❞Khadidja Chiboub❝ - المكتبة
Khadidja Chiboub - المكتبة - ❞Khadidja Chiboub❝
دليل الكتب والمؤلفين ودور النشر والفعاليات الثقافيّة ، اقتباسات و مقتطفات من الكتب ، أقوال المؤلفين ، اقتباسات ومقاطع من الكتب مصنّفة حسب التخصص ، نصيّة وصور من الكتب ، وملخصات للكتب فيديو ومراجعات وتقييمات 2024
إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
-
❞ 📙 ملخص كتاب " التعامل مع ذوي الطباع الصعبة "
من هم ذوو الطباع الصعبة؟ هم هؤلاء الأشخاص الذين لا تستطيع احتمالهم، وهم الذين لا يفعلون ما تريدهم أن يفعلوه، أو يفعلون ما لا تريدهم أن يفعلوه، والذين لا تعرف كيف تتعامل معهم. يوضح هذا الكتاب كيفية التواصل معهم بطريقة تجعلهم يغيِّرون من أنفسهم، وذلك عن طريق شرح أنماط السلوك، والدوافع الخفيَّة والقوى المؤثرة التي تجبر الناس على صعوبة التعامل معهم، وما الأساليب الفعَّالة والناجحة للتعامل مع هؤلاء الأشخاص،وبهذا ستصبح من القلائل الذين يستطيعون استخراج أفضل ما لدى معظم الناس حتى في أسوأ أحوالهم!
||- ذوو الطباع الصعبة:
إن أولى خطوات تغيير موقفنا تجاه الأشخاص ذوي الطباع الصعبة هو أن نغيِّر موقفنا الذهني تجاههم، وذلك من خلال تفهُّمنا للأهداف أو النوايا التي يستجيب بها الناس للمواقف،فلكل سلوك غاية أو هدف رئيس يحاول تحقيقه، وهناك أربعة أهداف عامة تقرِّر الكيفية التي يستجيب بها الناس في أي موقف، وهي: الرغبة بإنجاز المهمة، أو الرغبة بإنجاز المهمة على نحو صحيح، أو الرغبة بالانسجام مع الآخرين، أو الرغبة في كسب التقدير. فعندما تتعرَّض تلك الرغبات أو الأهداف للمقاومة أو التهديد، حينها يحدث رد الفعل المتطرِّف، فيؤدي إلى ظهور سلوكيات صعبة مزعجة، نستطيع اختصارها في عدد من الأنماط السلوكيَّة، تكون مرتبطة بكل هدف من الأهداف.. ❝ ⏤ريك برنكمان و ريك كيرشنر📙 ملخص كتاب " التعامل مع ذوي الطباع الصعبة "
من هم ذوو الطباع الصعبة؟ هم هؤلاء الأشخاص الذين لا تستطيع احتمالهم، وهم الذين لا يفعلون ما تريدهم أن يفعلوه، أو يفعلون ما لا تريدهم أن يفعلوه، والذين لا تعرف كيف تتعامل معهم.
يوضح هذا الكتاب كيفية التواصل معهم بطريقة تجعلهم يغيِّرون من أنفسهم، وذلك عن طريق شرح أنماط السلوك، والدوافع الخفيَّة والقوى المؤثرة التي تجبر الناس على صعوبة التعامل معهم، وما الأساليب الفعَّالة والناجحة للتعامل مع هؤلاء الأشخاص،وبهذا ستصبح من القلائل الذين يستطيعون استخراج أفضل ما لدى معظم الناس حتى في أسوأ أحوالهم!||- ذوو الطباع الصعبة إن أولى خطوات تغيير موقفنا تجاه الأشخاص ذوي الطباع الصعبة هو أن نغيِّر موقفنا الذهني تجاههم، وذلك من خلال تفهُّمنا للأهداف أو النوايا التي يستجيب بها الناس للمواقف،فلكل سلوك غاية أو هدف رئيس يحاول تحقيقه، وهناك أربعة أهداف عامة تقرِّر الكيفية التي يستجيب بها الناس في أي موقف، وهي: الرغبة بإنجاز المهمة، أو الرغبة بإنجاز المهمة على نحو صحيح، أو الرغبة بالانسجام مع الآخرين، أو الرغبة في كسب التقدير. فعندما تتعرَّض تلك الرغبات أو الأهداف للمقاومة أو التهديد، حينها يحدث رد الفعل المتطرِّف، فيؤدي إلى ظهور سلوكيات صعبة مزعجة، نستطيع اختصارها في عدد من الأنماط السلوكيَّة، تكون مرتبطة بكل هدف من الأهداف.
||- هدف إنجاز المهمة عندما تحتاج أن تنجز مهمة سيكون تركيزك كله عليها، فتزيد من سرعة الأمور، وتركِّز على عملك، وستكون حاسمًا، بل قد تصبح عدوانيًّا ومندفعًا وغير مبالٍ بأحد، وتتكلَّم بلا تفكير، وستهمِّش الناس من حولك،في هذه الأوقات يزيد هدف إنجاز المهمة قوَّةً وشدَّة ويصبح السلوك المترتب على ذلك أكثر ميلًا إلى التسلط والسيطرة، ومن هذا الدافع تخرج ثلاثة أنماط سلوكية، وهي: الدبَّابة والقنَّاص الخبيث والعلَّامة. نمط الدبَّابة لا يكون قادرًا على إبطاء إيقاعه، ويمكن أن يسحقك في أثناء تأديته للمهمة، أما القنَّاص الخبيث فهو الشخص الذي إذا لم تتم الأمور بالصورة التي يرضى عنها، سيحاول السيطرة عليك من خلال الإحراج والتحقير والسخرية،أما العلَّامة فهو يسيطر على الأشخاص والأحداث عن طريق الهيمنة على المحادثة، ويتخلَّص من المقاومة أو المعارضة عن طريق العثور على نقاط الضعف التي تكون كفيلة بتشويه وجهات النظر الأُخرى ورفضها.
||- أنجز مهمتك على نحو صحيح عندما يكون إنجاز المهمة بالشكل الصحيح هو أولى أولوياتك، فإنك تتأمَّل التفاصيل أولًا، فعندما تحدث مقاومة أو تهديد للهدف، يبدو حينها أن كل شيء عشوائي ومهمل، ومن هذا الهدف يتفَّرع ثلاثة أنماط سلوكية. النمط الأوَّل هو الشخص الشكَّاء الذي يعتقد أنه عاجز تمامًا عن صنع أي تغيير في هذا العالم، كما أنه مُحمَّل بالشكوك فيزايد شعوره باليأس، والنمط الثاني هو اليائس، فهو لا يشعر بالعجز في مواجهة الأمور وإنما يشعر باليأس، فهو واثق بأن الخطأ لا يمكن تصحيحه أبدًا،والنمط الثالث هو الصامت، فهو ينسحب كُليًّا من الأحداث.
||- الانسجام مع الآخرين عندما يكون هناك أشخاص ترغب في الانسجام والتآلف معهم، قد تعد أن احتياجاتهم واهتماماتهم أهم من احتياجاتك واهتماماتك، والمشكلة أن الأشخاص في هذه الحالة يبدؤون بالشك في مشاعر الآخرين تجاههم،فيميلون إلى أخذ ردود أفعال، أو استجابات تكون على المحمل الشخصي، ويكون توجُّههم نحو كسب الاستحسان وتجنُّب الرفض، وأصحاب سلوكيات هذا الهدف هم: الموافق دائمًا والمتردِّد غير الحاسم، والصامت.
||- كيف تكسب تقدير الآخرين؟ إن الرغبة في الحصول على التقدير من أكثر الدوافع قوَّة، وبها يسعى الشخص أكثر لجذب الانتباه، وسلوكيات هذا الهدف هي القنبلة الموقوتة والقنَّاص والمتعالم. فالقنبلة الموقوتة هو الشخص الذي يشعر أنه لا يحصل على أي تقدير أو احترام،فإنك ستسمع منه "لا أحد يُبالي!" فهو سلوك يائس يولِّد انتباهًا سلبيًّا واستياءً، أما القناص الودود فهو مختلف عن القنَّاص الخبيث، فهو معحب بك ولكنَّه يستخدم أسلوب السخرية والتهكُّم لا لإضعاف مكانتك بل لجذب الانتباه إليه، وأما المتعالم فهو شخص متخصِّص في المبالغة،ويستخدم لغة فنية مبهمة، ويقدِّم آراء لم يُطلب منه رأيه فيها، وإذا تجادلت معه فسيبدأ برفع صوته، ويرفض التراجع إلى أن يستفزُّك وتبدو أحمق مثله.
||- حتى لا تكون من ذوي الطباع الصعبة! إذا سألنا أنفسنا ما الذي يجعل الارتباط ببعض الناس غاية في السهولة والارتباط بالبعض الآخر ضربًا من المستحيل؟ إننا نزعم أن الصراع في العلاقات يحدث عندما يكون التركيز على الاختلافات بدلًا من أن يكون منصبًّا على المتشابهات،لذا كان التقليل من الاختلافات ضروريًّا عند التعامل مع الأشخاص، وذلك من خلال العثور على أرضية مشتركة، نحاول إعادة توجيه التفاعل نحو نتيجة جديدة، وذلك من خلال مهارتي "التآلف وإعادة التوجيه". فقم ببناء ببعض الحميمية والمودَّة مع الطرف الآخر من خلال التآلف معه، وبعدها تستطيع إعادة توجيه التفاعل وتغيير المسار نحو نتيجة إيجابية، ويأتي الإنصات هنا بدوره المهم، فالبشر بطبيعتهم يميلون إلى من يستمع إليهم، فبعد أن يُنهي المرء حديثه معك كرِّر ما قاله،واسأله للاستيضاح وإظهار الاهتمام، ثم لخِّص ثم أكِّد، هنا سيدرك الشخص أنك سمعته وفهمته بالفعل.
الخاتمة ليظل أصعب شعور في هذه الحياة أن يكون الإنسان وحيدا؛ بالرغم من وجود العديد من الأشخاص في حياته.لكن لو رأينا أنفسنا بعيون بعض الأشخاص لما تحدثنا معهم للحظة. بهذا نظرا لواقعنا الذي يحاكي المصالح وجب عليا انا كفرد في مجتمع ان اكون على دراية بطباع البشر وتصرفاتهم
قراءة ملخص كتاب التعامل مع ذوي الطباع الصعبة ⏤ ريك برنكمان و ريك كيرشنر
-
❞ 📙 ملخص كتاب " التعامل مع ذوي الطباع الصعبة "
من هم ذوو الطباع الصعبة؟ هم هؤلاء الأشخاص الذين لا تستطيع احتمالهم، وهم الذين لا يفعلون ما تريدهم أن يفعلوه، أو يفعلون ما لا تريدهم أن يفعلوه، والذين لا تعرف كيف تتعامل معهم. يوضح هذا الكتاب كيفية التواصل معهم بطريقة تجعلهم يغيِّرون من أنفسهم، وذلك عن طريق شرح أنماط السلوك، والدوافع الخفيَّة والقوى المؤثرة التي تجبر الناس على صعوبة التعامل معهم، وما الأساليب الفعَّالة والناجحة للتعامل مع هؤلاء الأشخاص،وبهذا ستصبح من القلائل الذين يستطيعون استخراج أفضل ما لدى معظم الناس حتى في أسوأ أحوالهم!
||- ذوو الطباع الصعبة:
إن أولى خطوات تغيير موقفنا تجاه الأشخاص ذوي الطباع الصعبة هو أن نغيِّر موقفنا الذهني تجاههم، وذلك من خلال تفهُّمنا للأهداف أو النوايا التي يستجيب بها الناس للمواقف،فلكل سلوك غاية أو هدف رئيس يحاول تحقيقه، وهناك أربعة أهداف عامة تقرِّر الكيفية التي يستجيب بها الناس في أي موقف، وهي: الرغبة بإنجاز المهمة، أو الرغبة بإنجاز المهمة على نحو صحيح، أو الرغبة بالانسجام مع الآخرين، أو الرغبة في كسب التقدير. فعندما تتعرَّض تلك الرغبات أو الأهداف للمقاومة أو التهديد، حينها يحدث رد الفعل المتطرِّف، فيؤدي إلى ظهور سلوكيات صعبة مزعجة، نستطيع اختصارها في عدد من الأنماط السلوكيَّة، تكون مرتبطة بكل هدف من الأهداف.. ❝ ⏤ريك برنكمان و ريك كيرشنر📙 ملخص كتاب " التعامل مع ذوي الطباع الصعبة "
من هم ذوو الطباع الصعبة؟ هم هؤلاء الأشخاص الذين لا تستطيع احتمالهم، وهم الذين لا يفعلون ما تريدهم أن يفعلوه، أو يفعلون ما لا تريدهم أن يفعلوه، والذين لا تعرف كيف تتعامل معهم.
يوضح هذا الكتاب كيفية التواصل معهم بطريقة تجعلهم يغيِّرون من أنفسهم، وذلك عن طريق شرح أنماط السلوك، والدوافع الخفيَّة والقوى المؤثرة التي تجبر الناس على صعوبة التعامل معهم، وما الأساليب الفعَّالة والناجحة للتعامل مع هؤلاء الأشخاص،وبهذا ستصبح من القلائل الذين يستطيعون استخراج أفضل ما لدى معظم الناس حتى في أسوأ أحوالهم!||- ذوو الطباع الصعبة إن أولى خطوات تغيير موقفنا تجاه الأشخاص ذوي الطباع الصعبة هو أن نغيِّر موقفنا الذهني تجاههم، وذلك من خلال تفهُّمنا للأهداف أو النوايا التي يستجيب بها الناس للمواقف،فلكل سلوك غاية أو هدف رئيس يحاول تحقيقه، وهناك أربعة أهداف عامة تقرِّر الكيفية التي يستجيب بها الناس في أي موقف، وهي: الرغبة بإنجاز المهمة، أو الرغبة بإنجاز المهمة على نحو صحيح، أو الرغبة بالانسجام مع الآخرين، أو الرغبة في كسب التقدير. فعندما تتعرَّض تلك الرغبات أو الأهداف للمقاومة أو التهديد، حينها يحدث رد الفعل المتطرِّف، فيؤدي إلى ظهور سلوكيات صعبة مزعجة، نستطيع اختصارها في عدد من الأنماط السلوكيَّة، تكون مرتبطة بكل هدف من الأهداف.
||- هدف إنجاز المهمة عندما تحتاج أن تنجز مهمة سيكون تركيزك كله عليها، فتزيد من سرعة الأمور، وتركِّز على عملك، وستكون حاسمًا، بل قد تصبح عدوانيًّا ومندفعًا وغير مبالٍ بأحد، وتتكلَّم بلا تفكير، وستهمِّش الناس من حولك،في هذه الأوقات يزيد هدف إنجاز المهمة قوَّةً وشدَّة ويصبح السلوك المترتب على ذلك أكثر ميلًا إلى التسلط والسيطرة، ومن هذا الدافع تخرج ثلاثة أنماط سلوكية، وهي: الدبَّابة والقنَّاص الخبيث والعلَّامة. نمط الدبَّابة لا يكون قادرًا على إبطاء إيقاعه، ويمكن أن يسحقك في أثناء تأديته للمهمة، أما القنَّاص الخبيث فهو الشخص الذي إذا لم تتم الأمور بالصورة التي يرضى عنها، سيحاول السيطرة عليك من خلال الإحراج والتحقير والسخرية،أما العلَّامة فهو يسيطر على الأشخاص والأحداث عن طريق الهيمنة على المحادثة، ويتخلَّص من المقاومة أو المعارضة عن طريق العثور على نقاط الضعف التي تكون كفيلة بتشويه وجهات النظر الأُخرى ورفضها.
||- أنجز مهمتك على نحو صحيح عندما يكون إنجاز المهمة بالشكل الصحيح هو أولى أولوياتك، فإنك تتأمَّل التفاصيل أولًا، فعندما تحدث مقاومة أو تهديد للهدف، يبدو حينها أن كل شيء عشوائي ومهمل، ومن هذا الهدف يتفَّرع ثلاثة أنماط سلوكية. النمط الأوَّل هو الشخص الشكَّاء الذي يعتقد أنه عاجز تمامًا عن صنع أي تغيير في هذا العالم، كما أنه مُحمَّل بالشكوك فيزايد شعوره باليأس، والنمط الثاني هو اليائس، فهو لا يشعر بالعجز في مواجهة الأمور وإنما يشعر باليأس، فهو واثق بأن الخطأ لا يمكن تصحيحه أبدًا،والنمط الثالث هو الصامت، فهو ينسحب كُليًّا من الأحداث.
||- الانسجام مع الآخرين عندما يكون هناك أشخاص ترغب في الانسجام والتآلف معهم، قد تعد أن احتياجاتهم واهتماماتهم أهم من احتياجاتك واهتماماتك، والمشكلة أن الأشخاص في هذه الحالة يبدؤون بالشك في مشاعر الآخرين تجاههم،فيميلون إلى أخذ ردود أفعال، أو استجابات تكون على المحمل الشخصي، ويكون توجُّههم نحو كسب الاستحسان وتجنُّب الرفض، وأصحاب سلوكيات هذا الهدف هم: الموافق دائمًا والمتردِّد غير الحاسم، والصامت.
||- كيف تكسب تقدير الآخرين؟ إن الرغبة في الحصول على التقدير من أكثر الدوافع قوَّة، وبها يسعى الشخص أكثر لجذب الانتباه، وسلوكيات هذا الهدف هي القنبلة الموقوتة والقنَّاص والمتعالم. فالقنبلة الموقوتة هو الشخص الذي يشعر أنه لا يحصل على أي تقدير أو احترام،فإنك ستسمع منه "لا أحد يُبالي!" فهو سلوك يائس يولِّد انتباهًا سلبيًّا واستياءً، أما القناص الودود فهو مختلف عن القنَّاص الخبيث، فهو معحب بك ولكنَّه يستخدم أسلوب السخرية والتهكُّم لا لإضعاف مكانتك بل لجذب الانتباه إليه، وأما المتعالم فهو شخص متخصِّص في المبالغة،ويستخدم لغة فنية مبهمة، ويقدِّم آراء لم يُطلب منه رأيه فيها، وإذا تجادلت معه فسيبدأ برفع صوته، ويرفض التراجع إلى أن يستفزُّك وتبدو أحمق مثله.
||- حتى لا تكون من ذوي الطباع الصعبة! إذا سألنا أنفسنا ما الذي يجعل الارتباط ببعض الناس غاية في السهولة والارتباط بالبعض الآخر ضربًا من المستحيل؟ إننا نزعم أن الصراع في العلاقات يحدث عندما يكون التركيز على الاختلافات بدلًا من أن يكون منصبًّا على المتشابهات،لذا كان التقليل من الاختلافات ضروريًّا عند التعامل مع الأشخاص، وذلك من خلال العثور على أرضية مشتركة، نحاول إعادة توجيه التفاعل نحو نتيجة جديدة، وذلك من خلال مهارتي "التآلف وإعادة التوجيه". فقم ببناء ببعض الحميمية والمودَّة مع الطرف الآخر من خلال التآلف معه، وبعدها تستطيع إعادة توجيه التفاعل وتغيير المسار نحو نتيجة إيجابية، ويأتي الإنصات هنا بدوره المهم، فالبشر بطبيعتهم يميلون إلى من يستمع إليهم، فبعد أن يُنهي المرء حديثه معك كرِّر ما قاله،واسأله للاستيضاح وإظهار الاهتمام، ثم لخِّص ثم أكِّد، هنا سيدرك الشخص أنك سمعته وفهمته بالفعل.
الخاتمة ليظل أصعب شعور في هذه الحياة أن يكون الإنسان وحيدا؛ بالرغم من وجود العديد من الأشخاص في حياته.لكن لو رأينا أنفسنا بعيون بعض الأشخاص لما تحدثنا معهم للحظة. بهذا نظرا لواقعنا الذي يحاكي المصالح وجب عليا انا كفرد في مجتمع ان اكون على دراية بطباع البشر وتصرفاتهم
قراءة ملخص كتاب التعامل مع ذوي الطباع الصعبة ⏤ ريك برنكمان و ريك كيرشنر -
❞ 📙 ملخص كتاب " اختبر حلمك "
10 أسئلة تساعدك على رؤية حلمك وتحقيقه.
||- ماذا لو لم يكن لديك حلم؟:
إذا كنت تجد صعوبة في تحديد حلمك قد تكون الأسباب التالية لها دور: - عدم قدرتك على التخيل. - أشخاص حطموك. - إحباطات سببها رغبات لم تتحقق. - عدم ثقة في النفس وعدم استحقاق. - اختيارك للاستسلام والرضا على مستواك. - عدم تحملك للمسؤولية، وتفضل اللقاء اللوم على أي شيء مثل: النظام، البيئة. ولكن يرى "ماكسويل" أن العيش بلا حلم سيجعل من حياتك روتينًا مملًّا لذلك اخرج من الروتين بحلم تبذل جهدًا من أجله، وأنت متيقن بأن الله عز وجل منحك قوة الاختيار. "أفقر الناس من لا يملك حلمًا" أما إذا كان لديك حلم فعليك أن تضعه تحت المجهر وتنظر له من خلال ثمانية أمور مستخرجة من كتاب "اختبر حلمك" وهي التالي: 1- حلمك أنت أن يكون الحلم هو حلمك أنت، وليست أحلام الآخرين. إذا لم يكن الحلم حلمك ينصحك الكاتب بأن تعرف نفسك أكثر وتفهمها، وتنمي ثقتك بنفسك حينما يكون الحلم حلمك فأنت مدفوع بحماس نحو طريق تتبعه لتحقيق هذا الحلم والمقصد. "الحلم عبارة عن صورة ملهمة للمستقبل تحيي فيك النشاط والهمة " 2- واضح وضوح الشمس حتى تحقق حلمك يجب أن تكون لديك رؤية واضحة للحلم، وبشكل محدد وهذا الوضوح سيفيدك في تحديد الأولويات وإلى أين تتجه كما أنه يحفزك ويحفز من معك. 3- تحت السيطرة أن تكون عوامل تحقيق الحلم في نطاق سيطرتك أي لديك الإمكانيات والقدرة معتمدًا على نقاط قوتك بحيث تتناسب موهبتك مع حلمك وحتى لا يصبح حلمك مجرد وهم. أما عن الفائدة من التركيز على نقاط القوة كونها تجعل حلمك متناسبًا مع ما تملك من مواهب ومهارات التي ينتج عنها العمل بحب ورغبة وبجهد أقل لأنك في منطقتك أي قدرتك الفريدة وبهذا من المؤكد بأنك قادم على إبداع وقيمة مضافة للحياة. 4- خطة إستراتيجية في أي مشروع تجد هنالك إستراتيجية للتنفيذ وكذلك حلمك يحتاج إلى خطة إستراتيجية لتحقيقه، والوصول إليه. تبدأ الإستراتيجية بسؤال عن كيفية الوصول؟ ويعطيك المؤلف إستراتيجية مختصرة تساعدك وهي: - أن تفعل شيئًا أي شيء، فعليك أن تتحرك نحو حلمك. - تفعل شيئًا بشكل يومي له علاقة بحلمك “الجهد التراكمي”. تذكر أن الأمل ليس إستراتيجية، لا بد من خطة. 5- شركاء النجاح اسأل نفسك هل معك شركاء أي أشخاص شاركتهم حلمك، وهم من تحتاجهم لتحقيقه. هنالك أكثر من جانب للشراكات فقد يكونوا ممن يمتلكون مهارات تجعلك تفوضهم للقيام ببعض المهام أو أن يكونوا الداعمين بحيث يكونوا محفزين وملهمين،قد يكون منهم من هو مرشد لك أو شخص أكبر منك تقدره في عائلتك، أو أن يكون معلمك … وهكذا. وهم أيضًا من يواجهونك بالحقيقة لذا كن مرنًا وعليك تقبل النقد. "بعض الأحلام تحتاج لفريق" 6- دفع الثمن يذكر المؤلف بأنه من خلال لقاءاته بالناجحين لا يتذكر بأن أحدًا قال بأن النجاح كان سهلًا. فلكل شيء ثمن ولحلمك الذي تريد ثمنًا، لذلك لا بد من أن تستعد لدفع هذا الثمن قد يكون الثمن تكاليفًا مالية أو خروجًا من منطقة الراحة، والحرمان من متع،ومن أوقات كنت تقضيها مع أصدقائك، أو أن يكون الثمن غربة وبعدًا عن الوطن، والأهل … أيًّا كان الثمن كن مستعدًّا وتذكر ذلك حتى تدفع الثمن وأنت تستعين وتزود نفسك بالصبر في رؤية حلمك وهو يتحقق. " ما بين الحلم وتحقيقه … مسافة من الجد والاجتهاد " 7- المثابرة بحيث تستمر بلا توقف أو استسلام مهما كانت الظروف والتحديات التي تواجهك المثابرة أمر تحتاجه في منتصف الطريق وفي آخره. الكثير يبدأ ولكن القليل من يستمر … ستأتي عليك فترات تفقد فيها الرغبة،ولكن يخبرك "ماكسويل" بأن من يحقق حلمه هو الذي كان مثابرًا وواصل الطريق ولم يتوقف عن المحاولة … تذكر قصة السلحفاء فازت على الأرنب بالمثابرة، والنماذج في واقعنا كثيرة ممن ربحوا بسبب المواصلة والاستمرار وليس لأنهم الأجدر. مع الأخذ بالاعتبار بأن طريق وصولك للحلم ينبغي أن يجلب لك الرضا من خلال واقعيته فكلما رفعت من سقف التوقعات وكنت مثالي ستحبط فالطريق فيه مفاجآت وعوائق. 8- حلمك والآخرين ما مدى الفائدة من حلمك على مستوى الآخرين، ينصحك "ماكسويل" بأن يكون لحلمك مغزى، وهذا يتحقق إذا أصبح حلمك متجاوزًا لنفسك عندها يصبح لحلمك قيمة، ويعطيك حافزًا كبيرًا للسعي،فحين تعمل فقط لنفسك تكون قدراتك محدودة بعكس ما يحدث حين يكون حلمك له تأثير على مستوى مجتمعك أو البشرية بشكل عام مثلما فعل العظماء من علماء ومخترعين، فإضافة قيمة للآخرين معناها إضافة قيمة لحياتك. . ❝ ⏤جون سى ماكسويل📙 ملخص كتاب " اختبر حلمك "
10 أسئلة تساعدك على رؤية حلمك وتحقيقه.||- ماذا لو لم يكن لديك حلم؟ إذا كنت تجد صعوبة في تحديد حلمك قد تكون الأسباب التالية لها دور: - عدم قدرتك على التخيل. - أشخاص حطموك. - إحباطات سببها رغبات لم تتحقق. - عدم ثقة في النفس وعدم استحقاق. - اختيارك للاستسلام والرضا على مستواك. - عدم تحملك للمسؤولية، وتفضل اللقاء اللوم على أي شيء مثل: النظام، البيئة. ولكن يرى "ماكسويل" أن العيش بلا حلم سيجعل من حياتك روتينًا مملًّا لذلك اخرج من الروتين بحلم تبذل جهدًا من أجله، وأنت متيقن بأن الله عز وجل منحك قوة الاختيار. "أفقر الناس من لا يملك حلمًا" أما إذا كان لديك حلم فعليك أن تضعه تحت المجهر وتنظر له من خلال ثمانية أمور مستخرجة من كتاب "اختبر حلمك" وهي التالي: 1- حلمك أنت أن يكون الحلم هو حلمك أنت، وليست أحلام الآخرين. إذا لم يكن الحلم حلمك ينصحك الكاتب بأن تعرف نفسك أكثر وتفهمها، وتنمي ثقتك بنفسك حينما يكون الحلم حلمك فأنت مدفوع بحماس نحو طريق تتبعه لتحقيق هذا الحلم والمقصد. "الحلم عبارة عن صورة ملهمة للمستقبل تحيي فيك النشاط والهمة " 2- واضح وضوح الشمس حتى تحقق حلمك يجب أن تكون لديك رؤية واضحة للحلم، وبشكل محدد وهذا الوضوح سيفيدك في ....... [المزيد]
قراءة ملخص كتاب اختبر حلمك ⏤ جون سى ماكسويل -
❞ 📙 ملخص كتاب " تحديات القيادة "
القائد النموذجيّ يصنع ولا يولد، ويمكن لأي شخصٍ أن يكون قائدًا إذا تحلّى بالإيمان والمصداقية، فالقيادة لا تتمثل بمركزٍ وظيفيٍّ أو لقبٍ، إنها مهارةٌ موجودةٌ لدى كلّ إنسانٍ، فكلّ شخصٍ يمكن له أن يقود الآخرين.
1- القيادة والقيم:
القيادة ليست عمليةً فرديةً، وإنما هي علاقةٌ بين القائد وفريقه لتحقيق رؤيةٍ مشتركةٍ، ويعدّ تجسيد القدوة أول ممارسةٍ للقائد المميز، فحتى تكون قائدًا استثنائيًّا، عليك أن تحدد قيمك ومعتقداتك بوضوحٍ، شرط أن تكون هذه القيم نابعةً من ذاتك، وتعبّر عن صوتك الحقيقي، وأن تطابق قيمك التي تقولها أفعالك والنتائج التي تقدمها. لا يقتصر وضوح القيم على القائد وحده، بل يجب أن يوضحها لفريقه، بحيث تكون مشتركةً نحو تحقيق هدفٍ واحدٍ، لذلك يجب أن يوحد القائد بين قيم تابعيه الشخصية وبين قيم المؤسسة، لأنه بذلك يولد الحافز والالتزام لديهم.. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر📙 ملخص كتاب " تحديات القيادة "
القائد النموذجيّ يصنع ولا يولد، ويمكن لأي شخصٍ أن يكون قائدًا إذا تحلّى بالإيمان والمصداقية، فالقيادة لا تتمثل بمركزٍ وظيفيٍّ أو لقبٍ، إنها مهارةٌ موجودةٌ لدى كلّ إنسانٍ، فكلّ شخصٍ يمكن له أن يقود الآخرين.1- القيادة والقيم القيادة ليست عمليةً فرديةً، وإنما هي علاقةٌ بين القائد وفريقه لتحقيق رؤيةٍ مشتركةٍ، ويعدّ تجسيد القدوة أول ممارسةٍ للقائد المميز، فحتى تكون قائدًا استثنائيًّا، عليك أن تحدد قيمك ومعتقداتك بوضوحٍ، شرط أن تكون هذه القيم نابعةً من ذاتك، وتعبّر عن صوتك الحقيقي، وأن تطابق قيمك التي تقولها أفعالك والنتائج التي تقدمها. لا يقتصر وضوح القيم على القائد وحده، بل يجب أن يوضحها لفريقه، بحيث تكون مشتركةً نحو تحقيق هدفٍ واحدٍ، لذلك يجب أن يوحد القائد بين قيم تابعيه الشخصية وبين قيم المؤسسة، لأنه بذلك يولد الحافز والالتزام لديهم.
2- الرؤية المستقبلية يتميّز القائد الاستثنائيّ بامتلاكه رؤيةً واضحةً وإيجابيةً للمستقبل، ولكن يجب أن تعرف ما هو الأمر الذي يحفزك، فحتى تتصور المستقبل بوضوحٍ يجب أن تستشعر شغفك، ذلك الشغف القادر على إحداث فارقٍ في العالم،ويعدّ التطلع للمستقبل مسؤولية التابعين أيضًا، وليست مسؤوليةً محصورةً بالقائد وحده. الرؤية المشتركة ترتبط بالمستقبل وعلى المدى الطويل، يجب أن تجعل الرؤية مرتبطةٌ بقضيةٍ مهمةٍ، وذات معنى للتابعين، فالناس بطبعهم لا تحركهم الأهداف المادية فقط، لذلك أيقظ فيهم شعور التفرد والتميز، وأن ما يفعلونه بغضّ النظر عن المركز الوظيفيّ له دورٌ حيويٌّ ومهمٌّ في تحقيق الرؤية المستقبلية الإيجابية.
3- القائد وخلق الفرص الاستثنائية إن التغيير هي مهمة القائد، وهو المسؤول عن خلق فرصٍ استثنائيةٍ، وتكمن الخطوة الأولى لذلك في التحلي بروح المبادرة، لا سيما في البدايات والأوقات الصعبة والتحديات الكبيرة، إذ يبادر القائد في خلق الفرص والبحث عنها،ويطرح على نفسه دائما أسئلةً عن كيفية فعل الأمور بطريقةٍ مختلفةٍ سعيًا للتحسين، كما يشرك الآخرين في هذه العملية، فيسألهم عن اقتراحاتهم وشكاواهم. إضافةً، على القائد النموذجيّ أن يشجع أتباعه على التحلي بروح المبادرة كذلك، من خلال منحهم الفرص، وتدريبهم وزرع الثقة في نفوسهم على الإنجاز، كما إن تحقيق الإنجازات الاستثنائية، تحتاج قائدًا استثنائيًّا يقدم على المخاطر، بشرط أن تكون هذه المخاطر مدروسةً، فيبدأ بخطواتٍ صغيرةٍ نحو هدفه الكبير، وحتى يخفف رهبة الأهداف الكبيرة والطريق الذي يبدو طويلًا على فريقه.
4- تقدير الآخرين يهتمّ القائد الناجح بتقدير الآخرين على ما يفعلونه تقديرًا شخصيًّا ومن القلب، فحتى لو حصل العاملون على مكافآتٍ كبيرةٍ دون الشعور أنها موجهةٌ إليهم شخصيًّا، فلن تشجعهم على العمل من قلوبهم وبذل قصارى جهدهم، فالثناء الحقيقيّ حتى لو كان بكلمة "شكرا لك" بشكلٍ شخصيٍّ وفي وقتها الصحيح، تعطي حافزًا للآخرين على نحوٍ لا تعطيه المكافآت المادية الجافة، كما لا يقلّ التقدير الشخصيّ أهميةً عن الاحتفال العلنيّ بإنجازات الفريق، فهو خير وسيلةٍ لتشجيع الآخرين وتحفيزهم، وتكمن الخطوة الأولى لذلك في خلق روحٍ مجتمعيةٍ تعزز علاقات الفريق، فتعدّ الاحتفالات والأنشطة الجماعية التي تقام في الشركات وسيلةً رائعةً لتعزيز التواصل الاجتماعيّ.
الخاتمة قبل أن تكون قائدا ، النجاح هو كل شيء عن تنمية نفسك. ...فالقائد هو الأفضل عندما يعرف الناس بالكاد أنه موجود ، وعندما يتم عمله ، يتحقق هدفه ، سيقولون: لقد فعلنا ذلك بأنفسنا.
قراءة ملخص كتاب تحديات القيادة ⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ 📙ملخص كتاب " ذكي ولكن مشتت "
عزز قدرة أي طفل على: التحلي بالتنظيم، اتمام المهام، مقاومة الضغوطات، التعلم من الأخطاء، والحفاظ على التركيز.
1- المهارات التنفيذية:
نشعر بالإحباط عند رؤية أطفالنا، الذين يملكون قدرات ذهنية لفهم الرياضيات أو تعلم اللغات، عاجزين عن أداء أمور يومية لا تحتاج إلى مجهود ذهني كترتيب الغرفة. لكن المشكلة ليست في قدرتهم على الاستيعاب بل في قدرتهم على تنسيق سلوكهم لفعل شيء معين، بمعني أدق لا يستطيعون استخدام ذكائهم بالشكل المناسب لافتقارهم إلى ما يسمى بالمهارات التنفيذية. المهارات التنفيذية هي مهارات قائمة على المخ، والجزء المسؤول عنها الجبهة الأمامية، وهي مطلوبة لأداء المهام. تنقسم تبعًا لدورها إلى قسمين، مهارات التفكير وتشمل: الذاكرة العاملة (القدرة على الاحتفاظ بالمعلومات)، والتخطيط، والتنظيم، وإدارة الوقت وإدراك الإدراك (القدرة على إلقاء النظر على النفس في موقف ما لمراقبة السلوك أو طريقة حل المشكلات)، ومهارات السلوك وتشمل: كبح رد الفعل (القدرة على التفكير قبل التصرف)،والسيطرة على الانفعالات، وإطالة الانتباه، وبدء المهمة، والمثابرة نحو الهدف، والمرونة (القدرة على تعديل الخطط لمواجهة العقبات).. ❝ ⏤ريتشارد جوار📙ملخص كتاب " ذكي ولكن مشتت "
عزز قدرة أي طفل على: التحلي بالتنظيم، اتمام المهام، مقاومة الضغوطات، التعلم من الأخطاء، والحفاظ على التركيز.1- المهارات التنفيذية نشعر بالإحباط عند رؤية أطفالنا، الذين يملكون قدرات ذهنية لفهم الرياضيات أو تعلم اللغات، عاجزين عن أداء أمور يومية لا تحتاج إلى مجهود ذهني كترتيب الغرفة. لكن المشكلة ليست في قدرتهم على الاستيعاب بل في قدرتهم على تنسيق سلوكهم لفعل شيء معين، بمعني أدق لا يستطيعون استخدام ذكائهم بالشكل المناسب لافتقارهم إلى ما يسمى بالمهارات التنفيذية. المهارات التنفيذية هي مهارات قائمة على المخ، والجزء المسؤول عنها الجبهة الأمامية، وهي مطلوبة لأداء المهام. تنقسم تبعًا لدورها إلى قسمين، مهارات التفكير وتشمل: الذاكرة العاملة (القدرة على الاحتفاظ بالمعلومات)، والتخطيط، والتنظيم، وإدارة الوقت وإدراك الإدراك (القدرة على إلقاء النظر على النفس في موقف ما لمراقبة السلوك أو طريقة حل المشكلات)، ومهارات السلوك وتشمل: كبح رد الفعل (القدرة على التفكير قبل التصرف)،والسيطرة على الانفعالات، وإطالة الانتباه، وبدء المهمة، والمثابرة نحو الهدف، والمرونة (القدرة على تعديل الخطط لمواجهة العقبات).
2- حسن التآلف بالنظر إلى نقاط ضعف أطفالنا سنُدرك أن المواقف اليومية التي تسبب خلافًا دائم بيننا، تحتاج إلى مهارات يفتقرون إليها. وبالنظر إلى نقاط قوتنا وضعفنا، من الممكن أن نكتشف أننا نملك أنماطًا مختلفة من نقاط القوة والضعف مما يجعل المشكلة بيننا تتفاقم. فعندما يكون الطفل ضعيفا في مهارة ما قد لا يُدرك مدى تأثير ذلك، وسوف يشعر بأن انفعالنا بشأن هذا الأمر مبالغ فيه، والعكس بالعكس، مما قد يؤدي إلى وجود خلافات مستمرة، كما يجعل مناخ المنزل متوترًا بحيث يعيقهم عن تنمية مهاراتهم. وقد نملك نقاط الضعف نفسها وهذا يعرضنا أيضًا لمشكلات،ففي أثناء أدائنا معًا لمهمة تحتاج إلى مهارة نفتقر إليها، ونفشل فيها أو ننجزها في وقت أطول، فسوف نوجه اللوم لبعضنا بعضًا.
3- ما نفعله لا يجدي نفعًا هناك بعض النصائح ذكرها الكاتب تزيد من فرصة نجاح الخطة، كإشراك الطفل في وضع الخطة لمساعدته على تحمل المسؤولية وتحديد ما سوف يتناسب معه إذا لم يستطع أن يُحدد، فيمكننا ممارسة العصف الذهني أو إتاحة بعض الخيارات له. وقد لا يرغب الطفل في المشاركة في وضع الخطط، سنستخدم التفاوض أو محفزات أقوي. من المتوقع أيضًا ظهور بعض العقبات في أثناء الخطة، حينها يمكننا وضع بعض التعديلات لتحقيق الاستفادة القصوى. إذا كانت المهارة المستهدفة هي كبح رد الفعل، أو السيطرة على الانفعالات، فيمكننا تدريب الطفل بشكل تدريجي على المواقف التي تستثير أعصابه، حتى يتمكن من الالتزام بالتوجيهات عند تعرضه لها. بعد فترة من الممارسة، لن نذكر للطفل المطلوب بشكل مباشر ، سوف نبدأ بإخباره أن ينظر إلى قائمته، بعد فترة سوف نسأله عما يجب فعله،حتى يصل بمرور الوقت إلى أن يسأل هذا السؤال لنفسه. بعد كل ما ذكرناه من أساسات ونصائح إذا لم يُجد ما نفعله نفعًا، من الممكن أن هناك خللًا في خطوة من الخطوات: في البداية هل حددنا المشكلة بشكل دقيق، فلا ينبغي ذكر سلوك الطفل فقط،بل تحديد في أي موقف أو ....... [المزيد]
4- الدعم المهني إذا وجدنا أنه لا يوجد خلل في الخطة وما زال أطفالنا لا يُظهرون تحسنًا، فسوف نلجأ إلى طلب المشورة من اختصاصي نفسي أو اختصاصي اجتماعي. يُنصح بالبحث عن الاختصاصيين الذين لديهم خبرة في تدريب الآباء، ولا يعتمدون على الطرق التقليدية كاستراتيجيات الاسترخاء، بل يحددون ما إذا كانت البيئة بها مثيرات تؤدي إلى ظهور السلوك المسبب للمشكلات وكيف يستجيب الطفل للمثيرات، ثم يعملون مع الآباء على تعديل البيئة أو السلوك. سوف يُجري الاختصاصي النفسي مقابلات مع الآباء لتقييم الحالة، وسوف يستخدم بعض المقاييس لتحديد النقاط التي يُظهر فيها الطفل ضعفًا. قد يلجأ إلى بعض الاختبارات ليتأكد ما إذا كان الطفل يعاني مشكلات في التعلم أو اضطرابات نفسية مثل الاكتئاب، أو الاضطراب الوجداني الثنائي القطب. وفي حالة وجود اضطراب نقص الانتباه أو اضطرابات نفسية، قد يلجأ إلى استخدام العقاقير الطبية، خصوصًا إذا كانت هذه الاضطرابات تؤثر في تكوين الطفل للصداقات، وتقدير الذات أو القدرة على التعلم، وقد يكون كم الجهد المطلوب أكبر من قدرات الطفل. يقلق بعض الآباء من استخدام العقاقير،لكن ....... [المزيد]
الخاتمة كل فصل يختص بمهارة ويحتوي على خطة تساعد على تنمية تلك المهارة. بمجرد تحديد نقاط ضعف الطفل فإننا سنتمكن من اختيار الخطة المناسبة.
قراءة ملخص كتاب ذكي ولكن مشتت ⏤ ريتشارد جوار -
❞ أهم 20 اقتباس من كتاب " شجاعة أن تكون غير محبوب "
:
＂الكثيرون يفضلون أن يكونوا محبوبين حتى لو كان ذلك يعني التضحية بأنفسهم وبما يؤمنون به، ولكن الشجاعة تكمن في أن تكون صادقًا مع نفسك وتقف مع مبادئك حتى وإن كان ذلك يعني أن تكون غير محبوب.＂ ＂إذا كنت تريد أن تحقق أي شيء في الحياة، فعليك أن تكون مستعدًا لتحمل الانتقادات وعدم الموافقة، فالطريق إلى النجاح لا يمر بالورود دائمًا.＂ ＂الشجاعة ليست مجرد أن تقف وحيدًا في وجه العالم، إنما هي أن تظل مختلفًا عن الآخرين وتقف مع ما تؤمن به رغم كل الصعاب.＂ ＂إذا كنت تريد أن تكون محبوبًا من الجميع، فأنت بالتأكيد ستفقد جزءًا من شخصيتك ومن ما يميزك عن الآخرين، لذا لا تخاف من أن تكون غير محبوب إذا كان ذلك يعني الوفاء بما تؤمن به.＂ ＂الشجاعة تعني أن تكون قادرًا على المضي قدمًا وتحقيق ما تريد حتى وإن كانت الظروف ضدك، فإذا كنت تنتظر الظروف المثالية لتحقيق أحلامك فلن تحققها أبدًا.＂ ＂إن الخوف هو ما يمنع الكثيرين من التحرك وتحقيق أحلامهم، ولكن إذا استطعت التغلب على الخوف والمخاطرة بالمجهول فإنك ستتمكن من تحقيق ما لم تكن تتوقعه.＂ ＂الشجاعة تعني أن تكون مستعدًا للوقوف في وجه الصعاب والمخاطرة بكل ما تملك، فإذا كنت تريد أن تصبح شخصًا ناجحًا فعليك أن تتعلم كيفية التعامل مع الفشل وتحويله إلى فرصة للتعلم والنمو.＂ ＂لا تدع الرأي الآخر يحدد من أنت وما تفعله في حياتك، فإذا كنت تريد أن تصبح شخصًا ناجحًا فعليك أن تتبنى رؤية خاصة بك وتتحدى الأفكار المسبقة والتقاليد التي لا تناسبك.＂ ＂الشجاعة تعني أن تتحمل المسؤولية عن أفعالك وقراراتك، وأن تكون صادقًا مع نفسك ومع الآخرين بشأن ما تستطيع وما لا تستطيع القيام به.＂ ＂ السعادة هي الحضور الكامل والرضا بالواقع الذي نعيشه، حتى إذا كان الواقع صعبًا أو معقدًا، يمكننا أن نشعر بالسعادة إذا كنا متقبلين ومستقبلين له ＂ ＂ إن كنت تريد أن تكون سعيداً، فلا تحاول أن تكون محبوبًا من الجميع، فالسعادة ليست في القبول من الآخرين وإنما في القبول الذاتي ＂ ＂ العالم ليس معقدًا بحد ذاته، إنما الصعوبات تنبع من طريقة نظرنا إليه وكيفية تعاملنا معها ＂ ＂ إذا كنت تريد أن تتغير نظرتك إلى الحياة، فعليك أن تبدأ بتغيير ما تفكر فيه وكيفية تفكيرك، فالتفكير الإيجابي يجلب الإيجابية ＂ ＂ السعادة ليست في الأشياء التي نمتلكها، بل في الأشياء التي نشعر بها ونعيشها، فالسعادة هي حالة عقلية وروحية ＂ ＂ علينا أن نتقبل الواقع كما هو، وأن نستمتع بالحياة بغض النظر عن التعقيدات التي تواجهنا، فالسعادة تأتي من الداخل ولا يمكن أن يمنحناها أحد آخر ＂ ＂إذا كنت تشعر بالتعاسة أو الحزن، فلا تحاول تجاهل مشاعرك، بل عليك أن تتعامل معها بصدق وتحاول إيجاد الحلول اللازمة لتحسين حالتك النفسية ＂ ＂السعادة لا تأتي من الخارج، إنما هي حالة داخلية، ولذلك علينا أن نعمل على تغيير نظرتنا إلى الحياة وتعلم كيفية التقبل والتقدير لما لدينا ＂ ＂التعقيدات في الحياة هي فرصة للتعلم والنمو، وعلينا أن نتعلم كيفية التعامل معها بصورة إيجابية وبناءة ＂ ＂ السعادة لا تأتي من النجاح أو الثروة أو الشهرة، بل تأتي من القدرة على التقبل والتقدير للحياة كما هي ＂ ＂ علينا أن نتعلم كيفية التقبل والتسامح مع الآخرين ومع الظروف التي تواجهنا، فالتسامح والتقبل يساعدان على تخفيف التوتر والضغوط وبالتالي تحسين حالتنا النفسية ＂ . ❝ ⏤مجموعة من المؤلفينأهم 20 اقتباس من كتاب " شجاعة أن تكون غير محبوب "
قراءة ملخص كتاب شجاعة ان تكون غير محبوب ⏤ مجموعة من المؤلفين -
مكتبة جرير اقتباس Khadidja Chiboub مهارات علم بناء الذات مهارات تطوير الذات تنميةبشرية الشخصية و علم النفس تطوير الذات التنمية البشرية تنمية بشرية وتطوير ذات النفس البشرية طب نفسي موارد بشرية تنمية بشرية مهارات التواصل لغة الجسد علوم اجتماعية التنمية الذاتية كتب التنميه البشريه الانطباعات طباع ريك برنكمان و ريك كيرشنر 2014 فن التعامل مع الناس المركز الثقافي العربي طباعك طباع صعبة الطباع
