📚 افضل 100 كتاب في الإدارة الإستراتيجية .

المكتبة - 📚 أفضل 100 كتاب في الإدارة الإستراتيجية .

🏛 أهم كتب الإدارة الإستراتيجية مكتبة تحميل مجاني 2024 PDF 📖 الاستراتيجية هي علم وفن يهتم بتشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها حيث تركز التكامل بين وظائف والتسويق والتمويل والإنتاج والبحوث والتطوير ونظم معلومات الحاسب الآلي وذلك بغرض نجاح يكمن جوهر التخطيط طويل المدى الذي يهدف إلى تخصيص الموارد وصولاً أهداف معينة تعريفات لبعض المصطلحات الاستراتيجية: غرض المنظمة: يمكن تعريفه بأنه ( الدور الأساسي للمنظمة والذي يتم بواسطة كل الأطراف صاحبة المصلحة والتي تتحمل المخاطرة بالتعامل معها ) الأطراف أصحاب المصلحة: يعرف أي طرف له مصلحة ويتحمل بشأن وضع المستقبل رسالة تلك الخصائص الفريدة تميزها عن غيرها المنظمات المماثلة لها الأهداف: تمثل الأهداف المتوسطة تحتاج اليها لكي تترجم رسالتها الفلسفية مصطلحات محددة مراحل الاستراتيجية هدف الاستراتيجية إعداد رسالة تعريف الفرص والتهديدات الخارجية تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية وضع طويلة الأجل التوصل الاستراتيجيات البديلة اختيار تنفيذها ومتابعتها مجالات الأعمال الجديدة الدخول فيها الأنشطة يجب التوقف أدائها كيفية توزيع التوسع خلال العمليات أم التنويع لأسواق عالمية مع شركات أخرى القضايا العامة خلق التطابق الاختيار الاستراتيجي والهيكل التنظيمي حضارة ومراكز والأدوار السياسية داخل المنظمة القيادة وتحقيق الأغراض إعداد السياسات المتخصصة تنفيذ الاستراتيجية تحديد السنوية تحفيز العاملين تخصيص تنمية الوعي والبيئة المساندة للاستراتيجيات خلق هيكل تنظيمي فعال إعادة توجيه الجهود التسويقية إعداد الميزانيات تطوير واستخدام أنظمة المعلومات تقييم الاستراتيجية مراجعة العناصر والخارجية قياس الأداء اتخاذ الإجراءات التصحيحية الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية يعود الاهتمام بالإدارة الخمسينيات القرن الماضي وظهرت مفاهيم والاستراتيجية الاستراتيجية: مجموعة والممارسات تصدر أعلى مستوى لاتخاذ الاستراتيجية: خطة شاملة تحدد كيفية المستقبلية تكمن أهمية الاستراتجية بالتنبؤ بالمستقبل يعود الفضل للعالمين: سشتر: ركز المهام شاندلر:ركز البناء التنظيمي والهيكلي التحليل الاستراتيجي التصميم التطبيق التقييم من البيئة التخطيط الأهداف الرسالة الخطط الاستراتيجية تنفيذ برامج الإجراءات الموازانات تقييم التصحيح البيئة الخارجية * بيئة المهام: علاقة مباشرة بقرارات المنظمة البيئة العامة: علاقه غير الداخلية الهيكل الثقافة الأفراد عناصر والضعف نماذج ونظرياتها أولاً: نموزج جامعة هارفارد هو النموذج الأهم ويمثل التنظيمات والقرارات والسياسات لتقديم المنتجات والخدمات التوازن المتاحة لتحقيق التوازن الاستراتيجي *** يتكون هذا قسمين: التخطيط (بناء الإطار الاستراتيجي) تحديد الفرص تحديد الإمكانيات الأساليب الإدارية المتبعة المسؤولية الاجتماعية التنفيذ (السير حسب ماهو مخطط له) البناء التنظمي الهيكلي يحدد الواجبات والمسؤوليات والمهام تسيير التنظيمية السلوكية تسيير العمل اليومي القيادة العليا (نوع القيادة) ثانياً: نموذج استراتيجة التنافس (مايكل بورتر) يرجع النجاح والفشل خمسة عناصر ضمن التنافسيه: القوة النسبية للمشترين القوة للمزودين: (بالمواد الخام رأس المال الأفراد) خطر المنافسين الجدد مستوى الحالي التخطيط للمنتجات البديلة متى تنشأ الميزة التنافسية ؟: عندما تتوصل لطرق جديدة لا يستخدمها المنافسون وتكون مختلفة الطرق السابقة المستخدمة كيف تستطيع مقاومة خطر الجدد ؟ تنويع المنتجات زيادة المال الاستفادة الإنتاج الواسع امتلاك قنوات فاعلة ثالثاً: المصالح stakeholders أ قريبة ب بعيدة المصالح: المساهمين المستهلكين الحكومة المجتمع المحلي نقابات العمال المنافسون الموظفون المقرضين رابعاً: عملية التخطيط يركز اتخاذ القرارات: والفشل يدعو للتكيف لحل اشكاليات والفشل محدودية القدرات ليس بالضرورة أن يصيب القرار دائماً للتغلب هاتين المشكلتين نعتمد الآتي: إدارة الخطة بشكل مدروس ومعمق كيف تبنى ؟ وضع كافة المستويات صياغة البدائل الاستراتيجية تحليل عوامل والضعف اختيار البديل الانسب خامساً: الأبعاد السبعة (S7) بيتر & ولترمان البحث التميز البناء STRUCTURE الاسترتيجية STRATEGIC المهارات SKILLS الموارد البشرية STAFFING الاساليب المتبعة STYLE النظام المعمول به (الأنظمة الرقابية) SYSTEMIC الغايات super ثانياً: Top Management إصدار _____ تتعامل بطريقه شمولية صفات تمتاز بالندرة (قليلة وليس سوابق) التكلفة العالية تمتاز بالريادة __ المظلة لباقي الأخرى الأقل أهمية فعالية الاستراتيجية تعتمد التجارب العملية الميدانية بالإضافة أنها تعتمد الأفكار الأكاديمية البعيد هناك ايجابية والإدارة الاستراتيجية مستويات تتناسب المستوى الإداري # المستوى التطبيق الهدف 1 استراتيجية عليا الإدارة العليا تحديد المزيج الإنتاجي والتوجه عام 2 الاستراتيجية الوظيفية الإدارة الوسطى وتحقيق الميزه التنافسية 3 الاستراتيجية التشغيلية الإدارة الدنيا تعظيم إنتاجية كبير المزيج الإنتاجي: جميع المتعلقة بالسلعة الشكل والمضمون والمكونات وغيرها الاستراتيجية العليا يركز النشاطات العامة التسويق والمنتجات والأسعار التدفقات المالية علاقة الخارجية فتح الأسواق الجديدة اتخاذ ورصد والاستراتيجيات الاستراتيجية الوظيفيه هدفها: تحسين القدرة الإنتاجية تمنحها جزء الاستقلالية حتى تعمل استراتيجية خاصه بها الاستراتيجية التشغيليه تعظيم وا التعامل الآلة والأشياء فن لاستغلال الطاقة وزيادة فاعليتها ورفع الأداء المهارات المطلوبة المستويات الاستراتيجية يقول العالم KTZ الناجحة وجود المهارات المهارات الفكرية المهارات الإنسانية المهارات الفنية الإدارة العليا: التفكير والتخطيط السليمه وحل المشكلات والصراعات وإدارة الأزمات الإدارة الوسطى: الآخرين الإنجاز والعمل كفريق واحد الإدارة الدنيا: الأدوات والعاملين والتكنولوجيا وصيانة الآلات لتعظيم إنتاجيتها صلاحيات العليا الإدارة مجلس + المدير العام (القوة التنفيذية) ومساعديه يتمتع بمجموعة الصلاحيات الهامة: القيام بالمهام الهامة ذات العلاقة بالحاضر والمستقبل قام هنري سبردنغ بالبحث واستنتج بمايلي الأدوار يقوم بها المدير أن يتمتع بالشخصية الاعتيادية والقانونية والرمزية ويقود الفعاليات يقوم بدور القائد بالآخرين التوجيه والاهتمام يقوم ضابط الارتباط (حلقة الوصل الغير) يقوم المراقب (يجمع ويمررها للمرؤوسين يقوم الاتصالات الناطق الرسمي باسم المنظمة يقوم مدير الأزمات الاشكاليات آمر الصرف (صرف الموارد) يقوم التفاوض تزويد بالدور القيادي إدارة الاستراتيجي ممارسة الاستراتيجية نماذج الإدارة النموذج التقليدي: يستمد شرعيته الحقوق القانونية للمالكين تسمح لاصحاب رؤوس بالتصرف بأموالهم أصحاب هم المسيطرون المنظمة أصحاب المال مجلس الإدارة المدير ومساعديه الموظفون نموذج المشاركة المنظمة يحكمها أ الجهد تستمد شرعيتها الملكية الخاصة ومن الجهد العاملون الجانبان يواجهون مخاطر أصحاب المال: مخاطر الفشل الاستثمارات الحل: تنويع الاستثمارات أصحاب الجهد: الامن الوظيفي (الاستغناء الخدمات) الحل: بذل المزيد الجهد أصحاب الجهد مجلس الإدارة مجلس الإشراف دور تشريعي ورقابي مجلس رقابي وتنفيذي الإدارة التنفيذية الموظفون نموذج المصالح كل يتاثر بالمؤسسة يشارك بالقرارات الشخص نادى بهذا هو اللبناني الأصل رالف نادر صعب التطبيق الحياة العملية ممثلين اصحاب المصالح مجلس الإدارة الإدارة التنفيذية الموظفون مهام مجالس الإدارة دور ورقابي الاستراتيجية أحكام الرقابة موارد المنظمة تعيين ومدراء الدوائر والاستغناء الخدمات الموافقة أو التعديل رفض والرسالة يضعها العام ممارسة والتأكد أعمالها تنسجم القوانين والأنظمة الدولة دراسة الاستراتيجية لفت نظر أمور قد أغفلها يجب يكون والمدير العام المديرون = قيادة (هذا التفاعل ينبثق عنه مجموعه الأساليب الهامة) الأساليب الهامة: إدارة المشاركة الإدارة التنفيذية الإدارة الاستراتيجية الإدارة التفويضية الإدارة التشريعية السيطرة لمجلس والخطة قبل تنفيذية يمارس والاشراف ويوافق القرارات إدارة المشاركة أكثر الاساليب فاعلية الكل يساهم برسم الاستراتيجيات كيفية الاستراتجي هناك ثلاثة فلسفات تحكم الاستراتيجي فلسفة المستمر "فلسفة ريادية "همه الرئيسي تعظيم الربح واقتناص والهدف التركيز اضافه لذلك بالمسؤولية الاجتماعية فلسفة رد الفعل أسلوب إداري صحيح لأن ينتطر حدوث المشكلة استخدام كاسترتيجية بديلة الفلسفة التخطيطية أفضل أنواع الفلسفة الخبراء رسم نموذج Strategic management model التحليل التصميم (الصيانة) (التنفيذ) التقييم الداخلية التخطيط الرسالة الخطط تنفيذ برامج الموازانات تقييم التصحيح بيئة الأنظمة Environment organization 1 ومكوناتها (البناء الثقافة الموارد) البيئة وتتكون من: أ بيئه عامة مثل القوى الاقتصادية والقوى والاجتماعية والتكنولوجية ب خاصة (التعامل المباشر) مباشر المستهلكين والموردين والموزعيين والبنوك والمساهمين والمجتمع المحلي والوسطاء والحكومة البيئة العامة General environment *القوى الاقتصادية: تدرس ثلاث مفاهيم: التضخم: انخفاض الشرائية للعملة بسب ارتفاع الأسعار الركود: تكدس البضائع ج النمو: زيادة المبيعات والأرباح الديموغرافية: بالسكان الفئات العمرية يتكون منها السكان العمالة الوافدة تفضيلات للمنتج هجرة السكان: تهتم بذلك الايدي العاملة والقوه الشرائية القوة السياسية ماهو الجو السياسي للدولة الدولة الدول الاستقرار السياسي القوة كيف تؤثر قانون ضريبة الدخل وقانون تشجيع الاستثمار الخ القوة التكنولوجية تستخدم التكنولوجيا الحديثة والمتطوره مواكبة العصر اجل التنافسية القوة الاجتماعية بحياة الناس والنظام السائد المحيط بالمنظمة مثلا المجتع العشائري المجتمع المؤسسي الأسري … التعليمية: التعليم الأخلاقية: أخلاقيات العمل البيئة (نقاط الضعف) لابد ما قدرة اغتنام وتجنب المخاطر وما الضعف ونقاط المنظمة A الهيكل (الهيكل التنظيمي) أ بسيط: يتناسب منظمة صغيرة الحجم وظيفي: الكبيرة المنتج الواحد ج وحدات الأعمال: متعددة المنتجات B Organizational culture القيم والعادات والتوقعات والمبادئ والرموز والإشارات يعتنقها المنظمة ماهي الفوائد تقدمها التقافه ؟ تمنح الهوية المتميزه تساعد تنمية الولاء والانتماء للمنظمة تعمل تعميق الداخلي للمنظمة تشكل مرجعية هامة أنواع Kinds of culture ثقافة 2 ثقافة 3 المهمة 4 الشخصية C المتاحه الموارد التسويقية: الطلب المنتج استغلال الطاقات المؤهلة الموارد المالية: مصادر الأموال الحصول الموازنة المالية والخطط الاستراتيجية موارد والتطوير: مجارات الابتكار الوصول يسمى نقطة الكفاءة التكنولوجية الموارد البشرية: الموازنة والموائمة الافراد والوظائف اختيار وتدريبهم أداء التحفيز والترغيب والترهيب نظم الإدارية: يساعد متخذ الصحيحة الوقت الصحيح خصائص نظم تتمتع بها: أن قادراً جلب المدراء النقاط الحرجة تقود توفير حديثة المناسب تحويل البيانات المكتبة دليل الكتب والمؤلفين ودور النشر والفعاليات الثقافيّة اقتباسات مقتطفات أقوال المؤلفين ومقاطع مصنّفة التخصص نصيّة وصور وملخصات للكتب فيديو ومراجعات وتقييمات