█ _ جون سى ماكسويل 1999 حصريا كتاب القيادة من الداخل عن جميع الحقوق محفوظة للمؤلف 2024 : الإدارة هي إدارة المرآز: لهذا بدأ خبراء التنظيم يضعون المديرين والقادة مرآز بل وفــي قلب المنظمة وليس رأسها أو قمـة هرمـها الإداري المرآـز يكمـن التـأثير حيـث توضـع الاســتراتيجية وتنبــع الرؤيــة الشــمولية الواســـعة وحيث يجب أن يسود المنظور العادل تجاه آل ذوي المصالح وهنا تقل الاهتمامات وتترآز رؤيــة واحدة كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت به كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
❞ البعد النفساني والبعد المنطقي
#صراع_القلب_والعقل . ❝
❞ تسـتطيع أن تؤثـر فـي النـاس اعتمـــاداً علــى ثلاثــة
عوامل، آما يلي:
١ .منصبك: وهنا يعتمد تــأثيرك فـي الآخريـن علـى
مكانتك الوظيفية ومركزك الاجتماعي.
٢ .إنتاجيتك: حيث يمنحــك عملـك وأداؤك وقدراتـك
العملية نفوذا داخل شركتك ومجتمعك.
٣ .حقيقتك: حيث يحترمك الناس لإخلاصك وولائك
ونزاهتك وقيمك الأخلاقية ونقاء سريرتك.
يعتمـد تـأثير القـائد علـى امتلاكه لأكبر عــدد مــن
عوامـل التـأثير. ويمكـن أن ينتقـل القـــائد بيــن هــذه
العوامل خلال حياته فيكتســب عوامـل تـأثير جديـدة.
فمثلاً لم يكن لدى ˝بل جيتس˝ في بدايــة مشـواره إلا
تأثير إنتاجيته، ولكنه استطاع أن يصل إلــى منصـب
قوي، وبهذا تمكن مـن امتـلاك عـاملين مـن عوامـل
التأثير. ويعتمد نجاح القائد على نوع عوامل التأثير
التي يمتلكها. فكل أب يستطيع أن يؤثـر فـي أسـرته
باستخدام منصبــه وإنتاجيتـه وحدهمـا، ولكـن تـأثيره
يصبح ناقصاً إذا لم يعززه بشخصيته القويمة وقيمـه
الأخلاقية السليمة . ❝
❞ أحد أسرار الحفاظ على التوجه الإيجابي يتمثل في تقدير الناس ، إذ لا يمكن أن تكون كارهًا للناس ومتمتعًا بتوجه إيجابي في آن واحد
#جون سي ماكسويل . ❝
❞ إذا كنت ترغب في مواصلة التعامل بتوجه إيجابي كل يوم ، فاجعل من أولوياتك إيجاد شيء إيجابي في كل شيء
#جون سي ماكسويل . ❝
❞ إذا كنت تبحث باستمرار عن الكلمات الإيجابية وتتعامل بها وتحظر استخدام الكلمات السلبية ، فسوف تساعد نفسك بذلك على البدء في التفكير بشكل أكثر إيجابية كل يوم
#جون سي ماكسويل . ❝
❞ إذا كنت ترغب في التحلي بتوجه إيجابي فاجعل من أولوياتك قول شيء إيجابي في كل محادثة
#جون سي ماكسويل . ❝
❞ أوصيك بأن تحتفظ بدفتر تسجيل الامتنان لمساعدة نفسك على تقدير روعة الحياة ، فانشغال التفكير بالأشياء الجيدة والتحلي بالامتنان يساعدنا على التمتع بتوجه إيجابي ، والتمتع بتوجه إيجابي يدفعنا إلى التفكير في الجيد وليس السيئ ، إنها دورة إيجابية تستمد طاقتها من ذاتها . ❝
❞ أوصيك بأن تحتفظ بدفتر تسجيل الامتنان لمساعدة نفسك على تقدير روعة الحياة ، فانشغال التفكير بالأشياء الجيدة والتحلي بالامتنان يساعدنا على التمتع بتوجه إيجابي ، والتمتع بتوجه إيجابي يدفعنا إلى التفكير في الجيد وليس السيئ ، إنها دورة إيجابية تستمد طاقتها من ذاتها . ❝
❞ كلما حصلنا على الثقة، من الأرجح أن نبادر بفعل عند الحاجة إليه. هذا الميل للتحرك من المعرفة للفعل عادة ما يجلب النجاح. إلا أن الخسارة يمكن أن تصنع أيضا في حياتنا دورة؛ من النوع السلبي . ❝