📘 ❞ ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو ❝ كتاب ــ إدوارد دى بونو اصدار 2006

كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو ❝ ــ إدوارد دى بونو 📖

█ _ إدوارد دى بونو 2006 حصريا كتاب ما فوق المنافسة ل دي عن العبيكان للنشر 2024 بونو: ابتكار احتكارات القيمة عندما ينشغل الآخرون بالتنافس فقط هذا الكتاب يؤكد المؤلف والخبير العالمي () أن المديرين التنفيذيين يرتكبون خطأً كبيرًا يعتقدون كافية لتحقيق النجاح؛ لأن هي جزء من الحد الأدنى اللازم للبقاء أما النجاح فيحتاج إلى المضي هو أبعد أي لقد أصبح العمل بدون تفكير أقل فائدة حين تغييرًا المفهوم قد يعود بفائدة كبيرة جدًّا إن مفهومًا جديدًا بلا شك أفضل وأرخص طريقة للحصول قيمة إضافية مصادر موجودة أسس (بونو) منتدى عالميًّا للإبداع جمع فيه أشخاصًا كبريات الشركات العالمية المهتمة بشكل مباشر بتطوير وتطبيقات الإبداع والتي بدأت كلها تأخذ موضوع جدي ولذا الكلمة الجديدة التي يقترحها "صناعة القيمة" تعني (إبداع وتشكيل القيم) وهي تشبه كلمة "التصنيع" تتعلق بإبداع وإنتاج الأشياء إنه غاية الأهمية لأنه يقدم اكتشافًا وطريقة جديدة لتجاوز كل الأساليب التقليدية للمنافسة ما المنافسة تعتمد معظم المؤسسات مفهوم النمو وزيادة الأرباح تركز عدة أمور منها: تخفيض النفقات وإعادة الهيكلة وتحسين نوعية المنتجات والخدمات ضرورية لبقاء ولكن إذا أرادت المؤسسة تنجح وتتفوق منافسيها المدى الطويل فإن لا تعود لوحدها ولا بد هنا تبني جديد يسميه (ما المنافسة) كانت تهتم بتحسين المنتج بتفرُّد يقدمها وهنا يحتج البعض بأن ذلك لكن يرى فرقاً كبيراً بين المفهومين فالمنافسة تتم وجود متنافسين لأنها تعتمد المقارنة مع الآخرين فأنت تحاول تتفوق فلا يعتمد المتنافسين؛ أنت تعطي تتجاوز كنت تقدمها قبل تسعى التفوق نفسك تستطيع تحقق بثلاثة طرق: 1 القيم المتكاملة 2 الجاد 3 البحث والتطوير مجال المفاهيم وسأستعرض فيما يلي وبإيجاز كلاً هذه الطرق الثلاث الإبداع الجاد يعتقد إداورد أكبر عائق يحول العقل البشري والإبداع تلك النظرة النمطية السائدة تقول موهبة توجد عند بعض الناس الآخر وأن الشخص المبدع عليه إلا ينتظر لحظة الإلهام حتى تأتيه الفكرة المبدعة! يعارض بشدة وهو يعتقد الأشخاص المبدعين إنما يبدعون لأنهم يتبعون آليات معينة التفكير فإذا اكتشفنا الآليات وصممنا أدوات أساسها شخص يستخدم الأدوات يمكن يصل أفكار مبدعة لذلك سمى النوع بالإبداع جهد عقلي واعٍ وعلى تعلمها وتطويرها باستمرار بحاجة نحو يومي لحل المشاكل تواجهها ولتطوير منتجاتها وخدماتها وللتخطيط واستشراف فرص المستقبل وسأذكر الإبداعية طورها بونو: كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير ملائمة للتعليم الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية منها بدأ يتضح عقب انتهاء الحرب الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم الموارد المجتمع النوعية نفسه كما مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات

كتاب

ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو

ــ إدوارد دى بونو

صدر 2006م عن العبيكان للنشر

كتاب

ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو

ــ إدوارد دى بونو

صدر 2006م عن العبيكان للنشر

عن كتاب ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو:
ما فوق المنافسة -ابتكار احتكارات القيمة عندما ينشغل الآخرون بالتنافس فقط

في هذا الكتاب يؤكد المؤلف والخبير العالمي () على أن المديرين التنفيذيين يرتكبون خطأً كبيرًا عندما يعتقدون أن المنافسة كافية لتحقيق النجاح؛ لأن المنافسة هي جزء من الحد الأدنى اللازم للبقاء، أما النجاح فيحتاج إلى المضي إلى ما هو أبعد من المنافسة أي إلى . لقد أصبح العمل بدون تفكير أقل فائدة، في حين أن تغييرًا في المفهوم قد يعود بفائدة كبيرة جدًّا. إن مفهومًا جديدًا هو بلا شك أفضل وأرخص طريقة للحصول على قيمة إضافية من مصادر موجودة. لقد أسس (بونو) منتدى عالميًّا للإبداع جمع فيه أشخاصًا من كبريات الشركات العالمية المهتمة بشكل مباشر بتطوير وتطبيقات الإبداع، والتي بدأت كلها تأخذ موضوع الإبداع بشكل جدي. ولذا إن الكلمة الجديدة التي يقترحها في هذا الكتاب هي "صناعة القيمة" والتي تعني (إبداع وتشكيل القيم) وهي تشبه كلمة "التصنيع" التي تتعلق بإبداع وإنتاج الأشياء. إنه كتاب في غاية الأهمية، لأنه يقدم اكتشافًا، وطريقة جديدة لتجاوز كل الأساليب التقليدية للمنافسة.

ما فوق المنافسة

تعتمد معظم المؤسسات على مفهوم المنافسة لتحقيق النمو وزيادة الأرباح. تركز المنافسة على عدة أمور منها: تخفيض النفقات وإعادة الهيكلة وتحسين نوعية المنتجات والخدمات. المنافسة ضرورية لبقاء المؤسسات ولكن إذا أرادت المؤسسة أن تنجح وتتفوق على منافسيها على المدى الطويل فإن المنافسة لا تعود كافية لوحدها ولا بد هنا من تبني مفهوم جديد يسميه إدوارد دي بونو (ما فوق المنافسة). إذا كانت المنافسة تهتم بتحسين نوعية المنتج فإن ما فوق المنافسة تهتم بتفرُّد القيمة التي يقدمها هذا المنتج وهنا قد يحتج البعض بأن ذلك هو جزء من المنافسة لكن إدوارد دي بونو يرى فرقاً كبيراً بين المفهومين فالمنافسة لا تتم بدون وجود متنافسين لأنها تعتمد على المقارنة مع الآخرين فأنت هنا تحاول أن تتفوق على الآخرين، أما مفهوم ما فوق المنافسة فلا يعتمد على المتنافسين؛ أنت تحاول هنا أن تعطي قيمة أفضل، أنت تحاول أن تتجاوز القيمة التي كنت تقدمها من قبل، أنت تسعى هنا إلى التفوق على نفسك. تستطيع المؤسسة أن تحقق ما فوق المنافسة بثلاثة طرق:

1- القيم المتكاملة.

2- الإبداع الجاد.

3- البحث والتطوير في مجال المفاهيم.

وسأستعرض فيما يلي، وبإيجاز، كلاً من هذه الطرق الثلاث.

الإبداع الجاد
يعتقد إداورد دي بونو أن أكبر عائق يحول بين العقل البشري والإبداع هي تلك النظرة النمطية السائدة التي تقول إن الإبداع هو موهبة توجد عند بعض الناس ولا توجد عند البعض الآخر وأن الشخص المبدع ما عليه إلا أن ينتظر لحظة الإلهام حتى تأتيه الفكرة المبدعة! يعارض دي بونو بشدة هذه النظرة وهو يعتقد أن الأشخاص المبدعين إنما يبدعون لأنهم يتبعون آليات معينة في التفكير فإذا اكتشفنا هذه الآليات وصممنا أدوات معينة على أساسها فإن أي شخص يستخدم هذه الأدوات يمكن أن يصل إلى أفكار مبدعة. لذلك سمى دي بونو هذا النوع من الإبداع بالإبداع الجاد لأنه يعتمد على جهد عقلي واعٍ وعلى أدوات يمكن تعلمها وتطويرها باستمرار. إن المؤسسة بحاجة إلى الإبداع على نحو يومي لحل المشاكل التي تواجهها ولتطوير منتجاتها وخدماتها وللتخطيط واستشراف فرص المستقبل. وسأذكر فيما يلي بعض الأدوات الإبداعية التي طورها دي بونو: