❞سيمون سينك❝ المؤلِّف - المكتبة
- ❞سيمون سينك❝ المؤلِّف - المكتبة
█ حصرياً جميع الاقتباسات من أعمال المؤلِّف ❞ سيمون سينك ❝ أقوال فقرات هامة مراجعات 2025 أوليفر هو مؤلف بريطاني أمريكي محاضر تحفيزي ومستشار تنظيمي قام بتأليف أربعة كتب بينها كتاب "ابدأ مع لماذا: كيف يلهم القادة العظماء الناس للعمل" سنة 2009 ❰ له مجموعة الإنجازات والمؤلفات أبرزها ابدأ بلماذا الناشرين : مكتبة جرير ❱
إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
المؤلِّف سيمون سينك 
سيمون سينك
سيمون سينك المؤلِّف سيمون سينك سيمون سينك
سيمون سينك سيمون أوليفر سينك هو مؤلف بريطاني-أمريكي، محاضر تحفيزي، ومستشار تنظيمي. قام سيمون أوليفر بتأليف أربعة كتب، من بينها كتاب "ابدأ مع لماذا: كيف يلهم القادة العظماء الناس للعمل" سنة 2009.
له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ ابدأ بلماذا ❝ الناشرين : ❞ مكتبة جرير ❝
له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ ابدأ بلماذا ❝ الناشرين : ❞ مكتبة جرير ❝
ولد سينك في ويمبلدون (لندن)، وعندما كان طفلا عاش في جوهانسبرغ ولندن وهونغ كونغ قبل أن يستقر في الولايات المتحدة. تخرج من (Northern Valley Regional High School at Demarest) سنة 1991.درس القانون في جامعة سيتي يونفيرسيتي لندن وحصل على درجة البكالوريوس في علم الإنسان الثقافي من جامعة برانديز
#435
11 مشاهدة هذا اليوم#590
157 مشاهدة هذا الشهر#474
110K إجمالي المشاهدات الناشرون والداعمون:
إن القادة هم أولئك الذين يقتحمون المجهول، ويندفعون نحو المخاطر، وينحون مصالحهم جانبًا لحمايتنا أو لدفعنا نحو المستقبل. وهم لا يترددون في التضحية بما لديهم لحماية ما لدينا، ولا يضحون أبدًا بما لدينا لحماية ما لديهم. هذا هو ما تعنيه القيادة. فهم يختارون أن يتقدموا الصفوف نحو المخاطر، وأن يقتحموا المجهول. وحينما نتأكد من أنهم سوف يبقوننا في أمان، سوف نصطف خلفهم، ونعمل بلا كلل، لكي نرى رؤاهم تتحقق، ونفتخر بكوننا أتباعهم.
عدد المشاهدات
1628
نماذج من أعمال سيمون سينك:
1 
18 
منشورات من أعمال ❞سيمون سينك❝:
- ❞ إذا لم يستطع قائد المنظمة أن يعلن صراحةً لماذا توجد المنظمة من منظور يتجاوز منتجاتها أو خدماتها فكيف إذن يتوقّع من الموظفين أن يعرفوا لماذا يجيؤون إلى العمل. ❝ ⏤سيمون سينك❞ إذا لم يستطع قائد المنظمة أن يعلن صراحةً لماذا توجد المنظمة من منظور يتجاوز منتجاتها أو خدماتها فكيف إذن يتوقّع من الموظفين أن يعرفوا لماذا يجيؤون إلى العمل. ❝
⏤ سيمون سينك
- ❞ ملخص كتاب | "القائد أخر من يأكل".. لماذا تتعاون بعض الفرق ولا يتعاون البعض الأخر.
يطرح سيمون سينك في هذا الكتاب رؤية واضحة عن دور القادة الحقيقيين في بناء بيئة آمنة تتيح للآخرين تحقيق النجاح والتطور. يناقش الكتاب كيف نشأت الحاجة للقيادة عبر التاريخ، وما الذي يميز القادة الجديرين بالاتباع، وما هي العواقب التي تنتج عن القيادة السيئة
أهم الدروس من الكتاب::
1. القائد الحقيقي يخلق الأمان، والأمان هو أساس التقدم. الإنسان بطبيعته لا يستطيع تحقيق تقدم حقيقي إلا عندما يشعر بالأمان. عندما تكون احتياجاتنا الأساسية مضمونة، يمكننا التركيز على الإبداع والتطور. في المجتمعات القديمة، لم يكن بإمكان الفرد أن يحقق شيئًا إذا كان منشغلًا بالبحث عن الطعام أو الهروب من الأخطار. لكن بمجرد أن بدأ البشر في التعاون وتقسيم المهام، أصبح لديهم وقت للابتكار والتطوير. وهنا يظهر دور القائد: تأمين بيئة تساعد الأفراد على تحقيق النجاح. . ❝ ⏤سيمون سينكملخص كتاب | "القائد أخر من يأكل".. لماذا تتعاون بعض الفرق ولا يتعاون البعض الأخر.
يطرح سيمون سينك في هذا الكتاب رؤية واضحة عن دور القادة الحقيقيين في بناء بيئة آمنة تتيح للآخرين تحقيق النجاح والتطور. يناقش الكتاب كيف نشأت الحاجة للقيادة عبر التاريخ، وما الذي يميز القادة الجديرين بالاتباع، وما هي العواقب التي تنتج عن القيادة السيئةأهم الدروس من الكتاب: 1. القائد الحقيقي يخلق الأمان، والأمان هو أساس التقدم. الإنسان بطبيعته لا يستطيع تحقيق تقدم حقيقي إلا عندما يشعر بالأمان. عندما تكون احتياجاتنا الأساسية مضمونة، يمكننا التركيز على الإبداع والتطور. في المجتمعات القديمة، لم يكن بإمكان الفرد أن يحقق شيئًا إذا كان منشغلًا بالبحث عن الطعام أو الهروب من الأخطار. لكن بمجرد أن بدأ البشر في التعاون وتقسيم المهام، أصبح لديهم وقت للابتكار والتطوير. وهنا يظهر دور القائد: تأمين بيئة تساعد الأفراد على تحقيق النجاح.
مثال واقعي: شركة مثل جوجل تقدم لموظفيها بيئة عمل آمنة، من خلال توفير مزايا مثل الطعام المجاني، وحرية طرح الأسئلة، ووقت مخصص للعمل على مشاريع شخصية. عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم التركيز على الإبداع بدلاً من القلق على وظائفهم.
2. القيادة الحقيقية تعني الشعور بالمسؤولية تجاه الآخرين. أن تكون قائدًا لا يعني فقط اتخاذ القرارات الكبيرة، بل يعني أن تكون مدركًا لتأثير هذه القرارات على حياة من تقودهم. على سبيل المثال، إذا كنت تدير ميزانية شركة وقررت تقليل التكاليف من خلال إغلاق قسم معين، فإن هذا القرار لا يؤثر فقط على أرقام الشركة، بل على الأشخاص الذين يفقدون وظائفهم. القادة الحقيقيون يدركون هذه العواقب ويتخذون قراراتهم بناءً على مزيج من المنطق والتعاطف.
مثال على غياب المسؤولية: في عام 2009، قامت شركة Peanut Corporation of America بشحن منتجات ملوثة بالسالمونيلا عمدًا للحفاظ على تدفق الأموال، مما أدى إلى أزمة صحية على مستوى البلاد. هذا مثال صارخ على قيادة تفتقر إلى الأخلاق والمسؤولية.
3. التكنولوجيا جعلتنا مدمنين على الإنجازات السريعة والمكافآت الفورية. في الماضي، كانت أدمغتنا تفرز الدوبامين عندما ننجو من خطر معين، لكن اليوم أصبحت المكافآت الفورية مرتبطة بإنجازات سطحية مثل تسجيل أرقام مبيعات قياسية أو الحصول على إعجابات على وسائل التواصل الاجتماعي. المشكلة هي أن هذه الإنجازات لا تمنحنا شعورًا دائمًا بالرضا، بل تدفعنا للبحث المستمر عن نجاحات جديدة دون التمتع بأي منها. الحل؟ التركيز على بناء قيمة حقيقية، بدلاً من ملاحقة إنجازات لحظية لا تدوم.
لمن أنصح بهذا الكتاب؟ لأي شخص يرغب في فهم دور القيادة الحقيقية وتأثيرها. لمن يعمل في مجال الإدارة ويريد تطوير مهاراته القيادية. لأي شخص يشعر بأن التكنولوجيا سلبت منه شعوره بالإنجاز الحقيقي ويريد استعادة تركيزه على ما هو مهم.
ختامًا ختامًا، القائد الجيد ليس من يصدر الأوامر فقط، بل هو من يوفر بيئة آمنة، ويهتم بأفراد فريقه، ويقودهم بروح المسؤولية والتعاطف.
قراءة ملخص كتاب القائد أخر من يأكل ⏤ سيمون سينك
