█ _ سيمون سينك 2009 حصريا كتاب ابدأ بلماذا عن مكتبة جرير 2024 بلماذا: يخاطب هذا الكتاب كل من يريد أن يلهم الآخرين أو يجد يلهمه فإن البدء مع لماذا ينجح المنشآت الكبيرة كما الصغيرة وفي العالم غير الربحي السياسة أولئك الذين يبدؤون لا يتحكمون بل إنهم يلهِمون يتبعونهم يقومون بذلك لأنهم مضطرون وإنما يريدون وينسج استناداً إلى طائفة واسعة القصص الواقعية رؤية واضحة لما تتطلبه القيادة والإلهام وعند دراسة القادة كان لهم أعظم الأثر اكتشف جميعهم يفكر ويتصرف ويتواصل بالطريقة ذاتها تماماً؛ وهي النقيض كلياً عما يقوم به الآخرون ويطلق هذه الفكرة القوية “الدائرة الذهبية” تقدِّم إطاراً يمكن خلاله تُبنى المؤسسات وتُقاد الحركات ويجد الناس مصدر الإلهام هناك الكثير التي يمكنها توضح ماذا تفعل وبعضها يوضح كيف يفعل لكن القليل يمكنه يفعل؟ إن ترتبط بالمال الربح؛ فهذان دائماً نتيجتان تكون مع؛ توجد مؤسستك؟ تقوم المؤسسة بما به؟ حقاً يشتري العملاء شركة أخرى؟ يخلص لبعض ولا يخلصون لآخرين؟ كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه تهتم مؤسسة وكل بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
❞ عادةً ما يكون المتشائمون على حقّ، لكنّ المتفائلين هم الذين يُغيّرون العالم، ولن يرغب الكثيرون بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع الآخرين، بينما سيرغب الجميع بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع نفسك . ❝
❞ استخدام الشركات التلاعب بدلًا من التحفيز في تسويق منتجاتها أو خدماتها قد يكون فعّالًا على المدى القصير لكنه سيكلفها كثيرًا على المدى البعيد . ❝
❞ عندما تنجح الشركة بتوضيح لماذا تقدم منتجاتها أو خدماتها؟ ونكون مؤمنين بما هي مؤمنة به فإننا حينها نبذل جهودًا استثنائية للحصول على هذه المنتجات أو الخدمات لتكون جزءًا من حياتنا وهذا ليس لأنها الشركة الأفضل، ولكن لأن علامتها التجارية أصبحت رمزًا للقيم والمعتقدات التي نقدّرها . ❝
❞ الثقة ليست قائمة مهام نؤديها، فالوفاء بمسؤولياتنا لا يخلق الثقة بنا فنحن نثق ببعض الأشخاص حتى عندما تسير الأمور على نحو خاطئ، ولا نثق بآخرين حتى عندما تسير الأمور على نحو سليم، ذلك لأن مصدر الثقة هو الشعور وليس التجربة العقلانية بأن الآخرين لا يتحركون من أجل مصالحهم الذاتية . ❝
❞ إذا كان الموظفون داخل المنظمة منسجمين مع بعضهم البعض فإن فرص "بذل جهد إضافي" من أجل الاستكشاف والابتكار والتقدّم تتضاعف على نحو هائل . ❝
❞ إذا أساءت الشركة معاملة موظفيها فراقب كيف يعامل الموظفون العملاء إن الطّمي دائمًا ما يتدحرج إلى أسفل التلّ، والشخص الموجود دائمًا في الأسفل هو من يُصاب بمعظم الأذى وفي مجال الشركات يكون ذلك الشخص هو العميل . ❝
❞ تمتلك غالبية الشركات موظفين ممتازين ومندوبي مبيعات متألقين لكن قليلًا منها تمتلك ثقافة تجعل من وجود الموظفين المتميزين قاعدةً وليس استثناءً . ❝
❞ إذا لم يُعط قائد المنظمة المتميزين المتحمسين شيئًا أكبر من وظيفتهم فسوف يسعون للبحث عن وظيفة جديدة خارج المنظمة، مما يضطره في نهاية المطاف إلى التعلّق بأي موظف . ❝
❞ إذا لم يستطع قائد المنظمة أن يعلن صراحةً لماذا توجد المنظمة من منظور يتجاوز منتجاتها أو خدماتها فكيف إذن يتوقّع من الموظفين أن يعرفوا لماذا يجيؤون إلى العمل . ❝