📚 افضل 100 كتاب في إدارة المشروعات .

المكتبة - 📚 أفضل 100 كتاب في إدارة المشروعات .

🏛 أهم كتب إدارة المشروعات مكتبة تحميل مجاني 2024 PDF 📖 المشاريع (بالإنجليزية: Project Management)‏ هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد مثل البشريّة بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة محتويات 1 تعريف المشروع 2 المصاعب والتحديات 3 تاريخ تطور المشاريع 3 1 فترة الخمسينات 4 طريقة المسار الحرج 5 تخطيط المشروع 6 مقاييس كفاءة المشروع 7 الموازنة بين الوقت والكلفة 8 علاقات الأعمال 9 هيكلية تقسيم العمل 10 انظر أيضًا 11 مصادر 12 المراجع تعريف المشروع المشروع هنا عملية أو نشاط مقيد بزمن أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما خدمة بهدف تحقيق تغيير مفيد إيجاد قيمة مضافة وهناك اختلاف كون أمراً مؤقتاً لمرة وبين العمليات الإدارية التشغيلية تجري بشكل دائم شبه أجلِ نفس المنتج الخدمة مراراً وتكراراً ولا تتطلب بالضرورة المتطلبات تتطلبها والتشغيلية الدائمة سواء ناحية المهارات الفنية المطلوبة فلسفة العمل ومن نجد الحاجة إلى بلورة وقد عرف هيرسون (1992) بأنه " سلسلة الانشطة المهام لها أهداف محدده يجب أن تنجز ضمن مواصفات ولها ونهاية محددتان وله تمويل ويستعمل المصادر المختلفة اموال ووقت ومعدات وعماله ولقد نسب بريمان واخرين (1995) الي ليش وتيرنر (1990) تعريف وحدة استثمار صناعي جديدة والتي بعض المعالم المميزة المتفردة وذلك خلال تناغم والتكلفة" ووفقاً لـ فريدة نوعها تتكون مجموعة الأنشطة المنسقه والتحكم بالأنشطة تواريخ البدء والانتهاء المتخذه لتحقيق هدف مطابقة للمتطلبات المحددة بما ذلك القيود حيث التكلفة والوقت والموارد عبارة عن وقت وتكلفة مقيدة الإنجازات تصل معايير والمتطلبات المصاعب والتحديات التحدي الأول لإدارة ضمان مع الالتزام بقيود محددة أما التحدي الثاني الأكثر طموحاً فهو الوضع الأمثل والأنسب –أو يعرف بالاستمثال Optimization)‏ فيما يتعلق بتخصيص المدخلات ملاقاة الأهداف سابقاً هناك مناسب للمشروع إنه : تستخدم (سواء المال البشر الخامات الطاقة المساحة الترتيبات الاتصالات المخاطر ذلك) سابقا تاريخ المشاريع عرفت الإدارة كعلم قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال العشرين شارك إثراء هذا العلم عدد العلماء الباحثين الذين كان لدراستهم وتجاربهم أثراً واضحاً فيه روّاده شارلز بابيج (Charles Babbage) الذي قام بعرض أفكاره كتابه نشر عام 1832 بعنوان "اقتصاديات الآلات وأصحاب المصانع" (The Economy of Machinery and Manufacture’s) كما عرض هنري تاون (H Town) مقاله 1886 تحت عنوان Engineer as an Economist) ويعتبر رائد حركة العلمية ثم ّتبعه جانت Gantt) وضع المخطط الشهير المعروف باسمه 1917 وهو مخطط (Gantt Chart) فريدريك تايلر (F Taylor) العديد المؤلفات أهمها كتاب Principles Scientific Management) تم نشره 1911 جاء العالم الفرنسي فايول Fayol) ووضع 1916 (L’administration Industrielle et’Generale) كما أنّ والباحثين شاركوا علم مدى العقود الماضية ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية لطرق علمية وعملية لحل مشاكل الكبيرة فنشط الباحثون طرق ذات عالية تقوم أسس كمّية هؤلاء فريقان المستشارين عملا الولايات المتحدة الأمريكية وفريق ثالث عمل المملكة ففي فريق بالتعاون شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية تطوير أسلوب للتخطيط عمليات الصيانة الفترة كانون 1965 حتى شباط 1959 و قد طوّر الفريق أسلوباً سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning Scheduling – CPPS) بطريقة (CPM Critical Method) استخدامه تخفيض اللازم للصيانة الحد الأدنى أما الآخر فقد 1954 1958 سلاح البحرية لوكهيد (Lockhead) مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris) طوّروا طريقة تقييم ومتابعة (Program Evaluation Review Technique PER) أمّا الثالث 1957 قسـم بحوث سلطة الكهرباء المركزية وقد لم نشرها لاحقاً عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار Longest Irreducible Sequence Events) والذي ب التتابع الرئيسـي (Major Sequence) أدّى تطبيق هذه الطريقة الحصول نتائج جيدة 1960 فترة الخمسينات شهدت فترة الخمسينيات إستهلال عهد كانت قبل تتم نظامي حسب الحالة الموقف باستخدام غالبا وبعض الأساليب والأدوات الرسمية وفي نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني للمشروع: الأول ومراجعة كجزء برنامج للغواصات لدى أما تطويرها مشترك شركتي دوبونت وريمينجتون مشروعات صيانة محطات الإنتاج انتشرت الرياضية سريعا الشركات الخاصة وفي 1969 إنشاء معهد لخدمة مصالح مجال وكان الأساس يستند إليه المعهد الأدوات والأساليب بإدارة منتشرة بدءا صناعة البرمجيات مجالات الإنشاء 1981 صرح مجلس بعمل الوثيقة أصبحت الدليل المعرفي (PMBOK) يشتمل المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة كافة يمارسون التخصص مراحل png دورة حياة المشروع مرحلة التأسيس مرحلة التخطيط مرحلة التنفيذ مرحلة المراقبة والتحكم مرحلة إنهاء المشروع طريقة الحرج طريقة هي أداة تعتمد الشبكات تنمذج نشاطات وعلاقتها قبلها وما بعدها أنه هيكلية سير لنشاطات الجدولة فهي تعنى بحساب متغيرات النشاطات (مثال: الزمن الكلفة الأشخاص) التحكم بالمشروع فيعني مراقبة أثناء تنفيذ وتحديث وتعديل وفقا لذلك تخطيط المشروع Crystal Clear app kdict png مقالة مفصلة: للمشروع يتطلب تخطيط ستصبح أساس نموذج تواصل الممكن استخدام النموذج طريق مقارنته المقاييس النظامية للكفاءة يحتاج محاذاة اهداف استراتيجية المنظمة مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة الأداء مقاييس المشروع إن الثلاثة لكفاءة والجودة وغالباً يكون الهدف العام أقصر وأقل كلفة وأعلى جودة واقعي فإن تتعارض بعضها البعض معظم الحالات يتطلب استثمارات أكبر وبالتالي أعلى وكذلك الأمر حال طلب المدير حل الموازنة الموازنة والكلفة من لنشاط معين يقوم المواد والمعدات والعمال اللازمين النشاط حدود أقل وعلى اعتبار كل ينفذ كامل سينفذ عند إجمالية ولكن تقصير لأحد الأعمال فإنه غالباً تزداد يحقق بزيادة العمال ساعات إضافية الحاليين شراء آلات وأجهزة لكل زمن لا يمكن تجاوزه مهما ارتفعت يسمى باسم "زمن التصادم" Crash علاقات الأعمال هناك علاقتين محتملتي الحدوث زوج شبكة المشروع: أحد يسبق مباشرة أحد يتبع مباشرة إن توجد علاقة السابق واللاحق فمن المفترض متوازي تنتج بسبب المطلقة الفيزيائية والتقنية الأمان الأمور القانونية والظروف الطارئة محدودية التمويل مدير البداية بوضع خطة بناء الظروف وتضاف الوصول لكن توقعها ووضعها اعتباره لتفادي تأخير الخطط هيكلية العمل هيكلية لمشروع جدولة جميع الفردية تكون فترات وعلاقاتها السابقة واللاحقة بأقل عرضة للمشاكل ليتم استخدامها وعليه الناتج الأولية قابلاً للتنفيذ سيكون أمثل جدول عملي يكن ظروف المتاحة يضطر لتعديل للوصول قابلية التنفيذ ممكنة المكتبة دليل الكتب والمؤلفين ودور النشر والفعاليات الثقافيّة اقتباسات مقتطفات أقوال المؤلفين ومقاطع مصنّفة نصيّة وصور وملخصات للكتب فيديو ومراجعات وتقييمات