📘 ❞ التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل ❝ كتاب ــ محمد عبد الغني حسن هلال اصدار 2007

الإدارة - 📖 ❞ كتاب التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل ❝ ــ محمد عبد الغني حسن هلال 📖

█ _ محمد عبد الغني حسن هلال 2007 حصريا كتاب التفكير والتخطيط الإستراتيجي كيف تربط بين الحاضر والمستقبل عن مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع 2024 والمستقبل: من الإدارة "إذا لم تخطط فأنت للفشل !!! " الحكمة الحقيقية ليست رؤية ما هو أمام عينيك فحسب بل التنبوء بما سوف يحدث المستقبل إن بالمستقبل يبنى إفتراضات مقبولة خبرات سابقة بيانات دقيقة يتم تحليلها فأصبحت أساليب الأمس طرق غير ملائمة لتحديات هنا تأتي ضرورة تفعيل دور التخطيط الذي يمكننا مواجهة التحديات المحلية العالمية طريق وضع إستراتيجيات فعالة مع التنفيذ المرن لهذه الإستراتيجيات فإن كان يشكل لُب جوهر الإستراتيجية يمثل العمود الفقري لضمان إستمرارية المنظمة نموها تطورها يقوم فحص تحليل عناصر البيئة الداخلية الخارجية للمنظمة القيام بالتنبوءات الدقيقة إمكانية رصد الفرص التهديدات صياغة إتخاذ القرارات الهامة المناسبة بالسرعة المطلوبة بعبارة أخرى يفرز خطة إستراتيجية يمكن صياغتها تنفيذها — المؤلف: هلال مجاناً PDF اونلاين هي عملية التوجية والتنظيم والتنسيق ودعم العاملين وتشجيعهم والرقابة علي الموارد المادية والبشرية بهدف الوصول إلى أقصي النتائج بأفضل الطرق وأقل التكاليف

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل
كتاب

التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل

ــ محمد عبد الغني حسن هلال

صدر 2007م عن مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع
التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل
كتاب

التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل

ــ محمد عبد الغني حسن هلال

صدر 2007م عن مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع
عن كتاب التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل:
التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل من الإدارة
"إذا لم تخطط، فأنت تخطط للفشل !!! " و الحكمة الحقيقية ليست في رؤية ما هو أمام عينيك فحسب، بل التنبوء بما سوف يحدث في المستقبل. إن التنبوء بالمستقبل يبنى على إفتراضات مقبولة و خبرات سابقة و بيانات دقيقة يتم تحليلها، فأصبحت أساليب الأمس في طرق التفكير في الإدارة ... غير ملائمة لتحديات المستقبل. و من هنا تأتي ضرورة تفعيل دور التخطيط الإستراتيجي الذي يمكننا من مواجهة التحديات المحلية و العالمية عن طريق وضع إستراتيجيات فعالة مع التنفيذ المرن لهذه الإستراتيجيات. فإن كان التفكير و التخطيط الإستراتيجي يشكل لُب و جوهر الإدارة الإستراتيجية، فإن التخطيط الإستراتيجي يمثل العمود الفقري لضمان إستمرارية المنظمة و نموها و تطورها. و يقوم التخطيط الإستراتيجي على فحص و تحليل عناصر البيئة الداخلية و الخارجية للمنظمة و القيام بالتنبوءات الدقيقة مع إمكانية رصد الفرص و التهديدات و صياغة الإستراتيجيات و إتخاذ القرارات الهامة المناسبة بالسرعة المطلوبة، و بعبارة أخرى يفرز للمنظمة خطة إستراتيجية يمكن صياغتها و تنفيذها. —
المؤلف: محمد عبد الغني حسن هلال

الترتيب:

#3K

0 مشاهدة هذا اليوم

#4K

86 مشاهدة هذا الشهر

#3K

52K إجمالي المشاهدات
عدد الصفحات: 214.
المتجر أماكن الشراء
محمد عبد الغني حسن هلال ✍️ المؤلف
مناقشات ومراجعات
مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع 🏛 الناشر
QR Code
أماكن الشراء: عفواً ، لا يوجد روابط مُسجّلة حاليا لشراء الكتاب من المتاجر الإلكترونية
نتيجة البحث