📘 ❞ 66 وصية ومهارة لإدارة اجتماع ناجح ❝ كتاب ــ علي الحمادي اصدار 2000

النجاح وتطوير الذات - 📖 ❞ كتاب 66 وصية ومهارة لإدارة اجتماع ناجح ❝ ــ علي الحمادي 📖

█ _ علي الحمادي 2000 حصريا كتاب 66 وصية ومهارة لإدارة اجتماع ناجح عن دار ابن حزم للطباعة والنشر والتوزيع 2024 ناجح: عملية الإعداد للاجتماع عامل فاعل نجاحه أو فشله وعلى القائمين الاجتماع مراعاة ضرورة والوقت والمكان المناسب لانعقاده وانتقاء أنسب المشاركين فيه عددا وتحديد جدول الأعمال بدقة التزام أدب الحوار وحسن إدارة الوقت وحفظ النظام الأهداف أهم عناصر نجاح المدير الناجح هو الذي يقود الاجتماعات لاتخاذ قرارات دون اللجوء للتصويت حيث يكون فيها إجماع شبه من قبل ويعالج الخلاف الرأي بين الأعضاء برفق وحزم تفعيل وكسر حدة الروتين بتغيير وقت ومكان وجدول وطريقة النقاش وأساليب التشويق ونوعية التوجيه وطبيعة جلسة كثرة قد تكون دليلا ضعف ثقة بنفسه وعجزه حل المشكلات بمفرده النجاح الحقيقي لمدير وللأعضاء يكمن تحقيق مع حفظ قلوب الآخرين ومشاورتهم واستيعابهم وتهدئة الغاضب منهم تقويم وقياس درجة فعاليتها التنبيه إلى الأخطاء والسلبيات ومحاولة علاجها حتى لا تتكرر اجتماعات لاحقة قيمة إن لم تنفذ قراراته وتؤدى تكاليفه متابعة التنفيذ ومحاسبة اللاحق مدي التزامهم بالتكاليف السابقة الخروج الموضوع غير المنتج واللامبالاة وضعف المشاركة: التي تزعج مديري وتطوير الذات مجاناً PDF اونلاين ركن خاص بكتب مجانيه للتحميل الذات هذا القسم يهتم بجميع كتب تطوير تساعد الإنسان ذاته وتنمية الفرد والمجتمع وتجعل له أثرا المجتمع حيث يسعى الإنسانِ بصورة فطريَّة تحصيل المكاسب والأرباح خلال طموحات وأهداف متغيرة ومتنامية تتغير بتغير مراحله العمريَّة وحاجاته الفطرية والفكرية والاجتماعية ويبني الناجحُ أهدافه تبعاً لما تمتلكهُ شخصيَّته مهاراتٍ وسلوكاتٍ ومواهب ومعارف وقد تتناسب طموحاتُ الفردِ وأهدافه محدِّداته الذاتيَّةِ تنسجمُ معها فيتحتَّم عليه تلك الحالةِ أن يواجه أحد الاحتمالين: إمَّا يتراجع وينسحب ليعلن هزيمته وفشله طموحاته ورسم المستقبل كما أُريد يشحذ همته ويستدعي طاقته سبيل أحلامه وإدراك نجاحاته وفي هذه الحالة يتعين التعرّف جوانب ومهاراته وتطويرها بما يتلاءم المستوى يطمح يصل إليه إنَّ اجتهاد واستعداده ورغبته تغيير نفسه ودعم قدراته وتلبية متطلبات الظروف العملية والمعيشية ما يُطلق