📘 ❞ مدير الدقيقة الواحدة ❝ كتاب ــ سبنسر جونسون
كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب مدير الدقيقة الواحدة ❝ ــ سبنسر جونسون 📖
█ _ سبنسر جونسون 0 حصريا كتاب مدير الدقيقة الواحدة عن جميع الحقوق محفوظة للمؤلف 2024 الواحدة: يحكي الكتاب شخص يبحث رحلته المديرين الذين يمكنه التعلّم منهم مبادئ جديدة عالم الإدارة ولكنّه كلما سأل أحدهم وجد إجاباتهم تنقسم إلى جزأين: مديرين يهتمون بتحقيق النتائج لكن يأتي هذا حساب الأفراد وهم يوصفون غالبًا بأنهم "أوتوقراطيون" ومديرين بموظفيهم شركاتهم تخسر بأنّهم "ديموقراطيون" هذا الأمر الذي رآه الشاب أنّه يحقق نجاحًا جزئيًا فقط فهم بهذا الشكل وكأنّهم يؤدون نصف مهام ويقعون دائمًا فخ التساؤل حول الاهتمام إمّا بأهداف المؤسسة وإما بالموظفين حين أنّ الفعّالة هي التي تركز الأساس الجزأين إدارة بما المنفعة للمؤسسة النهاية بعد استمرار رحلة البحث وصل المدير يعرّف نفسه باسم "مدير الواحدة" وهو مصطلح رمزي يشير الشخص يملك المنهجية أراد الكاتبان التأسيس لها كتابهما وقاما فيها بوصف ملامح شخصية كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف هو أن يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع من الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت به كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
كتاب
مدير الدقيقة الواحدة
ــ سبنسر جونسون
كتاب
مدير الدقيقة الواحدة
ــ سبنسر جونسون
-
مساهمة من: احمد الراوي
( السبت 9 مارس 2019 ( 11:24 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
يحكي الكتاب عن شخص يبحث في رحلته عن المديرين الذين يمكنه التعلّم منهم مبادئ جديدة في عالم الإدارة، ولكنّه كلما سأل أحدهم وجد إجاباتهم تنقسم إلى جزأين: مديرين يهتمون بتحقيق النتائج لكن يأتي هذا على حساب الأفراد وهم الذين يوصفون غالبًا بأنهم "أوتوقراطيون"، ومديرين يهتمون بموظفيهم لكن شركاتهم تخسر وهم الذين يوصفون غالبًا بأنّهم "ديموقراطيون".
هذا الأمر الذي رآه الشاب على أنّه يحقق نجاحًا جزئيًا فقط، فهم بهذا الشكل وكأنّهم يؤدون نصف مهام الإدارة فقط، ويقعون دائمًا في فخ التساؤل حول الاهتمام إمّا بأهداف المؤسسة وإما بالموظفين، في حين أنّ الإدارة الفعّالة هي التي تركز في الأساس على الجزأين، إدارة الأفراد بما يحقق المنفعة للمؤسسة في النهاية.
بعد استمرار رحلة البحث وصل الشاب في النهاية إلى هذا المدير الذي يعرّف نفسه باسم "مدير الدقيقة الواحدة"، وهو مصطلح رمزي يشير إلى الشخص الذي يملك المنهجية التي أراد الكاتبان التأسيس لها في كتابهما، وقاما فيها بوصف ملامح شخصية هذا المدير.
#958
0 مشاهدة هذا اليوم#2K
126 مشاهدة هذا الشهر#14K
15K إجمالي المشاهدات
-
تفاعل مع كتاب ❞مدير الدقيقة الواحدة❝؟
يمكنك مشاركة ما اعجبك منه والإحتفاظ به هنا: -
-
-
-
-
-
-
-
-
❞ ˝لا تتردد في البحث عن الأدوات والتقنيات التي يمكنها مساعدتك في إدارة الوقت بشكل فعال، مثل التطبيقات والقوائم والتقويمات الإلكترونية.˝. ❝ ⏤سبنسر جونسون
❞ ˝لا تتردد في البحث عن الأدوات والتقنيات التي يمكنها مساعدتك في إدارة الوقت بشكل فعال، مثل التطبيقات والقوائم والتقويمات الإلكترونية.˝ . ❝
⏤ سبنسر جونسون -
-
❞ ملخص كتاب ❞مدير الدقيقة الواحدة❝ ، بقلم أحمد العالم
يحكي الكتاب عن شخص يبحث في رحلته عن المديرين الذين يمكنه التعلّم منهم مبادئ جديدة في عالم الإدارة، ولكنّه كلما سأل أحدهم وجد إجاباتهم تنقسم إلى جزأين: مديرين يهتمون بتحقيق النتائج لكن يأتي هذا على حساب الأفراد وهم الذين يوصفون غالبًا بأنهم "أوتوقراطيون"، ومديرين يهتمون بموظفيهم لكن شركاتهم تخسر وهم الذين يوصفون غالبًا بأنّهم "ديموقراطيون".
القسم الأول : المدراء القاسين أو المضطهدين:
حيث يتعاملون بقسوة وشده مع الموظفين ويتخذون من هذا الأسلوب منهج إدارة، وينتج عن ذلك أن يربح الشركات ولكن يخسر الموظفين ويغادرونها بشكل مستمر. ❝ ⏤سبنسر جونسونملخص كتاب ❞مدير الدقيقة الواحدة❝ ، بقلم أحمد العالم
يحكي الكتاب عن شخص يبحث في رحلته عن المديرين الذين يمكنه التعلّم منهم مبادئ جديدة في عالم الإدارة، ولكنّه كلما سأل أحدهم وجد إجاباتهم تنقسم إلى جزأين: مديرين يهتمون بتحقيق النتائج لكن يأتي هذا على حساب الأفراد وهم الذين يوصفون غالبًا بأنهم "أوتوقراطيون"، ومديرين يهتمون بموظفيهم لكن شركاتهم تخسر وهم الذين يوصفون غالبًا بأنّهم "ديموقراطيون".القسم الأول : المدراء القاسين أو المضطهدين حيث يتعاملون بقسوة وشده مع الموظفين ويتخذون من هذا الأسلوب منهج إدارة، وينتج عن ذلك أن يربح الشركات ولكن يخسر الموظفين ويغادرونها بشكل مستمر.
القسم الثاني : المدراء اللطيفين والودودين مع الموظفين حيث يتعاملون بلطف ولين مع الموظفين دائماً ويتخذون من هذا الأسلوب منهج إدارة، وينتج عن ذلك أن يربح الموظفين ويبقون أكثر مدة في الشركة ولكن تخسر الشركة.
- مدير الدقيقة الواحدة حاول الشاب أن يوازي بين هذين الأسلوبين لكن دون جدوى، وفي أحد الأيام سمع عن مدير ذكي يدير شركة تربح ويحبه موظفوها ولا يغادرونها. ذهب الشاب في الصباح ليقابل المدير فاستقبله بكل ود، وأخبره إنه يستخدم أسلوب الدقيقة الواحدة ولم يخبره عن تفاصيلها، وأعطاه أسماء ثلاثة موظفين ليذهب لمقابلة كل موظف في صباح اليوم التالي، وسيتعلم ومنهم أسرار إدارة الدقيقة الواحدة.- السر الأول: أهداف الدقيقة الواحدة: في صباح اليوم الأول ذهب الشاب إلى الموظف الذي أحتفى بقدومه، وأخبره عن أول الأسرار وهو أهداف الدقيقة الواحدة، حيث يجلس المدير مع الموظف لتحديد الأهداف بوضوح وإيجاز وكتابة كل هدف في صفحة واحدة بحيث لا يستهلك قراءتها أكثر دقيقة واحدة، ثم يقوم المدير بمراجعة الأهداف مع الموظف بشكل دوري حيث لا يستهلك منه سوى بضع دقائق، ويشجع المدير الموظف للتوقف بين كل فتره وأخرى لمراجعة التقدم المحرز وهل يتناسب الأسلوب مع الهدف وإلا فإنه يحفزه على تغيير أسلوبه ليتلاءم مع تحقيق الهدف..- السر الثاني : إشادة أو ثناء الدقيقة الواحدة: في صباح اليوم الثاني ذهب الشاب لمقابلة الموظف الثاني والذي أحتفى بقدومه، وأخبره عن ثاني الأسرار وهو ثناء أو إشادة الدقيقة الواحدة،حيث يقوم المدير باختيار الوقت الذي يجد الموظف يعمل فيه عمل جيد، فيقوم بتشجيعه بسرعة ويوضح له التأثير الإيجابي على أداء الشركة، ويعبر له عن ثقته فيه، و دعمه لتطوير نفسه والإستمرار بمثل هذه الأفعال وهذا لا يتطلب من المدير أكثر من دقيقة أو دقيقتين..- السر الثالث : إعادة توجيه الدقيقة الواحدة: في صباح اليوم الثالث ذهب الشاب لمقابلة الموظف الثالث والذي أحتفى بقدومه كباقي زملائه، وأخبره عن ثالث الأسرار وهو إعادة توجيه الدقيقة الواحدة،حيث يقوم المدير إذا عمل الموظف عمل خاطئ بإعادة توجيهه بأسرع وقت ويقوم بتحديد الخطأ بدقة وتأثيره السلبي على أداء الشركة، ويصمت المدير عدة ثواني ليتيح للموظف الشعور بالقلق حيال ما قام به،ثم بعد ذلك يقوم المدير بإخبار الموظف إنه على ثقه بأنه يستطيع عمل أفضل من ذلك وبإمكانه تجنب مثل هذه الأخطاء في المستقبل..
أفكار الكتاب أهداف الدقيقة الواحدة توفر الجهد و الوقت وتجعل الموظف يركز على أهم أعماله. ثناء أو إشادة الدقيقة الواحدة هي ضبط الموظفين وهم يعملون شيء صحيح و بذالك تساعدهم وتحفزهم على تحقيق الاستفادة من إمكانياتهم الكاملة. إعادة توجيه الدقيقة الواحدة هي تحديد السلوكيات التي نتج عنها الخطأ ومساعدة الموظفين على التحكم بتلك السلوكيات وتعديلها.
قراءة ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة ⏤ سبنسر جونسون -
-
❞ ˝يجب عليك أن تتعلم كيف تقوم بتحليل استخدام وقتك، لأنه عندما تعرف كيف تنفق وقتك، يمكنك تحديد الأنشطة التي #تستهلك_الوقت دون جدوى وتحاول تجنبها في المستقبل.˝. ❝ ⏤سبنسر جونسون
❞ ˝يجب عليك أن تتعلم كيف تقوم بتحليل استخدام وقتك، لأنه عندما تعرف كيف تنفق وقتك، يمكنك تحديد الأنشطة التي #تستهلك_الوقت دون جدوى وتحاول تجنبها في المستقبل.˝ . ❝
⏤ سبنسر جونسون -
-
❞ ˝إن العمل الجماعي والتعاون مع الآخرين يمكن أن يساعد على تحقيق الأهداف بشكل أسرع وأكثر فعالية، ويمكن أن يؤدي إلى تحسين العلاقات الشخصية والمهنية.˝. ❝ ⏤سبنسر جونسون
❞ ˝إن العمل الجماعي والتعاون مع الآخرين يمكن أن يساعد على تحقيق الأهداف بشكل أسرع وأكثر فعالية، ويمكن أن يؤدي إلى تحسين العلاقات الشخصية والمهنية.˝ . ❝
⏤ سبنسر جونسون -
-
-
❞ ˝تحديد الأولويات هو #الخطوة_الأولى والأهم في إدارة الوقت، فتحديد الأولويات يساعد على توجيه الجهود والموارد نحو المهام الأكثر إنتاجية والأكثر أهمية.˝. ❝ ⏤سبنسر جونسون
❞ ˝تحديد الأولويات هو #الخطوة_الأولى والأهم في إدارة الوقت، فتحديد الأولويات يساعد على توجيه الجهود والموارد نحو المهام الأكثر إنتاجية والأكثر أهمية.˝ . ❝
⏤ سبنسر جونسون -
-
كتب أخرى لـ سبنسر جونسون:
-
❞ ˝علينا أن نفكر في الفرص وليس في المخاطر.˝
˝عندما نتحرّك، نتعلّم وننمو، وعندما نبقى ثابتين، نتعطّل ونتقدّم ببطء.˝
˝التغيير يحتاج إلى شجاعة، ولكنه يعطينا فرصة لنكون أفضل من أنفسنا.˝ . ❝
˝ إذا كنت تريد أن تتغير، عليك أولاً أن تتحرّك ˝
˝ التغيير يبدأ بالتحرّك وليس بالانتظار ˝
˝ الخوف هو ما يمنعنا من التحرّك والتغيير ˝ . ❝
أن ما تخشاه لن يكون بنفس القتامة التي يصورها لك عقلك، وأن الخوف الذي تتركه يسيطر على عقلك هو أخطر بكثير من الوضع القائم بالفعل . ❝
⏤ سبنسر جونسون
لا تنتظر اللحظة الأنسب، و إبدأ بالسعي نحو تحقيق أحلامك . ❝
⏤ ميل روبنز
كانت اقتباسات من كتاب :˝من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي ؟ ˝طريقة مدهشة للتعامل مع التغيير الايجابي في حياتك وفي عملك. ❝ ⏤سبنسر جونسون❞ ˝علينا أن نفكر في الفرص وليس في المخاطر.˝
˝عندما نتحرّك، نتعلّم وننمو، وعندما نبقى ثابتين، نتعطّل ونتقدّم ببطء.˝
˝التغيير يحتاج إلى شجاعة، ولكنه يعطينا فرصة لنكون أفضل من أنفسنا.˝ . ❝
˝ إذا كنت تريد أن تتغير، عليك أولاً أن تتحرّك ˝
˝ التغيير يبدأ بالتحرّك وليس بالانتظار ˝
˝ الخوف هو ما يمنعنا من التحرّك والتغيير ˝ . ❝
أن ما تخشاه لن يكون بنفس القتامة التي يصورها لك عقلك، وأن الخوف الذي تتركه يسيطر على عقلك هو أخطر بكثير من الوضع القائم بالفعل . ❝
⏤ سبنسر جونسون
لا تنتظر اللحظة الأنسب، و إبدأ بالسعي نحو تحقيق أحلامك . ❝
⏤ ميل روبنز
كانت اقتباسات من كتاب :˝من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي ؟ ˝طريقة مدهشة للتعامل مع التغيير الايجابي في حياتك وفي عملك . ❝
⏤ سبنسر جونسون
