📘 ❞ استراتيجية لين لتأسيس المشروعات او الشركة الناشئة المرنة ❝ كتاب ــ إيريك ريس اصدار 2011

عن كتاب استراتيجية لين لتأسيس المشروعات او الشركة الناشئة المرنة:
تعرف على منهج ريادة الاعمال المرن مع كتاب استراتيجية لين لتأسيس المشروعات او الشركة الناشئة المرنة The Lean Startup لإيريك ريس

الشركة الناشئة المرنة
The Lean Startup

هو كتاب ألّفه "إيريك ريس" (Eric Ries)، ويصف ويوضّح فيه استراتيجيّته للشركات الناشئة، فهو يجيب من خلال هذا الكتاب على السؤال التالي: "كيف يُمكن لرياديي الأعمال أن يستفيدوا من الابتكار والإبداع لإنشاء وتأسيس شركات ناجحة؟".
لقدّ طوّر "ريس" فكرته من خبراته كمستشار وموظّف ومؤسس، حيث يربط "ريس" سبب فشل مشروعه الأوّل نتيجة عدم فهمه لاحتياجات ومتطلّبات جمهوره المستهدف من العملاء، وتركيز وقته وجهده على إطلاق منتجه الأوّل في الأسواق، فبعد فشل مشروعه الأوّل، عمل "ريس" كمهندس برمجيّات في إحدى الشركات التي تعرّضت للفشل أيضًا بعد إطلاقها لمنتجها، حيث يجادل "ريس" في الكتاب أنه من أجل بناء وتأسيس شركة عظيمة، يجب على المرء أن يبدأ مع العملاء والزبائن، سواءً أكان ذلك على شكل مقابلات أو عن طريق إجراء الأبحاث.

شركة ناشئة
Startup


هي شركة في المرحلة الأولى من عملياتها، وغالباً ما يتم تمويل هذه الشركات مبدئياً من قبل مؤسسيها أصحاب المشروع في محاولة للاستفادة من تطوير المنتجات أو الخدمات التي يعتقدون أن هناك طلباً عليها. وبسبب محدودیة الإیرادات أو ارتفاع التکالیف، فإن معظم ھذه العملیات الصغیرة النطاق غیر مستدامة علی المدى الطویل بدون تمویل إضافي من أصحاب رؤوس الأموال.
في أواخر التسعينيّات، كان النوع الأكثر شيوعًا من الشركات الناشئة هو الدوتكوم (Dotcom). كان من السهل للغاية الحصول على رأس المال الاستثماري خلال ذلك الوقت بسبب الهيجان بين المستثمرين للمضاربة على ظهور هذه الأنواع الجديدة من الشركات. لسوء الحظ، أفلست معظم هذه الشركات الناشئة في النهاية بسبب وجود تجاوزات كبيرة في خطط الأعمال الأساسية، مثل عدم وجود عائدات مستدامة. ومع ذلك، كانت هناك حفنة من الشركات الناشئة على الإنترنت التي نجت عندما انفجرت فقاعة الدوتكوم. بائعة الكتب على الإنترنت (Amazon.com) ومنصة المزاد على الإنترنت eBay هي أمثلة على هذه الشركات.



اهم نقاط الحلقة:
1- إختبار الفرضية قبل البدء
2- المنتج الفعال الاساسي Minimum Viable Product
3- حلقة الناتج (فكرة - بناء - منتج - قياس - معلومات - تعلم - افكار)
4- إختبار التقسيم وتطوير المنتج
5- فتنة الارقام غير المهمة
6- المشاكل والخطأ البشريء