📘 ❞ محاضرات مادة إدارة الصيانة ❝ كتاب ــ جاســـم حســـين زنـــاد

عن كتاب محاضرات مادة إدارة الصيانة:
محاضرات مادة
إدارة الصيانة
لطلبة المرحلة الثالثة
صباحي/ مسائي
مدرس المادة
م.م. جاسم حسين زناد

الفصل الأول : مدخل إلى الصيانة
Approach from Maintenance
أولاً: مفهوم الصيانة (The Concept of Maintenance)
لاشك إن مفهوم الصيانة تطور تدريجيا مع تعقد النشاط الصناعي ففي ظل التطورات الكبيرة في حجم
الوحدات الصناعية ، والاستخدام الواسع للمكائن والمعدات التي تتميز بسرعتها ودقتها )المؤتمتة( وارتفاع
ثمنها يتطلب الاهتمام بوضع برامج متكاملة لصيانتها ،فالمكائن والمعدات و نتيجة للاستعمال المتكرر تتوقف
جزئيا عن العمل في بعض الاحيان أو قد تتوقف كليا عن العمل في أحيان أخري مما ينعكس ذلك سلبا على
كمية وجودة الإنتاج وعليه فان المحافظة على هذه الموجودات الإنتاجية أمراً ضروريا حتى يمكن استخدامها
بأقصى فعالية ممكنة.
وانعكس ذلك على اختلاف الكتاب والمفكرين في وضع تعريف جامع يحدد مفهوم الصيانة بالنظر لزيادة أهمية
الصيانة ودورها في مجالات الحياة المختلفة.
فقد عرفت الصيانة بأنها ) جميع النشاطات التي يمكن من خلالها الحفاظ على المكائن الموجودة في النظام في
حالة صالحة للعمل(.
كما عرفت )بأنها تتضمن جميع الجهود المبذولة للحفاظ على المعدات والتسهيلات المادية المنتجة ضمن ظروف
التشغيل المقبولة(.
وعرفت على إنها )اصلاح اواستبدال الماكنة او اي جزء منها في حالة تزايد نسبة الفشل بهدف منع حدوث
الفشل الذي يعيق تنفيذ الانشطة المحددة للمحافظة على المعولية المطلوبة(.
وعرفت أيضاً بأنها )مصطلح يستخدم لوصف الطريقة التي تحاول بها المنظمات تجنب العطل من خلال العناية
بموجوداتها التي تعد جزءً مهما في نشاطاتها التشغيلية والتي تلعب دورا مركزيا في خلق سلعها وخدماتها(.
يستنتج من التعاريف المذكورة آنفاً ما يأتي:
1 تهدف الصيانة الى تقليل العطلات وليس منع العطل لأن منع العطلات بشكل كامل يعد مثالياً من الصعب -
جداً الوصوص إليه.
2 ينبغي الحفاظ على المكائن والمعدات وكافة تقنيات الانتاج الأخرى بحالة تشغيلية جيدة ضمن كلفة مقبولة. -
3 إن الصيانة عملية فنية هندسية ولكن لها وجه إداري إذ لايمكن ممارستها بدون وظائف إدارية كالتخطيط -
والتنظيم والتنفيذ والرقابة وقيادة وتحفيز الأفراد.

سيتركز الأهتمام على إبراز الوجهتين الفنية والإدارية للصيانة وبناء عليه سيكون التعريف المعتمد للصيانة
بأنها )مجموعة الفعاليات الفنية والادارية التي تهدف الى حفظ الجزء أو الماكنة أو اعادتها الى حالة التشغيل
الطبيعية لاداء الغرض المطلوب منها بأقل وقت وكلفة(.
أما ادارة الصيانة فقد عرفت على انها ) تخطيط وتنظيم وتنفيذ والرقابة على الموارد)المادية والمالية
والبشرية( المخصصة لقسم الصيانة لاجل الوصول الى الاهداف الموضوعة بفاعلية وكفاءة(.وكما موضح بالشكل
( 1 .)
الاهداف.
لغرض تنفيذ مهام الصيانة بنجاح.
اعادة المكائن والمعدات ومستلزمات الانتاج الى الحالة الطبيعية.
ثانياً:اهمية واهداف الصيانة (Importance & Objectives of Maintenance)
تسعى المنظمات الصناعية الى تعظيم طاقاتها الانتاجية وزيادة مستوى استخدام الاتمتة فيها مما يتطلب استثمارات
مالية ضخمة لشراء التسهيلات اللازمة لادامة الانتاج والحفاظ عليه بالجودة والكمية المطلوبتين لتحقيق الميزة
التنافسية في السوق.
لذا فأن استمرارية الانتاج والحفاظ عليه اصبح مهمة جوهرية تمثل اهتماما كبيرا من لدن المختصين في التخطيط
والرقابة والاستثمار في المنظمات الصناعية .مما يفسر الموقع المتميز لعمليات الصيانة وزيادة اهميتها بحيث اصبحت
توازي اهمية الانتاج في بعض الشركات.
ان زيادة فاعلية النظام الانتاجي لا يعتمد على تحسين التكنولوجيا وتوفير المواد فحسب وانما على تحديث
التقنيات والطرق المستخدمة في ادارة عمليات الصيانة.
وتتجسد اهمية الصيانة من خلال اهمية الاهداف التي تسعى الى تحقيقها ويمكن اجمال اهم الاهداف بالاتي:
1 الحفاظ على كفاءة وقدرة اداء المنظمة وحماية استثماراتها. -
2 تحقيق السلامة والامان للمشغلين الذين يستخدمون المكائن وضمان الاستخدام الآمن للمواد الخطرة. -
3 زيادة معولية النظام واداء التسهيلات والافراد. -
4 خفض تكاليف العمليات. -
5 ضمان الجودة العالية للمنتجات والخدمات. -
6 اطالة العمر التشغيلي الماكنة والمحافظة على مستوى ادائها. -
7 تخفيض التكاليف الكلية للصيانة والمتمثلة بتكاليف العاملين في ورش الصيانة والمواد الاحتياطية المستخدمة -
في عمليات الصيانة والتكاليف الناجمة عن فقدان الانتاج كنتيجة للعطل.
8 عمليات الصيانة الجيدة تساعد على تقليل مستويات الخزين. -
9 استمرار عملية الانتاج بأقصى طاقة ممكنة. -
وبهدف تحقيق اهداف الصيانة يتطلب الامر التفاعل بين كل من المشغل والماكنة وعامل الصيانة ،وذلك من خلال
مساهمات المشغلين في اجراءات الصيانة والمعولية بهدف الوصول الى افضل النتائج وكما موضح في الشكل ) 2 :)
شكل