📘 ❞ 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة ❝ كتاب ــ جون سى ماكسويل اصدار 2009
كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة ❝ ــ جون سى ماكسويل 📖
█ _ جون سى ماكسويل 2009 حصريا كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل القيادة عن مكتبة جرير 2024 القيادة: المؤلف : سي الناشر نبذة عامة الكتاب : مميزات الكتاب: يحتوي كل تطبيق نهايته حتى يتمكن القارئ من تحديد مهاراته القيادية تبعاً لكل ويمتاز الكاتب بخبرته الواسعة مجال تعزيز بتجارب قيادات عالمية وايضاً بخبرات ذاتية الإدارة علم أم خبرة موهبة فن؟ إنها بالتأكيد ولكنه ظل لمدة طويلة يلقى الاعتراف به إلا بعد أن يتبلور مع الخبرة؛ فالمؤسسات الكبيرة لم تكن ترضى بتعيين مدراء صغار السن قليلي الخبرة أما الآن فقد اختلف الوضع؛ وفي زمن التكنولوجيا الحديثة أصبح التسابق المديرين الشباب كثرت الدراسات والبحوث التي تعطي أساليب الإدارة كبسولة سريعة الامتصاص هذه كتابنا لهذا الشهر LAWS OF LEADERSHIP ))لمؤلفه الذي يقدم فيه أهم ما تعلمه خلال رحلة العشرين عامًا قضاها هيئة قوانين ليختصر المبتدئ حاجته لسنوات الطويلة ليصبح قائدًا بارزًا عالم الادارة مؤكدًا تتميز بخاصتين أساسيتين: أولهما: أنها يمكن تعلمها ولا تكتسب بالميلاد يتحتم ينتظر الإنسان يطعن كي يتعلمها ويتقنها بل القراءة والتصور الذهني ومن ثم الممارسة العملية ثانيًا: احترام بجدية وعدم انتهاكها يؤدي إلى تحقيق نتائج إيجابية كثيرة والعكس صحيح؛ فكثيرًا يظن القائد غير الجاد أسلوبه (البعيدة تلك القوانين) سيقوده الحقيقة يقوده هو وعمله الهاوية كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين هذا القسم علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا يصل بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة وصحية بجانب تنمية الإنسانية توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
-
مساهمة من: جون سي. ماكسويل
( الخميس 5 أكتوبر 2017 ( 2:00 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
المؤلف : جون سي. ماكسويل
الناشر : مكتبة جرير
نبذة عامة عن الكتاب :
مميزات الكتاب: يحتوي كل قانون على تطبيق في نهايته حتى يتمكن القارئ من تحديد مهاراته القيادية تبعاً لكل قانون ويمتاز الكاتب بخبرته الواسعة في مجال القيادة و تعزيز كل قانون بتجارب عن قيادات عالمية وايضاً بخبرات ذاتية
الإدارة .. علم أم خبرة أم موهبة أم فن؟ إنها بالتأكيد علم، ولكنه علم ظل لمدة طويلة لا يلقى الاعتراف به إلا بعد أن يتبلور مع الخبرة؛ فالمؤسسات الكبيرة لم تكن ترضى بتعيين مدراء صغار السن قليلي الخبرة، أما الآن فقد اختلف الوضع؛ وفي زمن التكنولوجيا الحديثة أصبح التسابق على المديرين الشباب بعد أن كثرت الدراسات والبحوث التي تعطي أساليب الإدارة الحديثة في كبسولة سريعة الامتصاص. من هذه الدراسات، كتابنا لهذا الشهر LAWS OF LEADERSHIP ))لمؤلفه جون سي. ماكسويل الذي يقدم فيه أهم ما تعلمه خلال رحلة العشرين عامًا التي قضاها في مجال الإدارة، على هيئة قوانين، ليختصر على المبتدئ حاجته لسنوات الخبرة الطويلة ليصبح قائدًا بارزًا في عالم الادارة، مؤكدًا أن قوانين القيادة تتميز بخاصتين أساسيتين: أولهما: أنها قوانين يمكن تعلمها، ولا تكتسب بالميلاد، ولا يتحتم أن ينتظر الإنسان حتى يطعن في السن كي يتعلمها ويتقنها، بل يمكن تعلمها من خلال القراءة والتصور الذهني ومن ثم الممارسة العملية. ثانيًا: أن احترام قوانين القيادة بجدية، وعدم انتهاكها يؤدي إلى تحقيق نتائج إيجابية كثيرة. والعكس صحيح؛ فكثيرًا ما يظن القائد غير الجاد أن أسلوبه في القيادة (البعيدة عن تلك القوانين) سيقوده إلى تحقيق نتائج إيجابية ولكنه في الحقيقة يقوده هو وعمله إلى الهاوية.
#11K
0 مشاهدة هذا اليوم#2K
241 مشاهدة هذا الشهر#3K
45K إجمالي المشاهدات
-
تفاعل مع كتاب ❞21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة❝؟
يمكنك مشاركة ما اعجبك منه والإحتفاظ به هنا: -
-
-
-
-
❞ يمكنك زيادة الفعالية من خلال رفع مستواك بالقيادة وعندها ستبذل مجهودا أقل لتحقيق نتائج أكبر وعلى العكس أيضا فضعف مهاراتك القيادية سيجعلك تبذل مجهودا أكبر للنجاح وبفعالية أقل. ❝ ⏤جون سى ماكسويل
❞ يمكنك زيادة الفعالية من خلال رفع مستواك بالقيادة وعندها ستبذل مجهودا أقل لتحقيق نتائج أكبر وعلى العكس أيضا فضعف مهاراتك القيادية سيجعلك تبذل مجهودا أكبر للنجاح وبفعالية أقل . ❝
⏤ جون سى ماكسويل -
-
-
-
-
❞ عندما أقوم بتعليم القيادة في المؤتمرات دائماً ما يسألني عمّا إذا كان القادة يولدون، ودائماً ما أجيب عن هذا السؤال بقولي: نعم بالطبع إنهم يولدون؛ إنني لم أقابل حتى الآن قائداً لم يولد بعد!، وهل هناك طريقة أخرى يأتون بها إلى هذا العالم!. ❝ ⏤جون سى ماكسويل
❞ عندما أقوم بتعليم القيادة في المؤتمرات دائماً ما يسألني عمّا إذا كان القادة يولدون، ودائماً ما أجيب عن هذا السؤال بقولي: نعم بالطبع إنهم يولدون؛ إنني لم أقابل حتى الآن قائداً لم يولد بعد!، وهل هناك طريقة أخرى يأتون بها إلى هذا العالم! . ❝
⏤ جون سى ماكسويل -
-
❞ لقد تجاوز تأثير الأم تيريزا بيئتها المحلية بكثير جداً، فالناس في جميع مجالات الحياة وفي كل أركان العالم يحترمونها، وعندما كانت تتحدث كانوا ينصتون. ❝ ⏤جون سى ماكسويل
❞ لقد تجاوز تأثير الأم تيريزا بيئتها المحلية بكثير جداً، فالناس في جميع مجالات الحياة وفي كل أركان العالم يحترمونها، وعندما كانت تتحدث كانوا ينصتون . ❝
⏤ جون سى ماكسويل -
-
-
❞ تيتانيك عام (1997م) تعد مثالاً جيداً على هذا النوع من المشكلات؛ لم يكن الطاقم يستطيع الرؤية لمسافة كافية لتجنب الاصطدام بجبل الجليد، ولم يستطيع المناورة بما يكفي لتغيير المسار بمجرد رؤية الجبل وذلك بسبب حجم السفينة، وكانت النتيجة هي أن أكثر من ألف إنسان فقدوا حياتهم. ❝ ⏤جون سى ماكسويل
❞ تيتانيك عام (1997م) تعد مثالاً جيداً على هذا النوع من المشكلات؛ لم يكن الطاقم يستطيع الرؤية لمسافة كافية لتجنب الاصطدام بجبل الجليد، ولم يستطيع المناورة بما يكفي لتغيير المسار بمجرد رؤية الجبل وذلك بسبب حجم السفينة، وكانت النتيجة هي أن أكثر من ألف إنسان فقدوا حياتهم . ❝
⏤ جون سى ماكسويل -
-
-
-
❞ ملخص كتاب ❞21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة❝
كتاب 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل من تأليف جون سي. ماكسويل، صدر الكتاب باللغة الإنجليزية وتمت ترجمته من خلال مكتبة جرير، ويقع الكتاب بواقع عدد صفحات (319) صفحة، ويتخصص هذا الكتاب في تحديد وتعليم مبادئ القيادة.
قانون السقف:
تعتبر الفكرة الرئيسية في قانون السقف هي القدرة على القيادة التي تحدد مستوى فعالية المرء، ويتحدث المؤلف في هذا الباب حول أن هذا القانون يعتبر من أكثر القوانين فعالية في القيادة، حيث أنه كلما كانت قدرة أحد الأشخاص على القيادة أقل كان سقف إمكانياته منخفضاَ وكلما كانت قدرته على القيادة أعلى كان سقف إمكانياته مرتفعاً.
نقتبس مما جاء في هذا الباب: "دعني أرو لك قصة تشرح قانون السقف؛ في عام (1930م) انتقل أخوان شابان اسمهما ديك وموريس من نيو هامشاير إلى كاليفورنيا بحثاً عن الحلم الأمريكي بالثراء، كانا قد تخرجا للتو من المدرسة العليا ولم يريا فرصاً كافية في موطنهما؛ لذا فقد توجها مباشرة إلى هوليوود". ❝ ⏤جون سى ماكسويلملخص كتاب ❞21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة❝
كتاب 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل من تأليف جون سي. ماكسويل، صدر الكتاب باللغة الإنجليزية وتمت ترجمته من خلال مكتبة جرير، ويقع الكتاب بواقع عدد صفحات (319) صفحة، ويتخصص هذا الكتاب في تحديد وتعليم مبادئ القيادة.قانون السقف تعتبر الفكرة الرئيسية في قانون السقف هي القدرة على القيادة التي تحدد مستوى فعالية المرء، ويتحدث المؤلف في هذا الباب حول أن هذا القانون يعتبر من أكثر القوانين فعالية في القيادة، حيث أنه كلما كانت قدرة أحد الأشخاص على القيادة أقل كان سقف إمكانياته منخفضاَ وكلما كانت قدرته على القيادة أعلى كان سقف إمكانياته مرتفعاً. نقتبس مما جاء في هذا الباب: "دعني أرو لك قصة تشرح قانون السقف؛ في عام (1930م) انتقل أخوان شابان اسمهما ديك وموريس من نيو هامشاير إلى كاليفورنيا بحثاً عن الحلم الأمريكي بالثراء، كانا قد تخرجا للتو من المدرسة العليا ولم يريا فرصاً كافية في موطنهما؛ لذا فقد توجها مباشرة إلى هوليوود".
قانون التأثير تحدث المؤلف في هذا الباب حول أن المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير لا أكثر ولا أقل؛ حيث أن أكثر القادة فعالية هم الأكثر تأثيراً من خلال عدة معطيات تتواجد في شخصياتهم وفي الأفكار التي يحملونها. نقتبس مما جاء في هذا الباب: "المؤسسة التي بنتها الأم تيريزا وقادتها كانت تسمى مؤسسة مبعوثي المحبة، وفي حين كانت معظم المؤسسات الخيرية الدولية الأخرى في تدهور كانت مؤسساتها تنمو بسرعة كبيرة".
قانون العملية يتحدث المؤلف في هذا الباب حول فكرة أن القيادة تتطور بشكل يومي تراكمي، وليس دفعةً واحدة بشكل واحد؛ حيث أن القيادة تشبه الاستثمار المالي، وأن الثروة لا تأتي في يوم واحد بل بالمضاربة يوماً بعد يوم، مما على ذلك تقاس القيادة؛ حيث أن ما يفعله الإنسان في تطوير مهاراته في القيادة يتضح على المدى البعيد. نقتبس مما جاء في هذا الباب: "سر نجاحنا يكمن في جدول الأعمال اليومي إذا كنت تستثمر باستمرار في تطوير قدرتك على القيادة، وترك أصولك تتراكم وتتضاعف؛ فإن النتيجة الحتمية هي النمو مع الوقت".
قانون الملاحة تحدث المؤلف في هذا الباب حول الفكرة المركزية في قانون الملاحة؛ وهي أن أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد مسارها يحتاج قائداً، فيرى المؤلف أن روح العزم والشجاعة وقوة التحمل يجب أن تتعزز في الشخصية القيادية. وذلك ليستطيع القائد أن يقود فريقه بكافة المواقف مهما بلغت صعوبتها، وأن يكون ثاقب النظر والبصيرة ويرى ما لا يراه الآخرون. نقتبس مما جاء في هذا الباب: "كلما كانت الشركة أكبر زادت حاجة القائد إلى القدرة على الرؤية المسبقة بوضوح".
قراءة ملخص كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة ⏤ جون سى ماكسويل -
كتب أخرى لـ جون سى ماكسويل:
-
❞ ملخص كتاب " اختبر حلمك "
هذا الكتاب اختر أن تختبر حلمك للتأكد من أنك في الطريق الصحيح في تحقيق النجاح ولست واهمًا. من الأدوات التي وضعها للتقييم في كتابه عشرة أسئلة تختبرها، وتعرف من اكتشاف كيفية فعل ما هو ضروري للجهد.
ماذا لو لم يكن لديك حلم؟ :
إذا كنت تجد صعوبة في حلمك فقد تكون هناك دورها التالي:
- لا قدرتك على التخيل.
- حطموك.
- إحباطات سببها رغبات لم تتحقق.
- عدم الثقة في النفس وعدم استحقاقها.
- اختيارك للاستسلام والرضا على استواك.
- لا تتحملك للمسؤولية، وتفضل اللقاء اللوم على أي شيء مثل: النظام، البيئة. ولكن يرى "ماكسويل" أن العيش بلا حلم من حياتك كلها مملوء لذلك اخرج من المؤكد بحلم ما بذل جهدا من أجله، وأنت متيقن من الله عز وجل من قوة الاختيار. ❝ ⏤جون سى ماكسويلملخص كتاب " اختبر حلمك "
هذا الكتاب اختر أن تختبر حلمك للتأكد من أنك في الطريق الصحيح في تحقيق النجاح ولست واهمًا. من الأدوات التي وضعها للتقييم في كتابه عشرة أسئلة تختبرها، وتعرف من اكتشاف كيفية فعل ما هو ضروري للجهد.ماذا لو لم يكن لديك حلم؟ إذا كنت تجد صعوبة في حلمك فقد تكون هناك دورها التالي: - لا قدرتك على التخيل. - حطموك. - إحباطات سببها رغبات لم تتحقق. - عدم الثقة في النفس وعدم استحقاقها. - اختيارك للاستسلام والرضا على استواك. - لا تتحملك للمسؤولية، وتفضل اللقاء اللوم على أي شيء مثل: النظام، البيئة. ولكن يرى "ماكسويل" أن العيش بلا حلم من حياتك كلها مملوء لذلك اخرج من المؤكد بحلم ما بذل جهدا من أجله، وأنت متيقن من الله عز وجل من قوة الاختيار.
"أفقر الناس من لا يملكون حلماً" أما إذا كان لديك حلم لأن تضعه تحت المجهر وتنظر له من خلال شروط متوقفة من كتاب "اختبر حلمك" وهي التالية:- 1- حلمك : أن يكون الحلم هو حلمك، لنفسك أحلام الآخرين. إذا لم يكن حلمك نظيفًا الكاتب الذي تعرف نفسك أكثر وتفهمها، وتنمي ثقتك بنفسك عندما يكون حلمك طموحًا مدفوعًا بحماس نحو الطريق لتتبعه لهذا الحلم والمقصود."الحلم عبارة عن صورة ملهمة للمستقبل تحيي فيك والهمة " .- 2- وضوح الشمس : حتى حلمك يجب أن تكون لديك رؤية تحديد للحلم، ولهذا تحديد التنوع سيفيدك في تحديد أولويات سيفيدك في تحديد أولويات سيفيدك حيث تتجه كما أنها تنشطك وتحفز من معك..- 3- تحت المراقبة: أن تكون التركيز على تحقيق الحلم في نطاق وجودك أي اختيارات محددة معتمدة على نقاط قوتك بحيث تتوافق موهبتك مع حلمك وحتى لا يصبح حلمك مجرد وهم. أما الفوائد من التركيز على القوة فتجعل حلمك متناسبًا مع ما تمتلك من المواهب والمهارات التي تنتج عنها العمل بلطف ورغبة وبجهد أقل فأنت في منطقتك أي قدرتك الفريدة من العناصر الإضافية، علاوة على إبداع وقيمة مضافة للحياة..- 4- خطة إستراتيجية : في أي مشروع تجد ابتكارية للتنفيذ وكذلك حلمك يحتاج إلى خطة إستراتيجية لتحقيقه، ومن ثم. تبدأ بسؤال عن كيفية الوصول؟ ويعطيك مؤلفات إبداعية مختصرة وهي: - أن تفعل شيئًا أي شيء، فعليك أن تتحرك نحو حلمك. - تفعل شيئًا بشكل يومي له علاقة بحلمك “الجهد التراكمي”. تذكر أن الأمل ليس إستراتيجية، لا بد من خطة. .- 5- شركاء النجاح: اسأل نفسك هل معك شركاء أي أشخاص شاركتهم حلمك، وهم من تحتاجهم لتحقيقه. هنالك أكثر من جانب للشراكات فقد يكونوا ممن يمتلكون مهارات تجعلك تفوضهم للقيام ببعض المهام أو أن يكونوا الداعمين بحيث يكونوا محفزين وملهمين،قد يكون منهم من هو مرشد لك أو شخص أكبر منك تقدره في عائلتك، أو أن يكون معلمك … وهكذا. وهم أيضًا من يواجهونك بالحقيقة لذا كن مرنًا وعليك تقبل النقد. "بعض الأحلام تحتاج لفريق".- 6- دفع الثمن: يذكر المؤلف بأنه من خلال لقاءاته بالناجحين لا يتذكر بأن أحدًا قال بأن النجاح كان سهلًا. فلكل شيء ثمن ولحلمك الذي تريد ثمنًا، لذلك لا بد من أن تستعد لدفع هذا الثمن قد يكون الثمن تكاليفًا مالية أو خروجًا من منطقة الراحة، والحرمان من متع،ومن أوقات كنت تقضيها مع أصدقائك، أو أن يكون الثمن غربة وبعدًا عن الوطن، والأهل … أيًّا كان الثمن كن مستعدًّا وتذكر ذلك حتى تدفع الثمن وأنت تستعين وتزود نفسك بالصبر في رؤية حلمك وهو يتحقق. " ما بين الحلم وتحقيقه … مسافة من الجد والاجتهاد ".- 7- المثابرة: بحيث تستمر بلا توقف أو استسلام مهما كانت الظروف والتحديات التي تواجهك المثابرة أمر تحتاجه في منتصف الطريق وفي آخره. الكثير يبدأ ولكن القليل من يستمر … ستأتي عليك فترات تفقد فيها الرغبة،ولكن يخبرك "ماكسويل" بأن من يحقق حلمه هو الذي كان مثابرًا وواصل الطريق ولم يتوقف عن المحاولة … تذكر قصة السلحفاء فازت على الأرنب بالمثابرة، والنماذج في واقعنا كثيرة ممن ربحوا بسبب المواصلة والاستمرار وليس لأنهم الأجدر.مع الأخذ بالاعتبار بأن طريق وصولك للحلم ينبغي أن يجلب لك الرضا من خلال واقعيته فكلما رفعت من سقف التوقعات وكنت مثالي ستحبط فالطريق فيه مفاجآت وعوائق..- 8- حلمك والآخرين: ما مدى الفائدة من حلمك على مستوى الآخرين، ينصحك "ماكسويل" بأن يكون لحلمك مغزى، وهذا يتحقق إذا أصبح حلمك متجاوزًا لنفسك عندها يصبح لحلمك قيمة، ويعطيك حافزًا كبيرًا للسعي،فحين تعمل فقط لنفسك تكون قدراتك محدودة بعكس ما يحدث حين يكون حلمك له تأثير على مستوى مجتمعك أو البشرية بشكل عام مثلما فعل العظماء من علماء ومخترعين، فإضافة قيمة للآخرين معناها إضافة قيمة لحياتك..
خاتمة وفي النهاية الحلم هو الملاذ الذي سيخلصنا من مشاعر عدم الرضا، والعدوانية، والملل والغضب. هو الذي سيحركنا من البقاء في مربع صغير بالرغم من أن أرض الله واسعة والآية القرآنية تنص بقوله تعالى: "قل سيروا في الأرض" … ابدأ السير وعش الحلم.
قراءة ملخص كتاب اختبر حلمك ⏤ جون سى ماكسويل
