█ _ عمرو حامد 2021 حصريا كتاب فن الإدارة عن جميع الحقوق محفوظة للمؤلف 2024 حامد: نبذة الكتاب : يتحدث الاداره وعمل منظومه اداريه قويه وطرق الاصلاح الادارى واكتشاف الموهبه الاداريه الابتكار ونظم فى دعم النمو الاقتصادي التصدى للفساد الإدارة هي لعبة فكرية وموهبة إدارية وكلما فكرت بطريقة أفضل حققت نتائج اعظم فن هو الحصول أقصى بأقل جهد حتى تستطيع تحقيق سلسلة من الاهداف علينا أن نتعلم كيفية عمل منظومة قوية لها أساس وقواعد يتم البناء عليها علينا الفرق بين العمل الإداري والابتكار تعتبر الأمور الحيوية والجوهرية عصرنا الحاضر نظراً لأنها تتدخل بقوة داخل أي تنمية بشرية وتطوير الذات مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي كتب التنمية العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات تطوير عبارة نشاطات تطور الوعي والهوية وتطور المواهب والإمكانية وتكون الانسان الكثير المجالات وتسهل وتحسين معيشة الحياة وتساهم استيعاب الأحلام والطموح تطوير ليس محدوداً يضم مفهوم النشاطات الرسمية وغير لتطوير الآخرين أدوار عديدة مثل: الأستاذ الدليل مستشار المدير مدرب معلم خاص عندما يحتل مكان المؤسسة فإنه يشير طرق برامج أدوات تقنيات ونظام التقييم التي تدعم المستوى الانفرادي والتحسين نفسه ويمكنه انجاز الاعمال وقد الأنظمة الآتية: تحسين الذاتي العلم المهارات أو تعلم مهارات جديدة بناء إعادة التعرف الهوية واحترام القوة والمواهب الثروة والتطوير الروحي تحديد الإمكانية نمط نوعية الصحة الطموح بدأ مشروع الاستقلال الشخصي تعريف وتنفيذ خطط الاجتماعية يمكن الأدوار مثل هؤلاء إما الكفاءة الشخصية المهارة المدراء امكانية الموظفين خدمة احترافية التدريب ماوراء "التطوير الشخصي" سمي المجال للممارسة للبحوث بأنه مجال ويضم التطوير البرامج نظام الأدوات والتقنيات كمجال تزداد مواضيع العلمية واستعراض التعليم العالي ومجالات وكتب إدارة أعمال ويشمل نوع أما اقتصادي سياسي بيولوجي تنظيمي شخصي يتطلب النظام إذا كان أحد ما يرغب معرفة التغيير قد حدث فعلا حالة الفرد كثير الأحيان يعمل كما الحاكم الرئيسي للتحسن التراجع لكن التحقق صحة التطور الموضوعي استخدام معايير قياسية لنظام أهداف تحدد النهاية استراتيجيات للوصول الهدف وقياسات وتقييم للتطوير وتحدد مستويات مراحل نصائح التغذية لتوفير المعلومات التغييرات
❞ هل كل من ليس لديه موهبه اداريه لايستطيع التخطيط والتنظيم الادارى بشكل ناجح ؟؟
الاجابه (لا)
لان كل انسان عاقل لديه الفكر يستطيع التخطيط والتنظيم بشكل جيد حتى يحقق أهدافه ولاكن الاختلاف في القدره العقليه والبيئة المحيطه.
والتعليم هو الفيصل فى ذلك الأمر ....
كتاب(فن الاداره )
كاتب..... عمرو حامد،،،، . ❝
❞ فن الاداره ...
نلاحظ ان الاداره كمفهوم جديد بدأ يبرز فى السنوات القليله الاخيره تحت مصطلح المواهب فى الاداره وزاد الاهتمام به بصفته مفهومآ يركز على الاهتمام بالقدرات والمواهب الاداريه وقد تم استخدام هذا المصطلح لأول مرة من قبل(Davi watkins )عام 1998.
فى مقال نشره العام نفسه واستمر هذا المصطلح وبدأ استخدامه فى العديد من الشركات اكتشاف المواهب ومهرات العاملين بها حتى يتم تحقيق الاهداف المطلوبه وقد تطور اسلوب الاختيار وتعين القيادات داخل المنظمه
لتحقيق أداء ادارى متتطور الاهتمام باالمواهب الاداريه أصبح امررآ ضروري تحقيق أداء ناجح تحقيق الاهداف المطلوبه ٠
المؤسسة التى التى تملك مواهب اداريه تستطيع أن تحقق التطوير والابتكار حتى تكون المؤسسه لها مكانه عظيمه وناجحه كما تساهم المؤسسة فى تطوير الموهبه حتى تتحول إلى الابتكار.....
كتاب فن الاداره.......
(عمرو حامد) . ❝
❞ لابد عند القيام بأساس ادارى قوى فى البدايه صانع القرار وهوالقائد المسئول عن هذا العمل والمشرف عليه صاحب الرؤيه والابتكار الادارى حتي يتمكن من عمل أساس وقواعد لتلك المنظومه يواجه التحديات والازمات الاداريه لان الاداره لعبه فكريه وموهبه اداريه كلما فكرت بطريقة أفضل كلما حققت نتائج اعظم وهذا لأ يتم الا عن طريق قائد وهو صانع القرار .... الكاتب( عمرو حامد ) . ❝