📘 ❞ استئصال اللامبالاة والسلبية من بيئة العمل الإدارية ❝ كتاب ــ هارى تشامبرز اصدار 1999

كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب استئصال اللامبالاة والسلبية من بيئة العمل الإدارية ❝ ــ هارى تشامبرز 📖

█ _ هارى تشامبرز 1999 حصريا كتاب استئصال اللامبالاة والسلبية من بيئة العمل الإدارية عن الشركة العربية للإعلام العلمي 2024 الإدارية: نبذه مختصره هذا الكتاب : أن الحيــاة اليوميــة صعبــة فمــاذا تقــول عــن الحيــاة الإدارية؟ عندما تتقلــد منصبـا إداريـا فـانك لا تكـون مسـئولا عـن نفسك فقط بل الآخريـن أيضـا فـالإدارة هـي مهنـة التحديــات المســتحيلة واتجاهــاتك هــي التــــي تحـــدد ارتفاعـاتك الاتجـاه الإيجـابي يعلـــو بــك إلــى الآفــاق والاتجاه السلبي يأخذك إلى الأعماق ولا نريــد أن نقـول إلى الحضيض فإما يكون سلوآك مصيدة توقعك في شراك أعمالك أو فضاء رحبا يسمو بـك إلـى مـا وراء المستحيل وعليــك دائمـا تختـار السـلوك الـذي تواجه به قائمة التحديات الكثيرة وهذه بعضها: انهيار رابطة الولاء بين الموظفين الشرآة ارتفاع معــدل دوران العمالـة وزيـادة تكـاليف المـوارد البشرية انطفاء جذوة الحماس داخل والعمــل بروتيـن دون هدف رغبة حقيقية انخفـاض الـروح المعنويـة لـدى الأفـراد وغيــاب روح الفريق وسيطرة مشاعر المنافسة والصراع شيوع السلبية واللامبالاة فكيف تواجه مثــل هـذه الظـروف الضاغطـة فـي عالمنـا المتوتر والمشدود حواف وتقلبات الأسواق التي ترحم يتهم الموظفون الإدارة بأنها تدفعهم السـلبي دفعا ومن جانبها تتهم بأنــهم يتسـببون بتصرفاتهم الإضــرار بـالعمل وهكـذا يوجـه آل طرف أصابع الاتــهام الطـرف الآخـر ويتبنـى آل سياسة: "هم السبب " حيث يعتقد آــل طـرف أن المسئولية تقع آاملة عـاتق الطرف الآخــر لكـن الحقيقـة هـي أن المســئولية تقـــع علـــى عـــاتق الطرفيـن معـا سـنقدم هـــذه الخلاصـة للمديـر آـل مـا يحتاجــه مـن مفـاهيم عمليـة لكـــي يضطلــع بالجزء الخــاص بـه مـن المسـئولية على أآمل وجه كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية