█ الممارسة الرابعة: يمكنون يدعمون الآخرين من أهم الصفات المهمة تأدية الأعمال نجاح المؤسسات هي صفة التمكين أن توكل مهمة إلى الفريق تمكنه من تنفيذها وبالتالي فهو مسؤول عن النتائج وهي عكس البروقراطيه فالقائد عليه دراسة وتحليل كل العمليات والتأكد الإبقاء الموافقات والتوقيعات فقط و يكون الموظف مُمَكناً مهمامه اتخاذ القرارات مباشرة أمام العميل (في حدود الصلاحيات اللازمة) كتاب تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة للآخرين وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات التي يستخدمها لتحويل القيم أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر الأولى فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف يمكن للجميع يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات جديدة بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا أو عمليًّا وأنه يصمد دومًا اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه الذي طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا عنها كانت قوام إطار الخمس للقيادة المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون الآخرين برؤية مشتركة ويتحدون طرق العمل ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
❞ ابحث دوما عن الأفكار الجديدة و اعط مساحة لفريق العمل أن يتواصلوا مع بيئات أخرى غير بيئة العمل لديك،
فالناس يحبون التواصل مع مجموعه منغلقة مما سيولد عملاً رتيباً روتينياً يقتل الإبداع.
إن تقسيم المهمات الكبيرة إلى خطوات صغيرة ثم تحقيقها سيشعر الآخرين بالإنجاز والسعادة
والرغبة أن يتموا العمل للنهاية حتى يشاهدوا حلمهم الذي رسمه القائد . ❝
❞ الممارسة الأولى : تجسيد القدوة
الخطوة الأولى الداخلية لاستكشاف القيم والمعتقدات الشخصي.
فالقائد الملهم هو الذي يتبنى قيمه و يكتشفها و هو يتكلم بلسانه و يعبر عن أفكاره لا ينقل من خطاب أو كتاب و ينقل الكلام دون قناعة داخلية.
فالقائد ابتداء يجب أن يبحث عن القيم التي تحركه و يعبر عنها بطريقته ، ويستمع للآخرين و يفهم قيمهم ثم يضع قيم مشتركة لفريق العمل ويشاركها مع الآخرين . ❝
❞ لا تنتظر أن تنتهي من إكتمال المشروع بالكامل حتى تثني على الآخرين و تمدحهم، بل شجع كلما انتهى الفريق أو الشخص من مهمة شاقة. والتشجيع لا يتطلب الكثير من المال.
فكلمة (شكراً) أو الثناء أمام الناس على الفريق أو الشخص يصنع الكثير.
إن التحفيز هو وقود لمزيد من العمل والبذل ويجب أن يكون مباشرة بعد الإنتهاء من المهمة وليس بعد عدة أشهر . ❝