الممارسة الأولى : تجسيد القدوة الخطوة الأولى الداخلية... 💬 أقوال جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖 كتاب تحديات القيادة
- 📖 من ❞ كتاب تحديات القيادة ❝ جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖
█ الممارسة الأولى : تجسيد القدوة الخطوة الداخلية لاستكشاف القيم والمعتقدات الشخصي فالقائد الملهم هو الذي يتبنى قيمه يكتشفها يتكلم بلسانه يعبر عن أفكاره لا ينقل من خطاب أو كتاب الكلام دون قناعة داخلية ابتداء يجب أن يبحث التي تحركه عنها بطريقته ويستمع للآخرين يفهم قيمهم ثم يضع قيم مشتركة لفريق العمل ويشاركها مع الآخرين تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات يستخدمها لتحويل إلى أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة هي خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف يمكن للجميع يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات جديدة بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا عمليًّا وأنه يصمد دومًا أمام اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية كل مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا كانت قوام إطار الخمس للقيادة المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون برؤية ويتحدون طرق ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
الخطوة الأولى الداخلية لاستكشاف القيم والمعتقدات الشخصي.
فالقائد الملهم هو الذي يتبنى قيمه و يكتشفها و هو يتكلم بلسانه و يعبر عن أفكاره لا ينقل من خطاب أو كتاب و ينقل الكلام دون قناعة داخلية.
فالقائد ابتداء يجب أن يبحث عن القيم التي تحركه و يعبر عنها بطريقته
جيمس كوزيس, باري بوسنر
منذ 2 سنوات ، مساهمة من: Mohamed Mamdouh-
اقتباس جديد في ❞تحديات القيادة❝اضافة اقتباس نصّي جديد
اضافة اقتباس صورة جديد
اضافة اقتباس فيديو جديد -
❞ من تطبيقات التمكين: التخطيط سوياً مع فريق العمل وذلك لتنمية الشعور لدى الآخرين بأهمية آرآئهم.
إضافة إلى الإستماع لآراء الفريق كل فترة ومعرفة آرآئهم و تطبيقها على أرض الواقع. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ من تطبيقات التمكين: التخطيط سوياً مع فريق العمل وذلك لتنمية الشعور لدى الآخرين بأهمية آرآئهم.
إضافة إلى الإستماع لآراء الفريق كل فترة ومعرفة آرآئهم و تطبيقها على أرض الواقع . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ الممارسة الخامسة: تشجيع القلب
إن مضاعفة النجاح في العمل تتحقق عندما يرتبط الناس بشكل شخصي و إنساني، وليس عندما يشعرون أنهم مجرد آلآلات داخل منظمة تعمل فقط لتحقيق هدف معين.
فكلما كانت الروابط الإجتماعية بين الموظفين داخل الشركة بشكل أكبر و أكثر، كلما تحسن العمل بشكل أفضل. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ الممارسة الخامسة: تشجيع القلب
إن مضاعفة النجاح في العمل تتحقق عندما يرتبط الناس بشكل شخصي و إنساني، وليس عندما يشعرون أنهم مجرد آلآلات داخل منظمة تعمل فقط لتحقيق هدف معين.
فكلما كانت الروابط الإجتماعية بين الموظفين داخل الشركة بشكل أكبر و أكثر، كلما تحسن العمل بشكل أفضل . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ إن القائد الناجح ينصت باهتمام و بعناية لكل آراء الفريق ، و يحاول فهم متطلباتهم لصنع مستقبل يشتركون في العمل لأجله والمضي نحوه..
إنه يجعل الالتزام قضيتهم ،
فبالالتزام يتحرك الفريق نحو مزيد من العمل والشغف ..
فالناس يلتزمون بالقضايا وليس بالخطط!
إن مشاركة الفريق بالكامل في تصور المستقبل هو أحد عوامل النجاح، فلا ينبغي أن يكون التصور خاصاً فقط بالإدارة العليا. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ إن القائد الناجح ينصت باهتمام و بعناية لكل آراء الفريق ، و يحاول فهم متطلباتهم لصنع مستقبل يشتركون في العمل لأجله والمضي نحوه..
إنه يجعل الالتزام قضيتهم ،
فبالالتزام يتحرك الفريق نحو مزيد من العمل والشغف ..
فالناس يلتزمون بالقضايا وليس بالخطط!
إن مشاركة الفريق بالكامل في تصور المستقبل هو أحد عوامل النجاح، فلا ينبغي أن يكون التصور خاصاً فقط بالإدارة العليا . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر
