❞جاســـم حســـين زنـــاد❝ المؤلِّف - المكتبة

- ❞جاســـم حســـين زنـــاد❝ المؤلِّف - المكتبة

█ حصرياً جميع الاقتباسات من أعمال المؤلِّف ❞ جاســـم حســـين زنـــاد ❝ أقوال فقرات هامة مراجعات 2025 الاســــــــــــم : تاريخ الميـلاد 1979 الحالة الزوجية أعـــزب عـــــدد الأولاد الديـــــــــــانة مسلـــم التـخـصــص إدارة الإنتاج والعمليات الوظيفــــــه تدريســـي الدرجة العلمية مدرس مساعد عنوان العمل جامعة بغداد كلية الإدارة والاقتصاد قسم الصناعية ❰ له مجموعة الإنجازات والمؤلفات أبرزها محاضرات مادة الصيانة ❱

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
المؤلِّف جاســـم حســـين زنـــاد جاســـم حســـين زنـــاد جاســـم حســـين زنـــاد
جاســـم حســـين زنـــاد
المؤلِّف
المؤلِّف جاســـم حســـين زنـــاد جاســـم حســـين زنـــاد جاســـم حســـين زنـــاد
جاســـم حســـين زنـــاد
المؤلِّف
46 عاماً المؤلِّف
الاســــــــــــم : جاســـم حســـين زنـــاد
تاريخ الميـلاد : 1979
الحالة الزوجية : أعـــزب
عـــــدد الأولاد : /
الديـــــــــــانة : مسلـــم
التـخـصــص : إدارة الإنتاج والعمليات
الوظيفــــــه : تدريســـي
الدرجة العلمية : مدرس مساعد
عنوان العمل : جامعة بغداد - كلية الإدارة والاقتصاد/ قسم الإدارة الصناعية

له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ محاضرات مادة إدارة الصيانة ❝


الاســــــــــــم   : جاســـم حســـين زنـــاد          
تاريخ الميـلاد  : 1979    
الحالة الزوجية : أعـــزب
عـــــدد الأولاد  : /    
الديـــــــــــانة   : مسلـــم 
التـخـصــص    : إدارة الإنتاج والعمليات         
الوظيفــــــه     : تدريســـي  
الدرجة العلمية : مدرس مساعد     
عنوان العمل   : جامعة بغداد - كلية الإدارة والاقتصاد/ قسم الإدارة الصناعية                
هاتف العمل   :        
الهاتف النقال  :       
البريد إلالكتروني :[email protected]
     أولاً : المؤهلات العلمية .

الدرجة العلمية    الجامعة    الكليـــة    التاريخ
بكالوريوس
    بغداد    الإدارة والاقتصاد    2001
الماجستير    بغداد    الإدارة والاقتصاد    2007
الدكتوراه
            
أخرى            
ت    الوظيفة    الجهة    الفترة من - الى
1    موظف في المكتب الاستشاري    كلية الإدارة والاقتصاد/ بغداد    2006 - 2007
2    تدريسي/ مدرس مساعد    كلية الإدارة والاقتصاد    2007-2014
    
     ثانياً : التدرج الوظيفي .

     ثالثاً : التدريس الجامعي .
ت    الجهة  (المعهد / الكلية)    الجامعة    الفترة  من - الى
1    كلية الاداره والاقتصاد    بغداد    2007-2014
2    الكليه التقنيه الاداريه    هيئة التعليم التقني    2007-2008
    

     رابعاً : المقررات الدراسية التى قمت بتدريسها.
ت    القســـم    المـــــادة    السنـــــة
1    الإدارة العامة    ادارة الانتاج والعمليات    2007-2008
2    تقنيات المعلوماتية    ادارة الانتاج والعمليات    2007-2008
3    الإدارة الصناعية    ادارة الانتاج والعمليات    2007-2008
4    الإدارة الصناعية    دراسة العمل والهندسة البشرية    2007-2008
5    الإدارة الصناعية    الحريـــــات    2008-2009
6    الإدارة الصناعية    دراسة العمل والهندسة البشرية    2008-2009
7    الإدارة الصناعية    ادارة الانتاج والعمليات    2009-2010
8    الإدارة الصناعية    ادارة الانتاج والعمليات    2011- 2012
9    الإدارة الصناعية    إدارة الصيانة
    2013 – 2014
10    الإدارة الصناعية    ادارة الانتاج والعمليات    2013- 2014
11    الإدارة الصناعية    إدارة الصيانة
    2014 – 2015
12    الإدارة الصناعية    ادارة الانتاج والعمليات    2014- 2015

     خامساً: ( الاطاريح ، الرسائل ) التي أشرف عليها:
ت    اسم الأطروحة  أو  الرسالة    القســـم    السنــة
1            
2            
3            
4            
5            
     سادساً: المؤتمرات والندوات العلمية التي شارك فيها.
ت    العنوان    السنــة    مكان أنعقادها    نوع المشاركة 
( بحث / بوستر حضور)
1    الجودة منهج التميز والنزاهة والارتقاء .    28-29/11/2010    مؤتمر الكلية التقنية الادارية/ بغداد    حضور
2    المؤتمر العلمي السنوي    25-26/5/2011    كلية الادارة والاقتصاد/ المستنصرية    حضور
3    اخلاقيات المهنة والمسؤولية الاجتماعية ودورهما في دعم ادارة الجودة الشاملة.    26/5/2011    ندوة في الكلية التقنية الادارية/بغداد    حضور
4    الدينار العراقي بين تحديات التضخم ووهم الاصفار.    13/4/2011    ندوة في وحدة البحوث كلية الادارة والاقتصاد/بغداد    حضور
5    دور العلوم المحاسبية في الحد من ظاهرة الفساد المالي والاداري.    5/5/2011    ندوة في وحدة البحوث كلية الادارة والاقتصاد/بغداد    حضور
6    التسيب الاداري والاهمال الوظيفي: موروث فقر ومستقبل ضياع.    15/5/2011    ندوة في وحدة البحوث كلية الادارة والاقتصاد/بغداد    حضور
7    الادارة المحلية بين الواقع والطموح    18/5/2011    ندوة في وحدة البحوث كلية الادارة والاقتصاد/بغداد    حضور
8    الجودة والاعتماد في المنظمات التعليمية    1/ 12/ 2011    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
9    أفكار حول تقييم الاداء العام للكلية    6/ 2/ 2012    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
10    الاستثمار في اكتساب التكنلوجيا نقلاً وتوطيناً وتوليداً        ندوة في وحدة البحوث كلية الادارة والاقتصاد/بغداد    حضور
11    ضمان الجودة والقدرة التنافسية للمنتج    15/ 2/ 2012    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
12    تقييم جودة اداء الاقسام والشعب والوحدات الادارية    4/ 3/ 2014    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    مشاركة
13    معايير جودة الاعتماد بالتركيز على النشر في المجلات العلمية    6/ 4/ 2014    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
14    تدقيق نظام ادارة الجودة في المنظمات العراقية    13/ 4/ 2014    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
15    ادارة العلاقات مع الزبون الداخلي  والخارجي    16/ 4/ 2014    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    حضور
16    تقييم جودة اداء اللجان الامتحانية    20/ 4/ 2014    ندوة في شعبة ضمان الجودة كلية الادارة والاقتصاد/ بغداد    مشاركة

     سابعا : الأنشطة العلمية الاخرى . 
داخل الكلية    خارج الكلية
1- تقديم دورة في وحدة التعليم المستمر في الكلية عن الادارة الاستراتيجية.    
2- تقديم دورة في وحدة التعليم المستمر في الكلية عن إدارة المخازن والجرد المخزني.    
3- تقديم دورتين في المكتب الاستشاري في الكلية عن إدارة وتخطيط الصيانة الى الشركة العامة للنقل البري .    
    

     ثامنا: المشروعات البحثية فى مجال التخصص لخدمة البيئة والمجتمع أو تطوير التعليم .
ت    أسم البحث    محل النشر    السنة
1            
2            
3            
4            

     تاسعا: عضوية الهيئات العلمية المحلية والدولية .
       


   
     عاشراً: كتب الشكر ، الجوائز  و شهادات التقدير.
ت    كتاب الشكر أو الجائزة أو شهادة التقدير    الجهة المانحة    السنة
1    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2008-2009
2    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2009-2010
3    كتاب شكر بالرقم (36891)    وزير التعليم العالي والبحث العلمي    28/ 12/ 2010
4    كتاب شكر بالرقم (1434)    الوكيل الاقدم لوزير التعليم العالي     17/ 1/ 2011
5    كتاب شكر بالرقم (4150)    رئيس جامعة بغداد    8/ 2/ 2011
6    كتاب شكر بالرقم (ش ب/ 10764)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    3/ 6/ 2011
7    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 13960)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    5/ 9/ 2011
8    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 14587)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    15/ 9/ 2011
9    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 15281)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    27/ 9/ 2011
10    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 15670)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2/ 10/ 2011
11    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 16440)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    10/ 10/ 2011
12    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 20291)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    7/ 12/ 2011
13    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 21486)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    21/ 12/ 2011
14    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 765)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    25/ 1/ 2012
15    كتاب شكر بالرقم (م. ع/ 1570)    عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    19/ 2/ 2012
16    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2012
17    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2012
18    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2012
19    كتاب شكر     جهاز الاشراف والتقويم العلمي    2012
20    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2013
21    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2013
22    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2013
23    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2013
24    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2013
25    كتاب شكر     وزير التعليم العالي والبحث العلمي    2013
26    كتاب شكر     رئيس جامعة بغداد    2014
27    كتاب شكر     عميد كلية الإدارة والاقتصاد- بغداد    2014
     حادى عشر :الكتب المؤلفة أو المترجمة.
 

#24K

20 مشاهدة هذا اليوم

#19K

24 مشاهدة هذا الشهر

#9K

8K إجمالي المشاهدات
محاضرات مادة إدارة الصيانة لطلبة المرحلة الثالثة صباحي/ مسائي مدرس المادة م.م. جاسم حسين زناد الفصل الأول : مدخل إلى الصيانة Approach from Maintenance أولاً: مفهوم الصيانة (The Concept of Maintenance) لاشك إن مفهوم الصيانة تطور تدريجيا مع تعقد النشاط الصناعي ففي ظل التطورات الكبيرة في حجم الوحدات الصناعية ، والاستخدام الواسع للمكائن والمعدات التي تتميز بسرعتها ودقتها )المؤتمتة( وارتفاع ثمنها يتطلب الاهتمام بوضع برامج متكاملة لصيانتها ،فالمكائن والمعدات و نتيجة للاستعمال المتكرر تتوقف جزئيا عن العمل في بعض الاحيان أو قد تتوقف كليا عن العمل في أحيان أخري مما ينعكس ذلك سلبا على كمية وجودة الإنتاج وعليه فان المحافظة على هذه الموجودات الإنتاجية أمراً ضروريا حتى يمكن استخدامها بأقصى فعالية ممكنة. وانعكس ذلك على اختلاف الكتاب والمفكرين في وضع تعريف جامع يحدد مفهوم الصيانة بالنظر لزيادة أهمية الصيانة ودورها في مجالات الحياة المختلفة. فقد عرفت الصيانة بأنها ) جميع النشاطات التي يمكن من خلالها الحفاظ على المكائن الموجودة في النظام في حالة صالحة للعمل(. كما عرفت )بأنها تتضمن جميع الجهود المبذولة للحفاظ على المعدات والتسهيلات المادية المنتجة ضمن ظروف التشغيل المقبولة(. وعرفت على إنها )اصلاح اواستبدال الماكنة او اي جزء منها في حالة تزايد نسبة الفشل بهدف منع حدوث الفشل الذي يعيق تنفيذ الانشطة المحددة للمحافظة على المعولية المطلوبة(. وعرفت أيضاً بأنها )مصطلح يستخدم لوصف الطريقة التي تحاول بها المنظمات تجنب العطل من خلال العناية بموجوداتها التي تعد جزءً مهما في نشاطاتها التشغيلية والتي تلعب دورا مركزيا في خلق سلعها وخدماتها(. يستنتج من التعاريف المذكورة آنفاً ما يأتي: 1 تهدف الصيانة الى تقليل العطلات وليس منع العطل لأن منع العطلات بشكل كامل يعد مثالياً من الصعب - جداً الوصوص إليه. 2 ينبغي الحفاظ على المكائن والمعدات وكافة تقنيات الانتاج الأخرى بحالة تشغيلية جيدة ضمن كلفة مقبولة. - 3 إن الصيانة عملية فنية هندسية ولكن لها وجه إداري إذ لايمكن ممارستها بدون وظائف إدارية كالتخطيط - والتنظيم والتنفيذ والرقابة وقيادة وتحفيز الأفراد. سيتركز الأهتمام على إبراز الوجهتين الفنية والإدارية للصيانة وبناء عليه سيكون التعريف المعتمد للصيانة بأنها )مجموعة الفعاليات الفنية والادارية التي تهدف الى حفظ الجزء أو الماكنة أو اعادتها الى حالة التشغيل الطبيعية لاداء الغرض المطلوب منها بأقل وقت وكلفة(. أما ادارة الصيانة فقد عرفت على انها ) تخطيط وتنظيم وتنفيذ والرقابة على الموارد)المادية والمالية والبشرية( المخصصة لقسم الصيانة لاجل الوصول الى الاهداف الموضوعة بفاعلية وكفاءة(.وكما موضح بالشكل ( 1 .) * التخطيط: وضع الاهداف الخاصة بالصيانة وتهيئة وتوفير كافة المستلزمات المطلوبة لانجاز هذه الاهداف. * التنظيم: انشاء هيكل تنظيمي ووضع المهام )تقسيم العمل( وتشكيل فرق الصيانة وتنسيق الانشطة لغرض تنفيذ مهام الصيانة بنجاح. * التنفيذ: تطبيق الخطط للوصول الى الاهداف الموضوعة في مرحلة التخطيط. * الرقابة: قياس الاداء لمعرفة الانحرافات بين المتحقق والمخطط ووضع الاجراءات التصحيحية لغرض اعادة المكائن والمعدات ومستلزمات الانتاج الى الحالة الطبيعية. ثانياً:اهمية واهداف الصيانة (Importance & Objectives of Maintenance) تسعى المنظمات الصناعية الى تعظيم طاقاتها الانتاجية وزيادة مستوى استخدام الاتمتة فيها مما يتطلب استثمارات مالية ضخمة لشراء التسهيلات اللازمة لادامة الانتاج والحفاظ عليه بالجودة والكمية المطلوبتين لتحقيق الميزة التنافسية في السوق. لذا فأن استمرارية الانتاج والحفاظ عليه اصبح مهمة جوهرية تمثل اهتماما كبيرا من لدن المختصين في التخطيط والرقابة والاستثمار في المنظمات الصناعية .مما يفسر الموقع المتميز لعمليات الصيانة وزيادة اهميتها بحيث اصبحت توازي اهمية الانتاج في بعض الشركات. ان زيادة فاعلية النظام الانتاجي لا يعتمد على تحسين التكنولوجيا وتوفير المواد فحسب وانما على تحديث التقنيات والطرق المستخدمة في ادارة عمليات الصيانة. وتتجسد اهمية الصيانة من خلال اهمية الاهداف التي تسعى الى تحقيقها ويمكن اجمال اهم الاهداف بالاتي: 1 الحفاظ على كفاءة وقدرة اداء المنظمة وحماية استثماراتها. - 2 تحقيق السلامة والامان للمشغلين الذين يستخدمون المكائن وضمان الاستخدام الآمن للمواد الخطرة. - 3 زيادة معولية النظام واداء التسهيلات والافراد. - 4 خفض تكاليف العمليات. - 5 ضمان الجودة العالية للمنتجات والخدمات. - 6 اطالة العمر التشغيلي الماكنة والمحافظة على مستوى ادائها. - 7 تخفيض التكاليف الكلية للصيانة والمتمثلة بتكاليف العاملين في ورش الصيانة والمواد الاحتياطية المستخدمة - في عمليات الصيانة والتكاليف الناجمة عن فقدان الانتاج كنتيجة للعطل. 8 عمليات الصيانة الجيدة تساعد على تقليل مستويات الخزين. - 9 استمرار عملية الانتاج بأقصى طاقة ممكنة. - وبهدف تحقيق اهداف الصيانة يتطلب الامر التفاعل بين كل من المشغل والماكنة وعامل الصيانة ،وذلك من خلال مساهمات المشغلين في اجراءات الصيانة والمعولية بهدف الوصول الى افضل النتائج وكما موضح في الشكل ) 2 :) شكل
عدد المشاهدات
12981
عدد الصفحات
60
نماذج من أعمال جاســـم حســـين زنـــاد:
📚 أعمال المؤلِّف ❞جاســـم حســـين زنـــاد❝:

منشورات من أعمال ❞جاســـم حســـين زنـــاد❝: