لا تكتفي تويوتا بإنتاج السيارات، إنها تنتج أشخاصاً موهوبين، وفي كتاب "طريقة تويوتا" الذي حقق نجاحاً عالمياً، يشرح جيفري لايكر النجاح المميز لتويوتا عبر نموذج من أربعة مبادئ للامتياز: الفلسفة، الناس، حل المشاكل والعملية. وفي "الكتاب الميداني لطريقة تويوتا" قدم لايكر مع شريكه في التأليف، ديفيد ماير، ن ظرة داخلية أكثر عمقاً إلى التطبيق العملي لهذه المبادئ. والآن تكشف هذه المعومات حول تويوتا كيف يمكنكم أن تطوروا أشخاصاً موهوبين وتتوصلوا إلى نتائج مذهلة في شركتكم. يسبر هذا الكتاب معكم أغوار المنهجية الدقيقة التي تتبعها هذه القوة العالمية لتنمية الأفراد ذوي الأداء العالي من الداخل. بدأ الكاتبان بمراجعة مقاربة تويوتا التاريخية لتطوير الناس، وهما يصوران الأهمية الدقيقة لتوليد ثقافة تعلم وتعليم في مؤسستكم. إنهما يؤمنان أمثلة محددة لتدريب الموظفين في الأماكن كافة (من المشغل إلى الهندسة إلى الجهاز البشري في فروع الخدمة) ويظهران لكم كيفية دعم كل فرد وتشجيعه لبلوغ أعلى قدراته. يؤمن لكم هذا الكتاب المعرفة الداخلية التي تحتاجون إليها من أجل -تحديد حاجات التطوير ووضع خطة تدريب. -فهم مختلف أنماط العمل وكيفية تجزئة الوظائف المعقدة إلى مهارات قابلة للتعليم. -تحديد التوقعات السلوكية عبر إعداد مكان العمل بشكل ملائم. -التعرف إلى المدربين المحتملين ضمن القوى العاملة لديكم وتطويرهم. -تربية فعالة للموظفين وأعضاء الجهاز البشري غير العاملين في الصناعة.