تواجه شركات الاتصالات في السودان عدة تحديات ، يأتي في مقدمتها التحدي الإداري الذي يواجه الإدارة العلي ا. و يزداد الوضع تعقيدا في ظل بيئة أعمال تتغ ير باستمرار، و تتأثر ب التطور التكنولوجي والتقني المتسارع والمنافسة الشديد ة على الموارد، مما يحتم على إدارة هذه الشركات انتهاج أسلوب إداري متقدم لتستطيع التعامل بكفاءة وفعالية مع مختلف المتغيرات. وتتركز مشك لة البحث في مدي تطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية في قطاع الاتصالات السودانية وأثر ذلك التطبيق ع لي كفاءة وفعالية الأداء في هذا القطاع الحيوي . ويهدف هذا البحث ل لتعرف على مدي تطبيق وممارسة الإدارة الإستراتيجية في قطاع الاتصالات السودانية ، والوقوف علي اثر تطبيقها علي كفاءة وفعالية أداء هذا القطاع. تختبر هذ ه الد راسة عدة فروض هي: أن لدي الإدارة العليا في شركات الاتصالات السودانية معرفة وإلمام بمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية ؛ أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معرف ة الإدارة العليا بمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية و بين تطبيقها وممارس تها في شركات الاتصالات ؛ وأن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معر فة إدارة شركات الاتصالات السودانية بعملية التحليل البيئي وتطبيق وممارسة الإدار ة الإستراتيجية . هذا إضافة إلي : افتراض أن البيئة الداخلية "الموارد والإمكانات، الثقافة التنظيمية، الهياكل التنظيمية " لشركات الاتصالات ت ساعد علي تطبيق وممارسة الإدارة الإ ستراتيجية؛ أن تطبيق الإدارة الإستراتيجية يؤدي إلي كفاء ة وفعالية الأد اء في شركات الاتصالات السودانية؛ وأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية يؤدي إلي تحقيق أهداف هذه الشركات. وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، الذي يقوم بوصف الظواهر والأحداث موضوع لتحليل الاستبيانات (SPSS) الدراسة، وكذلك استخدم أسلوب التحليل الإحصائي، وتحديدا برنامج واختبار الفروض.