📘 ❞ التخطيط في الموارد البشرية ❝ كتاب ــ صفوان محمد مبيضين اصدار 2013
كتب علم الإقتصاد - 📖 كتاب ❞ التخطيط في الموارد البشرية ❝ ــ صفوان محمد مبيضين 📖
█ _ صفوان محمد مبيضين 2013 حصريا كتاب ❞ التخطيط الموارد البشرية ❝ عن دار اليازوري للنشر والتوزيع 2024 البشرية: تعتبر إدارة المنظمة أو المنشأة الاقتصادية من أهم الإدارة ذات الأهمية الكبيرة وهذا بعتبارها العقل المدبر لإدارة المؤسسات وعليه فإن التوجيه الصحيح للموارد القائم يجعل سيرورة الاعمال داخل المؤسسة أكثر انسابية ناحية المردودية وتحقيق اهداف محتويات الكتاب : الفصل الأول بالمنتدى المعاصر والتقليدي الفصل الثاني العملية الإدارية الفصل الثالث تخطيط البشرية الفصل الرابع تحليل الوظائف وتصميمها الفصل الخامس الاستراتيجيات الوظيفية الفصل السادس إطار الالتزام والمشاركة وادارة الجودة الشاملة التخطيط هو أحد المنوطة بإدارة وهي بطبيعتها تتفاعل مع المجتمع الداخلي "المؤسسة" والمجتمع الخارجي "الجمهور" وهو عبارة قرارات تهدف إلى التنبؤ بالمستقبل والتعامل المستجدات ووضع تصور للبدائل والاحتياطات فالتخطيط تلك التي يتم خلالها توفير بالمواصفات المطلوبة وبما يتفق احتياجات العمل بالكلفة الأقل معتمدةً الرقابة والتقييم والتخطيط يضمن عدم الوقوع مصيدة العجز خانة الفائض الحاجة الفعلية إذ إننا نرى بعض الأقسام تعاني ضغطاً هائلاً نتيجة قلة عدد العاملين بها مما يحول دون تحقيق أهدافها بينما نجد أقساماً أخرى تشكو فائضاً لديها وبعبارة مفهوم للقوى العاملة ينطوي الآتي: 1 تقدير الاحتياجات القوى للمنشأة حسب التخصصات والاحتياجات وتحديد سبل تأمين هذه لتمكين وتنفيذ نشاطاتها بكفاءة وفاعلية 2 يتطلب باحتياجات العمالة والقيام بجمع المعلومات وتحليلها 3 إن ينبغي أن يكون الخطة الشاملة للمنظمة وجزءاً منها ومنسجماً معها يأخذ بالظروف والإمكانات المالية 4 عملية مستمرة لا تقف عند حد حيث تأخذ بالمتغيرات البيئة اقتصادية واجتماعية وتقنية 5 تتسم خطة بالشمول والمرونة بحيث تراعى المتطلبات الديناميكية مقابلة المتغيرة لسائر الإدارات والأقسام والتي قد تأتي بشكل مفاجئ وفق المعتمدة تتطلب التوسع الانكماش الظروف كتب علم الإقتصاد مجاناً PDF اونلاين الاقتصاد العلوم الاجتماعية الذي يدرس السلوك البشري والرفاهية كعلاقة بين المقاصد والاهداف لها استعمالات بديلة وبين المتاحة المحدودة والنادرة عدّة نظرياتٍ تُشكّل وسائلَ أدوات تُساعد تفسير ودراسة الظواهر الاقتصاديّة ومصطلح (اقتصاد) لغوياً يعني التوسط الإسراف والتقتير (جاء مختار الصحاح: "القَصْدُ يقال فلان مُقْتِصدٌ النفقة") وتعددت التعاريف لمصطلح إلا التعريف الأعم والأشمل لخصائص الحديث تعريف (ليونيل روبنز) مقالة نشرها عام 1932م يقول: «الاقتصاد يهتم بدراسة الإنساني الغايات والموارد النادرة الاستعمالات المتعددة" » الندرة: تعني كفاية لإشباع جميع والرغبات الإنسانية وغالباً ما يشار الندرة بأنها (المشكلة الاقتصادية) وبمعنى آخر المشكلة هنا تدور حول الاختيار وما يؤثر بانتقاء هذا الخيار محفزات وموارد يمكن تقسيم أنواع منها: اقتصاد جزئي واقتصاد كلي اقتصاد موضوعي وصفي معياري وهناك استعمال لكلمة اِقْتِصَادُ الدَوْلَة: أي حالتها بالإضافة كل يتعلق مثل الإنتاج والإنفاق وأسواق وغيرها اِسْتِخْدَامٌ حَدِيْثٌ فبعض الدول اقتصاد قويّ ضعيفة أحد هي شرح كيفية عمل النظم يربط أطراف علاقات ضمن وتطبق أساليب التحليل الاقتصادي متزايد المجالات تتعلق بالأفراد (بما فيهم الراسماليون) الذين يقومون باختياراتهم كمثال ذلك الجريمة التعليم الأسر الصحة القانون السياسة الدين مؤسسات المدني وصولاً الحرب وللاقتصاد تعاريف كثيرة بينها الوصول الاكتفاء الذاتي النمو والوفرة المال
تعتبر إدارة الموارد البشرية في المنظمة أو المنشأة الاقتصادية من أهم الإدارة ذات الأهمية الكبيرة وهذا بعتبارها العقل المدبر لإدارة المؤسسات ، وعليه فإن التوجيه الصحيح للموارد البشرية القائم على التخطيط يجعل سيرورة الاعمال داخل المؤسسة الاقتصادية أكثر انسابية من ناحية المردودية وتحقيق اهداف المؤسسة .
محتويات الكتاب :
الفصل الأول : إدارة الموارد البشرية بالمنتدى المعاصر والتقليدي
الفصل الثاني : العملية الإدارية
الفصل الثالث : تخطيط الموارد البشرية
الفصل الرابع : تحليل الوظائف وتصميمها
الفصل الخامس : الاستراتيجيات الوظيفية
الفصل السادس : إدارة الموارد البشرية في إطار الالتزام والمشاركة وادارة الجودة الشاملة
التخطيط هو أحد الوظائف المنوطة بإدارة الموارد البشرية وهي بطبيعتها تتفاعل مع المجتمع الداخلي "المؤسسة" والمجتمع الخارجي "الجمهور"، وهو عبارة عن قرارات تهدف إلى التنبؤ بالمستقبل، والتعامل مع المستجدات، ووضع تصور للبدائل والاحتياطات . فالتخطيط هو تلك العملية التي يتم من خلالها توفير الموارد البشرية بالمواصفات المطلوبة وبما يتفق مع احتياجات العمل بالكلفة الأقل، معتمدةً على الرقابة والتقييم .
والتخطيط للموارد البشرية يضمن عدم الوقوع في مصيدة العجز أو خانة الفائض عن الحاجة الفعلية إذ إننا نرى بعض الأقسام تعاني ضغطاً هائلاً في العمل نتيجة قلة عدد العاملين بها مما يحول دون تحقيق أهدافها، بينما نجد أقساماً أخرى تشكو فائضاً لديها، وبعبارة أخرى فإن مفهوم التخطيط للقوى العاملة ينطوي على الآتي:
1-تقدير الاحتياجات من القوى العاملة للمنشأة حسب التخصصات والاحتياجات الفعلية، وتحديد سبل تأمين هذه الاحتياجات لتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها وتنفيذ نشاطاتها بكفاءة وفاعلية .
2-يتطلب التخطيط، التنبؤ باحتياجات المنشأة من العمالة والقيام بجمع المعلومات وتحليلها .
3-إن تخطيط القوى العاملة ينبغي أن يكون في إطار الخطة الشاملة للمنظمة وجزءاً منها ومنسجماً معها، يأخذ بالظروف والإمكانات المالية للمنشأة .
4-تعتبر عملية التخطيط مستمرة لا تقف عند حد، حيث تأخذ بالمتغيرات في البيئة من اقتصادية واجتماعية وتقنية .
5- ينبغي أن تتسم خطة القوى العاملة بالشمول والمرونة بحيث تراعى المتطلبات الديناميكية في مقابلة الاحتياجات المتغيرة لسائر الإدارات والأقسام العاملة في المنشأة والتي قد تأتي بشكل مفاجئ أو وفق الخطة المعتمدة والتي قد تتطلب التوسع أو الانكماش وفق الظروف المتغيرة .
#2K
0 مشاهدة هذا اليوم#1K
64 مشاهدة هذا الشهر#2K
56K إجمالي المشاهدات
- 🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
