█ _ إيهاب فكري 2012 حصريا كتاب 4 شارع النجاح عن دار دون للنشر والتوزيع 2024 النجاح: يسبح بخيالنا د رواية قصيرة أربعة شباب كان كل منهم يتميز بعل ما ولكنهم لم يكونوا سعداء حتى قرروا أن يذهبوا لأحد أشهر مؤلفي الكتب حكيم المصري الذي متخصصا نظريات السعادة وقام بتوضيح لهم هذه النظرية التي سيأخذنا أعماقها وتفصيلاتها المؤلف النصف الثاني من الكتاب مستفيضاً بند بنود نظرية التوازن إذا كنت تبحث والنجاح فلا تدع هذا يمر عليك تقرأه عدة مرات بتمعن وتركيز الكتاب يطرح بسيطة شديدة العمق ألا وهي تقوم فكرة بسيطةجداً لكي تعيش سعيداً الدنيا لابدأن توازن ولكي لابد تعمل تحقيق الحد الأدنى جوانب أساسية حياتك: جسمك جيبك قلبك عقلك إقتباسات : “لن إلا حالة ولن تتوازن عملت أساسية: وجيبك وقلبك وعقلك” “السعادة هي التقاء النشوة والرضا قلب إنسان” “من قال إن قوة البدن والعضلات هما الدليل النجاح؟ ولو الأمر كذلك لكان غاندي أفشل أهل الأرض” “القدرة التَّرْك أساس النجاح” “ الإنسان الطبيعي مهما كانت اتجاهاته فإنه لا ينعم بالاطمئنان حياته بالعمل الحدِّ مطلوبات دينه فلا اطمئنان قلبي ولا الصلة بالله سبيل أفضل للصلة الدين شعائره ” “أكمل الدكتور كلامه فقال: "من أكثر تعريفات إقناعاً وجهة نظري هو: "الوصول لأي هدف بعد السعي إليه" إن التعريف يلقي الضوء أهم عناصر النجاح: أولاً نحو الهدف ثانياً: الوصول إليه تحقيقه ” “فكما يحتاج للدقة التخطيط الإصرار التنفيذ فهو للمرونة التعديل السماحة الإلغاء التغيير!” “و هنا يجوز تسأل نفسك: "هل وصولي أسعى يُعتبر نجاحاً ؟ لو تافهاً غير مهم ؟ و الرد "نعم"!! “كل لها فرضيات أول فرضية أنه يوجد يسمى بالفوز !! كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها الفقر تعانى مثل قامت به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
❞ الاستماع الجيد … هو فصل خبراتي الشخصية عن الموضوع الذي أستمع إليه حتى ينتهي الطرف الآخر من كلامه، ثم بعد ذلك عليَّ أن أضع كلام الطرف الآخر في إطار ظروفه هو وليس في إطار ظروفي أنا . ❝
❞ للتخلص من عادة كثرة الكلام … طبق طريقة الاستماع الذكي …
بأن تشارك فقط بالتعليق البسيط أو بالأسئلة التي تشجع الطرف الآخر على مواصلة حديثه . ❝
❞ حاملا شعار أنا أتكلم إذن أنا موجود والمشكلة أنه لا يعلم أن هذا الشعار قد يتبدل من وجهة نظر المجتمع من حوله إلى هو يتكلم إذن أنا غير موجود . ❝
❞ فإذا كان سبب المقاطعة هو أنني غير موافق على رأي المتحدث أمامي ، فمن الحكمه أن أنتظر تماماً حتى يكمل الآخر حديثه ثم أبدأ بشرح وجهه نظري بعد ذلك . ❝
❞ و إذا كان هذا حال بعض الدعاة و الوُعَّاظ..
فأين الغرابة في أن يكون ذلك هو حال القادة مع القادة ..
و الأدباء مع الأدباء ..
و الوزراء مع المدراء ..
و كل صنف من الخبراء ..
الكل كذلك ..
إلا من رَحِمَ ربي من المهالك” . ❝
❞ و أما القائد الحقيقي فلا يجد المخلصين ، لأن الكل طامع في مكانه .. هكذا تَرَبَّوا أن تكون القائد .. المدير .. الرئيس أن تكون من الأوائل .. أو أنت لا شيء .. واحد من الناس و خلاص زي ما تعيش زي ما تموت . ❝
❞ أيُّ نتيجة ننتظر من مثل هذا المجتمع؟ و أيُّ تقدم يكون مع هذا الكيان المُذَبْذَب غير المُتجانس؟أيتفرغ القائد لعمله ؟ .. أم يُطفئ نيران الثورة من حوله ؟و المرءوس أو المحكوم .. أينشغل بأداء دوره بفخر و عزة ، أم يتتبع عورات القادة ليُثبت فشلهم ، لعله يوماً ما يكون مكانهم .. اوعلى الأقل ليشفي غليله من الراكبين . ❝
❞ الكل تربَّى على أنا المدير أفضل من الموظف ..
و المسئول أرقى من الذي يُفْتَرَض أن يسأله!
الرئيس أحكم من الجميع ..
زعيم الشلة هو أفضل من في الشلة ..
و الأول على الفصل هو سر أبيه ، و رافع رأس ذويه ..
و بقية من في الفصل فاشلون ، و تتراوح نسب فشلهم على حسب الترتيب في كشوف الناجحين . ❝
❞ وفي رأيي أن أول علامات ضعف المدير، هو أن يقول لمن يعمل معه: “أنا المدير”!.. مثل سكران الأفلام المصرية القديمة، يمشي في الشوارع يتهادى ويقول: “أنا جدع”، وهذا يعني أنه يعاني من قلة ثقة دفعته ليقول هذه الكلمة بصوت عالٍ ليزيح من وجدانه الدونية والانهزام . ❝
❞ ان كل انسان له قيمة عند نفسه،ومن هذه القيمة يهتم الانسان بموضوعاته ومشاكله وحكاياته فاذا وجد من يقدر اهتمامته فانه يحبه يحبه فعلا لانه يسمعه في زمن لااحد يستمع لاحد ولا احد يهتم باحد اهتمام حقيقي الا اذا كان محتاجا له او يريد منه شيئا . ❝