📘 ❞ المنخفض ❝ كتاب ــ سيث جودين اصدار 2010
كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب المنخفض ❝ ــ سيث جودين 📖
█ _ سيث جودين 2010 حصريا كتاب المنخفض عن مكتبة جرير 2024 المنخفض: صغير ينصح به للمقبلين تجارب جديدة فكرته ببساطة جاءت من إيمان الكاتب بقدرة الإنسان تخطي جميع الصعاب طالما توفرت لديه الرغبة لكن معرفة ذلك لا تكفي , وحاجتنا الحقيقة هي بمعرفة الـ"كيف" للوصول إلى أهدافنا الخاصة وتخطي تلك العوائق بعدم اليأس وبتشجيع الذات المستمر حتى نصل القمة ***************** المقولة القديمة خاطئة: الفائزون ينسحبون والمنسحبون يفوزون يبدأ كل مشروع جديد (أو وظيفة أو هواية شركة) مثيراً وممتعاً ثم تزداد صعوبته وتقل متعته تصل لنقطة متدنية: فيصبح صعباً للغاية ولاتوجد أي متعة الاطلاق بعدها تجد نفسك تتسائل مع ماكان الهدف الذي تريد اليه عند هذه المرحلة ربما تكون "المنخفض": "يمكن لنقر الخشب أن ينقر عشرين مرة ألف شجرة ولا يصل مكان بل يبقى مشغولاً يمكن واحدة ويحصل العشاء " *********** "إن الأشخاص الذين هم الأفضل العالم يتخصصون الحصول معلومات جيدة الأسئلة التي يعرفونها" *********** هو وضع حيث تعمل وتعمل وليس هناك الكثير التغييرات" *********** "يمكن للناس المثابرين تصور فكرة الضوء نهاية النفق عندما يتمكن الآخرون رؤيتها" *********** "لا أحد يعرف أكثر طريقة تفكيرك مما تفعله ********* "تراجع يخلق ندرة؛ ندرة قيمة ************* "لا تتخلى أبداً شيء ذي إمكانات كبيرة المدى الطويل فقط لأنك تستطيع التعامل ضغوط اللحظة *********** "الوقت المناسب للبحث تحتاج إن وقت تبديل الوظائف قبل تشعر بالراحة *********** "استقال بسرعة استقالوا كثير الأحيان وتركوا دون الشعور بالذنب" غودين The Dip: يعلمك متى تستقيل ************* "الإقلاع الاستراتيجى سر المنظمات الناجحة" ********** "استقال استثنائية متوسط هو لخاسر ********* "إن يتخطون الصعبة الأغلبية لكنهم ليسوا الطلب *********** "العصا الانخفاضات المرجح تنظف والانسحاب السد دي ساكس لتركيز الموارد بك" *********** "إن السوق يتطلب إشارة منك بأنك جادة وقوية ومقبولة وآمنة" ****** الناس يستقرون أقل قادرون الغمس: ********** ديك كولينز: تقرر السباق الظروف سوف تسبب لك التوقف والانقطاع الدراسة أنت تخرج وتقول: "حسناً ساقي تؤلمني أنا مجففة قليلاً نعسان متعب وبارد ورياح" وتحدث الإقلاع التدخين إذا كنت تقوم باتخاذ قرار بناء ما فمن المحتمل أنك ستتخذ القرار الخاطئ ******** "البيع حول انتقال العاطفة عرض للحقائق ************* "مع ضيق الوقت الفرصة للتجربة فإننا نضيق اختياراتنا عمدا لمن القمة ********** "كل تعلمته المدرسة الحياة خاطئ الشيء الخطأ قد يكون هذا جيداً: كونك مستدير بشكل جيد النجاح *********** "لكي نجمًا يجب تفعل شيئًا استثنائيًا ليس البقاء قيد ولكن استخدام Dip كفرصة لخلق غير عادي لدرجة الناس يسعه إلا يتحدث أوصي نعم اختره *********** "ليس ليقوله Cul de Sac ندرك أنه موجود وأن تحتضن حقيقة الخروج لأن الطريق المسدود يمنعك فعل آخر تكلفة البديلة لاستثمار حياتك لن يتحسن أمر مرتفعاً كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا لتهيئة الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
كتاب صغير ينصح به للمقبلين على تجارب جديدة. فكرته ببساطة جاءت من إيمان الكاتب بقدرة الإنسان على تخطي جميع الصعاب طالما توفرت لديه الرغبة. لكن معرفة ذلك لا تكفي , وحاجتنا الحقيقة هي بمعرفة الـ"كيف" للوصول إلى أهدافنا الخاصة وتخطي تلك العوائق بعدم اليأس وبتشجيع الذات المستمر حتى نصل إلى القمة
*****************
المقولة القديمة خاطئة: الفائزون ينسحبون والمنسحبون يفوزون.
يبدأ كل مشروع جديد (أو وظيفة أو هواية أو شركة) مثيراً وممتعاً. ثم تزداد صعوبته وتقل متعته، حتى تصل لنقطة متدنية: فيصبح صعباً للغاية ولاتوجد به أي متعة على الاطلاق ثم بعدها تجد نفسك تتسائل مع ماكان الهدف الذي تريد اليه.
عند هذه المرحلة ربما تكون في "المنخفض": .
"يمكن لنقر الخشب أن ينقر عشرين مرة على ألف شجرة ولا يصل إلى أي مكان ، بل يبقى مشغولاً. أو يمكن أن ينقر عشرين ألف مرة على شجرة واحدة ويحصل على العشاء. "
***********
"إن الأشخاص الذين هم الأفضل في العالم يتخصصون في الحصول على معلومات جيدة عن الأسئلة التي لا يعرفونها".
***********
. هو وضع حيث تعمل وتعمل وتعمل وليس هناك الكثير من التغييرات"
***********
"يمكن للناس المثابرين تصور فكرة الضوء في نهاية النفق عندما لا يتمكن الآخرون من رؤيتها"
***********
"لا أحد يعرف أكثر عن طريقة تفكيرك مما تفعله."
*********
"تراجع يخلق ندرة؛ ندرة يخلق قيمة "
*************
"لا تتخلى أبداً عن شيء ذي إمكانات كبيرة على المدى الطويل فقط لأنك لا تستطيع التعامل مع ضغوط اللحظة."
***********
"الوقت المناسب للبحث عن وظيفة جديدة هو عندما لا تحتاج إلى وظيفة. إن وقت تبديل الوظائف هو قبل أن تشعر بالراحة. "
***********
"استقال الفائزون بسرعة ، استقالوا في كثير من الأحيان ، وتركوا دون الشعور بالذنب"
- سيث غودين ، The Dip: كتاب صغير يعلمك متى تستقيل
*************
"الإقلاع الاستراتيجى هو سر المنظمات الناجحة"
**********
"استقال أو تكون استثنائية. متوسط هو لخاسر ".
*********
"إن الأشخاص الذين يتخطون الأسئلة الصعبة هم الأغلبية ، لكنهم ليسوا في الطلب."
***********
"العصا مع الانخفاضات التي من المرجح أن تنظف ، والانسحاب من السد دي ساكس لتركيز الموارد الخاصة بك"
***********
"إن السوق ... يتطلب إشارة منك بأنك جادة ، وقوية ، ومقبولة ، وآمنة".
، The Dip: كتاب صغير يعلمك متى تستقيل
******
الناس يستقرون. يستقرون على أقل مما هم قادرون على ذلك. "
- سيث غودين ، الغمس: كتاب صغير يعلمك متى تستقيل
**********
ديك كولينز: تقرر قبل السباق الظروف التي سوف تسبب لك التوقف والانقطاع عن الدراسة. أنت لا تريد أن تخرج إلى هناك وتقول: "حسناً ، ساقي تؤلمني ، أنا مجففة قليلاً ، أنا نعسان ، أنا متعب ، وبارد ورياح". وتحدث عن نفسك في الإقلاع عن التدخين. إذا كنت تقوم باتخاذ قرار بناء على ما تشعر به في تلك اللحظة ، فمن المحتمل أنك ستتخذ القرار الخاطئ. "
********
"البيع هو حول انتقال العاطفة ، وليس عرض للحقائق."
*************
"مع ضيق الوقت أو الفرصة للتجربة ، فإننا نضيق اختياراتنا عمدا لمن هم في القمة."
**********
"كل ما تعلمته في المدرسة عن الحياة خاطئ ، لكن الشيء الخطأ قد يكون هذا جيداً: كونك مستدير بشكل جيد هو سر النجاح."
***********
"لكي تكون نجمًا ، يجب أن تفعل شيئًا استثنائيًا. ليس فقط البقاء على قيد الحياة ، ولكن استخدام Dip كفرصة لخلق شيء غير عادي لدرجة أن الناس لا يسعه إلا أن يتحدث عن ذلك ، أوصي به ، و نعم ، اختره. "
***********
"ليس هناك الكثير ليقوله عن Cul-de-Sac إلا أن ندرك أنه موجود وأن تحتضن حقيقة أنه عندما تجد واحدة ، تحتاج إلى الخروج من ذلك ، بسرعة. هذا لأن الطريق المسدود يمنعك من فعل شيء آخر. إن تكلفة الفرصة البديلة لاستثمار حياتك في شيء لن يتحسن هو أمر مرتفعاً للغاية. "
#4K
0 مشاهدة هذا اليوم#3K
151 مشاهدة هذا الشهر#5K
33K إجمالي المشاهدات
-
تفاعل مع كتاب ❞المنخفض❝؟
يمكنك مشاركة ما اعجبك منه والإحتفاظ به هنا: -
-
❞ يبدأ كل مشروع جديد (أو وظيفة أو هواية أو شركة) مثيراً وممتعاً. ثم تزداد صعوبته وتقل متعته، حتى تصل لنقطة متدنية فيصبح صعباً للغاية ولاتوجد به أي متعة على الاطلاق ثم بعدها تجد نفسك تتسائل مع ماكان الهدف الذي تريد اليه.
عند هذه المرحلة ربما تكون في ˝المنخفض˝:. ❝ ⏤سيث جودين❞ يبدأ كل مشروع جديد (أو وظيفة أو هواية أو شركة) مثيراً وممتعاً. ثم تزداد صعوبته وتقل متعته، حتى تصل لنقطة متدنية فيصبح صعباً للغاية ولاتوجد به أي متعة على الاطلاق ثم بعدها تجد نفسك تتسائل مع ماكان الهدف الذي تريد اليه.
عند هذه المرحلة ربما تكون في ˝المنخفض˝: . ❝
⏤ سيث جودين -
❞ ليس هناك الكثير ليقوله عن Cul-de-Sac إلا أن ندرك أنه موجود وأن تحتضن حقيقة أنه عندما تجد واحدة ، تحتاج إلى الخروج من ذلك ، بسرعة. هذا لأن الطريق المسدود يمنعك من فعل شيء آخر. إن تكلفة الفرصة البديلة لاستثمار حياتك في شيء لن يتحسن هو أمر مرتفعاً للغاية. ❝ ⏤سيث جودين
❞ ليس هناك الكثير ليقوله عن Cul-de-Sac إلا أن ندرك أنه موجود وأن تحتضن حقيقة أنه عندما تجد واحدة ، تحتاج إلى الخروج من ذلك ، بسرعة. هذا لأن الطريق المسدود يمنعك من فعل شيء آخر. إن تكلفة الفرصة البديلة لاستثمار حياتك في شيء لن يتحسن هو أمر مرتفعاً للغاية . ❝
⏤ سيث جودين -
-
❞ في اغلب الوقت نتعامل مع العقبات باصرار وفي احيان اخري نشعر بالاحباط ونلجا الي قراءه مؤلفات لكتاب مثل فينس لومباردي الذي يقول من اعتادو الاستسلام لا ينجحون ابدا والناجحون لا ينسحبون ابدا مما يفعلونه ولكنها نصيحه غير سليمه فالناجحون ينسحبون من بعض اعمالهم في كثير من الاحيان ولكنهم رغم هذا يكونون قد اتخذو القرار الصحيح السليم بالتخلي عن المهمه المناسبه في الرقت المناسب. ❝ ⏤سيث جودين
❞ في اغلب الوقت نتعامل مع العقبات باصرار وفي احيان اخري نشعر بالاحباط ونلجا الي قراءه مؤلفات لكتاب مثل فينس لومباردي الذي يقول من اعتادو الاستسلام لا ينجحون ابدا والناجحون لا ينسحبون ابدا مما يفعلونه ولكنها نصيحه غير سليمه فالناجحون ينسحبون من بعض اعمالهم في كثير من الاحيان ولكنهم رغم هذا يكونون قد اتخذو القرار الصحيح السليم بالتخلي عن المهمه المناسبه في الرقت المناسب . ❝
⏤ سيث جودين -
-
-
-
❞ تقرر قبل السباق الظروف التي سوف تسبب لك التوقف والانقطاع عن الدراسة. أنت لا تريد أن تخرج إلى هناك وتقول ˝حسناً ، ساقي تؤلمني ، أنا مجففة قليلاً ، أنا نعسان ، أنا متعب ، وبارد ورياح˝. وتحدث عن نفسك في الإقلاع عن التدخين. إذا كنت تقوم باتخاذ قرار بناء على ما تشعر به في تلك اللحظة ، فمن المحتمل أنك ستتخذ القرار الخاطئ. ❝ ⏤سيث جودين
❞ تقرر قبل السباق الظروف التي سوف تسبب لك التوقف والانقطاع عن الدراسة. أنت لا تريد أن تخرج إلى هناك وتقول ˝حسناً ، ساقي تؤلمني ، أنا مجففة قليلاً ، أنا نعسان ، أنا متعب ، وبارد ورياح˝. وتحدث عن نفسك في الإقلاع عن التدخين. إذا كنت تقوم باتخاذ قرار بناء على ما تشعر به في تلك اللحظة ، فمن المحتمل أنك ستتخذ القرار الخاطئ . ❝
⏤ سيث جودين -
❞ يمكن لنقر الخشب أن ينقر عشرين مرة على ألف شجرة ولا يصل إلى أي مكان ، بل يبقى مشغولاً. أو يمكن أن ينقر عشرين ألف مرة على شجرة واحدة ويحصل على العشاء. ❝ ⏤سيث جودين
❞ يمكن لنقر الخشب أن ينقر عشرين مرة على ألف شجرة ولا يصل إلى أي مكان ، بل يبقى مشغولاً. أو يمكن أن ينقر عشرين ألف مرة على شجرة واحدة ويحصل على العشاء . ❝
⏤ سيث جودين -
-
-
