📘 ❞ عوامل-ضعف-الاداء ❝ مذكّرة اصدار 2017

موارد بشرية - 📖 ❞ مذكّرة عوامل-ضعف-الاداء ❝ 📖

█ _ 2017 حصريا مذكّرة عوامل ضعف الاداء 2024 الاداء: الفرع الثاني: مظاهر الأداء الوظيفي وأسبابها إعداد : فاعل خير والتي تتمثل في: 1 مظاهر الأداء: _ الإنتاجية الضعيفة وغير الجيدة مواصفاتها _ عدم إنهاء الأعمال الوقت المحدد الصدام المستمر بين الإدارة والموظفين خاصة الجدد منهم الانسجام بثقافة المؤسسة السائدة فقدان الحافزية وازدياد حالة اللامبالاة لدى العاملين تجنب وفقدان روح المخاطرة والتأخير اتخاذ القرارات وجود رغبة النمو والتطوير 2 أسباب الوظيفي _ قلة التغذية الراجعة عن الأداء _ ضعف التحفيز _ ضعف المهارات والمعرفة الأدائية _ معدات واحتياجات غير كافية أو ملائمة للعمل _ ضعف التركيز الزبائن والمجتمع والمحيط المطلب الثالث: العوامل المؤثرة الوظيفي وتتمثل هذه في: العوامل البيئية لعوائق الأداء(1): هناك بعض خارج نطاق سيطرة الفرد والتي يمكن أن تؤثر مستوى أدائه ؟وبالرغم من قد تؤخذ كأعذار إلا أنها يجب الإعتبار لأنها حقيقية وموجودة بالفعل ومن أكثر عوائق شيوعا هي النقص تصارع المتطلبات وقت عدم الكفاية تسهيلات العمل والتركيبات والتجهيزات والسياسات المحددة الوظيفة نقص التعامل مع الآخرين ونط الإشراف والحرارة والإضاءة والضوضاء وترتيب الآلات حتى الحظ العاكر والصدفة تكون عائق للأداء _ العوامل التي وتتعلق ببيئة هي(1): ********** المطلب في: * العوامل * العوامل هي(1): 1 المعلومات: • تصف المتوقع • تكون بمثابة إرشادات واضحة ودقيقة كيفية أداء • تتضمن تغذية راجعة ذات علاقة ومتكررة الموارد: • هي أدوات وموارد ووقت ومواد صممت لتحقيق حاجات • يجب متوفرة للقادة المنظمة يكون عدد كافيا • توفر عمليات عمل منظمة 3 الحوافز: • حوافز مادية مرتبطة بالأداء • حوافز • فرص نمو مسلكي مهني • عواقب السيئ تتعلق بالفرد العامل المنظمة(2): 1 المعارف: • تدريب مصمم بطريقة منهجية يلبي متطلب ذوي المثالي للتدريب المنظمة(1): 2 موارد بشرية مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يشمل العديد الكتب المتميزة الموارد بشرية الموارد البشرية مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما قطاع أعمال اقتصاد

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
عوامل-ضعف-الاداء
مذكّرة

عوامل-ضعف-الاداء

صدرت 2017م
عوامل-ضعف-الاداء
مذكّرة

عوامل-ضعف-الاداء

صدرت 2017م
عن مذكّرة عوامل-ضعف-الاداء:
الفرع الثاني: مظاهر ضعف الأداء الوظيفي وأسبابها

إعداد : فاعل خير

والتي تتمثل في:
1- مظاهر ضعف الأداء:
_ الإنتاجية الضعيفة وغير الجيدة في مواصفاتها.
_ عدم إنهاء الأعمال في الوقت المحدد
- الصدام المستمر بين الإدارة والموظفين خاصة الجدد منهم.
_ عدم الانسجام بثقافة المؤسسة السائدة.
- فقدان الحافزية وازدياد حالة اللامبالاة لدى العاملين.
- تجنب وفقدان روح المخاطرة والتأخير في اتخاذ القرارات
_ عدم وجود رغبة في النمو والتطوير الوظيفي.
2- أسباب ضعف الأداء الوظيفي
_ قلة التغذية الراجعة عن الأداء
_ ضعف في التحفيز
_ ضعف في المهارات والمعرفة الأدائية.
_ معدات واحتياجات غير كافية أو غير ملائمة للعمل.
_ ضعف في التركيز على الزبائن والمجتمع والمحيط
المطلب الثالث: العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي
وتتمثل هذه العوامل في:
- العوامل البيئية لعوائق الأداء(1): هناك بعض العوامل خارج نطاق سيطرة الفرد، والتي يمكن أن تؤثر على مستوى أدائه.؟وبالرغم من أن بعض هذه العوامل قد تؤخذ كأعذار، إلا أنها يجب أن تؤخذ في الإعتبار لأنها حقيقية وموجودة بالفعل . ومن أكثر عوائق الأداء شيوعا هي النقص في أو تصارع المتطلبات على وقت الفرد، عدم الكفاية في تسهيلات العمل والتركيبات، والتجهيزات والسياسات المحددة، والتي تؤثر على الوظيفة، نقص التعامل مع الآخرين ونط الإشراف والحرارة والإضاءة والضوضاء، وترتيب الآلات، حتى الحظ العاكر والصدفة، يمكن أن تكون عائق للأداء.
_ العوامل التي تؤثر على الأداء وتتعلق ببيئة العمل هي(1):

**********

المطلب الثالث: العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي
وتتمثل هذه العوامل في:
* العوامل البيئية لعوائق الأداء(1): هناك بعض العوامل خارج نطاق سيطرة الفرد، والتي يمكن أن تؤثر على مستوى أدائه.؟وبالرغم من أن بعض هذه العوامل قد تؤخذ كأعذار، إلا أنها يجب أن تؤخذ في الإعتبار لأنها حقيقية وموجودة بالفعل . ومن أكثر عوائق الأداء شيوعا هي النقص في أو تصارع المتطلبات على وقت الفرد، عدم الكفاية في تسهيلات العمل والتركيبات، والتجهيزات والسياسات المحددة، والتي تؤثر على الوظيفة، نقص التعامل مع الآخرين ونط الإشراف والحرارة والإضاءة والضوضاء، وترتيب الآلات، حتى الحظ العاكر والصدفة، يمكن أن تكون عائق للأداء.
* العوامل التي تؤثر على الأداء وتتعلق ببيئة العمل هي(1):
1 - المعلومات:
• تصف المتوقع من الأداء.
• تكون بمثابة إرشادات واضحة ودقيقة عن كيفية أداء العمل.
• تتضمن تغذية راجعة ذات علاقة ومتكررة عن الأداء.
2 - الموارد:
• هي أدوات وموارد ووقت ومواد صممت لتحقيق حاجات الأداء.
• يجب أن تكون متوفرة للقادة في المنظمة.
• يجب أن يكون عدد العاملين كافيا.
• توفر عمليات عمل منظمة.
3 - الحوافز:
• حوافز مادية كافية مرتبطة بالأداء
• حوافز غير مادية.
• فرص نمو مسلكي مهني
• عواقب واضحة للأداء السيئ.
* العوامل التي تتعلق بالفرد العامل في المنظمة(2):
1 - المعارف:
• تدريب مصمم بطريقة منهجية يلبي متطلب العاملين ذوي الأداء المثالي.
• فرص للتدريب.
* العوامل التي تتعلق بالفرد العامل في المنظمة(1):
2 - المعارف:
• تدريب مصمم بطريقة منهجية يلبي متطلب العاملين ذوي الأداء المثالي.
• فرص للتدريب.



الترتيب:

#8K

0 مشاهدة هذا اليوم

#66K

12 مشاهدة هذا الشهر

#7K

23K إجمالي المشاهدات
المتجر أماكن الشراء
مناقشات ومراجعات
QR Code
أماكن الشراء: عفواً ، لا يوجد روابط مُسجّلة حاليا لشراء الكتاب من المتاجر الإلكترونية