📘 ❞ سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً ❝ كتاب ــ إبراهيم الفقي اصدار 2008

كتب التنميه البشريه - 📖 كتاب ❞ سحر القيادة - كيف تصبح قائداً فعالاً ❝ ــ إبراهيم الفقي 📖

█ _ إبراهيم الفقي 2008 حصريا كتاب ❞ سحر القيادة كيف تصبح قائداً فعالاً ❝ 2024 فعالاً: من تنمية بشريةقراءة سريعة لهذا الكتاب الرائع للدكتور الفقى12( القادة يولدون ولا يصنعون) عبارة قديمة انتشرت القرون الاولى , تلك التي كان الملك فيها يولد ملكا, والامير يحمل لقبه وفي المهد, بيد هذه المقولة فقدت مصداقيتها, نظرا لظهور قادة غيروا مجرى الحياة بالرغم نشاتهم كانت شديدة التواضع والبساطة وبتامل حالهم وبدراسة لمنحنى حياتهم وجد هؤلاء تعلموا واصقلوا مواهبهم القيادية حتى اصبحو بالفعل نابهين لكل شخص اسلوب وشخصية خاصة كذلك القادة, لدى كل منهم نمط واسلوب تعامله المجمل هناك اربع انماط للقيادة الرئيس يقود جمعا البشر, يؤمن بقدرته وعقليته, يرى انه دائما صواب ,وطاعته واجبة, والا فالجحيم ينتظرهالرئيس الفاعل عملي لايثق الا بنفسه لايفوض احدا كي يقوم باعماله نيابة عنه, لكنه مجتهد, مخلص, واسع المعرفة والخبرة المدير رجل بدستور الشركة, يبدء عمله وضع الحطة, وينتهي عند التنفيذ, مرورا باطاء الاوامر وامتابعة والاشرافالقائد مبدع, ماهر الخطة والرؤية تنفيذه متميز اذكاء روح الحماسة والتحفيز موظفيه وزملائه, يتواصل بشكل مبهر, مرن اتجاه المشكلات, يهتم بالجانب الانساني لذلك يحبه الجميع سمات القائد الفعال التخطيط يمضي 80% وقته 20% التنفيذ 2 التنظيم يعمل محيط منظم منضبط, وهو يمتاز بالتنظيم جميع نواحيه 3 اتخاذ القرار يصنع الحدث لاينتظر ما يحدث 4 الذكاء الاجتماعي تواصله مع الاخر,يعرف يوصل رسالته للاخر,كما مستمع جيد, ومحاور رائع 5 التفويض يعرف يفوض 6 يمتلك رؤية ثاقبة مالا يراه الاخرين يتقبل النقد الموجه خيالاته 7 التحفيز قادر بث نفوس اتباعه 8 الثقافة غزير المعرفة, درجة عالية العلم 9 الثقة لايوجد قائد مزعزع 10 الالتزام بالخطط شديد يضعها 11 الخلق تعد الصفة اهم واقوى خصائص الناجح 12 العقلي لايشترط يكون عبقريا يجب يتمتع بذكاء فوق المتوسط سحر pdf والمحاضر العالمي رحمه هو شعار : كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا أن يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية