█ _ الاء عبدالموجود العاني 2014 حصريا مجلة أثر إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية دعم برامج الجودة الشاملة 1 2024 1: ادارةالاعمال تأليف: العاني المبحث الأول استراتيجية Human Resource Management Strategy تمهيد تعد الاستراتيجية من المواضيع المهمة والحيوية اطار العلوم الادارية جهة وفي ميدان منظمات الاعمال اخرى فهي كما يعرفها غراب(( خطة طويلة الاجل تتخذها المنشأة قاعدة لاتخاذ القرارات واقع تحديدها لمهمتها الحالية والمستقبلية وتقوم تحديد نطاق المنتجات الاسواق التي تتعامل بها واستخدامات المتاحة لها ,والتفوقات التنافسية تتمتع ,واثر التوافق بين وظائفها المختلفة وانشطة اعمالها بما يحقق تماسك داخليا ويمكنها حرية الحركة والتأقلم مع ما يربطها ببيئتها الخارجية والوصول اهدافها وغاياتها واغراضها الاساسية بشكل متوازن)) (1) وادارة هي مدخل استراتيجي لادارة اهم اصول المنظمة الا وهو الاصل البشري الذي يعد بحق رأس المال الفكري ظل التغييرات المعاصرة حدثت القرن العشرين(العولمة الهندرة الاندماج … ) تحولت سمات وخصائص الفاعلة منظمة تضم ادارة تعمل بوصفها جزرٍ منعزلة بروح الفريق ومن بالتجربة والخطأ متعلمة Learning Organization بالتعلم والاستفادة تجاربها تجارب المنظمات الرائدة الزبون ايضا الادارة بالاوامر بالمشاركة يوماً بيوم الاســتراتيجية (2) وتماشيا هذه التغيرات المتسارعة اصبح لزاما علينا نتساءل المهام التقليدية ستتحول لتصبح اطارا يضم مهام المشاركة صياغة استراتيجية وتهيئة الانشطة والاهداف اللازمة لتنفيذ تلك يسهم دعمها ؟ ان حدوث ذلك يؤدي ظهور خاصة بإدارة تمارس دورها تعزيز القدرات للمنظمة سعيا إلى الحصول المزايا وهذا يتطلب وتطوير استراتيجيات للموارد تدعم العامة اولاً : تؤكد الاتجاهات ضرورة الاهتمام بالمورد وتوجيه الانظار اليه لانه الاساس الميزة لقد لزاماً اليوم تدرك اهمية هذا المورد يحتل الاهمية الاكبر موارد الاخرى نظراً لصعوبة التنبؤ بسلوكه وادائه المستقبلي وخاصة الظروف ( زيادة التنافس العالمي والتحالف الاستراتيجي والعولمة و… ان المدخل يبحث عن الفعل المسبق الفاعل يوفر خلال استخدام اثمن موجوداتها وهي مواردها ) وبالاتجاه نفسه فان الدور يؤكد الافراد هم ذات قيمة ويمثلون استثماراً مهماً للجهود التنظيمية ويمكن تكون مصدر للقوة عندما تدار بصورة فاعلة ) ولغرض اعطاء مفهوم محدد لاستراتيجية لابد التمييز مصطلحي واستراتيجية وكما يأتي: 1 ادارة (SHRM) Strategic Human Resources Management يذكر (MEALS & ROGERS) ليست تهيء المسبقة للتنفيذ الناجح للاستراتيجية ولكن يجب كل نشاطاتها انعكاس لتلك ويتفق معظم المدراء العامل الاكثر تكوين نجاح تنفيذ المتبعة ) ويرى (STROH CALIGIURI) بأن توجه مستقبلي وتعمل بطريقة منسجمة خطط كافة وان تميل ممارسات كثيفة يكون التأكيد فيها تقويم وقياس المعارف والمهارات والامكانات للمستقبل وكذلك تأسيس توظيف وتقويـم وبرامج تحفيزات وتعويضات وتدريب وذلك اجل تلبية المتطلبات (Noe Et Al (( اسلوب مخطط لانشطة تمكن تحقيق اهدافها)) حين عرفــــها Dessler) بأنها حلقة الوصل الاهداف والغايات بهدف تحسين اداء العمل الثقافات الابتكار والــمرونة …)) ويضيف تعني القبول بوظيفة انها شريك وتنفيذ انشطة كالاستقطاب والاختيار والتدريب وتعويض )) ) من ماتقدم نستنتج تشير لهذه تفاعلها وتكاملها وارتباطها الموائمة وبيئتها طريق الافـراد والمنظمة 2 Strategy تركز حسن لمواردها لتساعدها الابقاء قدراتها او تحسينها سوق حيث عرفها (Dyer) بأنها((الخطة والشاملة استخدامها لافرادها بغرض انجاز مهمتها وتحقيق ) مجلات التكنولوجيا والعلوم مجاناً PDF اونلاين ركن خاص تحميل مجانيه ومتنوعه مجال والتكنولوجيا المعرفة تُكرَّس أجل صناعة الأدوات ومُعالجة الأنشطة واستخراج الموادّ حيثُ يمكن وصف التّكنولوجيا أنّها المُنتجات والمعالجات والتنظيمات تُستخدَم قِبل الإنسان قُدراته وإمكانيّاته لذلك فإنّ يُعتَبر أهمّ عامل أيّ نظام تكنولوجيّ إنه مهم يراعي العلم والتقنيات الجديدة الخاصة بالمجلات العلمية