📘 ❞ اصحاب الكاريزما ❝ كتاب ــ إيهاب فكري اصدار 2010
كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب اصحاب الكاريزما ❝ ــ إيهاب فكري 📖
█ _ إيهاب فكري 2010 حصريا كتاب اصحاب الكاريزما عن دار دون للنشر والتوزيع 2024 الكاريزما: نبذة من الكتاب : كتاب أصحاب pdf ما هي الكاريزما؟ ومن هم أصحابها؟ وما القيادة؟ وهل هناك فرق بينها وبين الإدارة؟ النجم والزعيم والقائد والمدير كلهم الكاريزما؟ يجب أن يكونوا كذلك؟ كل صاحب كاريزما يصلح كقائد بطبيعة الحال؟ وأهم ذلك كله ماذا سيستفيد القارئ هذا الموضوع؟ إن الإجابة علي هذه الأسئلة والكثير غيرها موجود بين دفتي والذي شأنه يُغير بعض المفاهيم السائدة حول حقيقة القيادة وأيضاً يُثّبت مفاهيم أساسية وضرورية قد تكون غير واضحة للكثيرين منا فهيا بنا إلي رحلة والإدارة والنجومية والزعامة مع الكاريزما! أصحاب دليل واضح وعملي لفهم أنواع الشخصيات وكيفية الاستفادة شخصية كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
-
مساهمة من: الفاروق
( الإثنين 22 نوفمبر 2021 ( 9:55 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
نبذة من الكتاب :
كتاب أصحاب الكاريزما pdf ما هي الكاريزما؟
ومن هم أصحابها؟
وما هي القيادة؟ .. وهل هناك فرق بينها وبين الإدارة؟
النجم والزعيم والقائد والمدير .. هل كلهم من أصحاب الكاريزما؟ وهل يجب أن يكونوا كذلك؟ وهل كل صاحب كاريزما يصلح كقائد بطبيعة الحال؟
وأهم من ذلك كله، ماذا سيستفيد القارئ من هذا الموضوع؟
إن الإجابة علي كل هذه الأسئلة، والكثير غيرها موجود بين دفتي هذا الكتاب، والذي من شأنه أن يُغير بعض المفاهيم السائدة حول حقيقة القيادة، وأيضاً من شأنه أن يُثّبت مفاهيم أساسية وضرورية قد تكون غير واضحة للكثيرين منا .. فهيا بنا إلي رحلة حول القيادة والإدارة والنجومية والزعامة .. مع أصحاب الكاريزما!
أصحاب الكاريزما: دليل واضح وعملي لفهم أنواع الشخصيات وكيفية الاستفادة من كل شخصية
#1K
0 مشاهدة هذا اليوم#4K
95 مشاهدة هذا الشهر#66K
4K إجمالي المشاهدات
-
تفاعل مع كتاب ❞اصحاب الكاريزما❝؟
يمكنك مشاركة ما اعجبك منه والإحتفاظ به هنا: -
❞ أيُّ نتيجة ننتظر من مثل هذا المجتمع؟ و أيُّ تقدم يكون مع هذا الكيان المُذَبْذَب غير المُتجانس؟أيتفرغ القائد لعمله ؟ .. أم يُطفئ نيران الثورة من حوله ؟و المرءوس أو المحكوم .. أينشغل بأداء دوره بفخر و عزة ، أم يتتبع عورات القادة ليُثبت فشلهم ، لعله يوماً ما يكون مكانهم .. اوعلى الأقل ليشفي غليله من الراكبين. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ أيُّ نتيجة ننتظر من مثل هذا المجتمع؟ و أيُّ تقدم يكون مع هذا الكيان المُذَبْذَب غير المُتجانس؟أيتفرغ القائد لعمله ؟ .. أم يُطفئ نيران الثورة من حوله ؟و المرءوس أو المحكوم .. أينشغل بأداء دوره بفخر و عزة ، أم يتتبع عورات القادة ليُثبت فشلهم ، لعله يوماً ما يكون مكانهم .. اوعلى الأقل ليشفي غليله من الراكبين . ❝
⏤ إيهاب فكري -
❞ الكل تربَّى على أنا المدير أفضل من الموظف ..
و المسئول أرقى من الذي يُفْتَرَض أن يسأله!
الرئيس أحكم من الجميع ..
زعيم الشلة هو أفضل من في الشلة ..
و الأول على الفصل هو سر أبيه ، و رافع رأس ذويه ..
و بقية من في الفصل فاشلون ، و تتراوح نسب فشلهم على حسب الترتيب في كشوف الناجحين. ❝ ⏤إيهاب فكري❞ الكل تربَّى على أنا المدير أفضل من الموظف ..
و المسئول أرقى من الذي يُفْتَرَض أن يسأله!
الرئيس أحكم من الجميع ..
زعيم الشلة هو أفضل من في الشلة ..
و الأول على الفصل هو سر أبيه ، و رافع رأس ذويه ..
و بقية من في الفصل فاشلون ، و تتراوح نسب فشلهم على حسب الترتيب في كشوف الناجحين . ❝
⏤ إيهاب فكري -
-
-
❞ وفي رأيي أن أول علامات ضعف المدير، هو أن يقول لمن يعمل معه: “أنا المدير”!.. مثل سكران الأفلام المصرية القديمة، يمشي في الشوارع يتهادى ويقول: “أنا جدع”، وهذا يعني أنه يعاني من قلة ثقة دفعته ليقول هذه الكلمة بصوت عالٍ ليزيح من وجدانه الدونية والانهزام. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ وفي رأيي أن أول علامات ضعف المدير، هو أن يقول لمن يعمل معه: “أنا المدير”!.. مثل سكران الأفلام المصرية القديمة، يمشي في الشوارع يتهادى ويقول: “أنا جدع”، وهذا يعني أنه يعاني من قلة ثقة دفعته ليقول هذه الكلمة بصوت عالٍ ليزيح من وجدانه الدونية والانهزام . ❝
⏤ إيهاب فكري -
❞ و إذا كان هذا حال بعض الدعاة و الوُعَّاظ..
فأين الغرابة في أن يكون ذلك هو حال القادة مع القادة ..
و الأدباء مع الأدباء ..
و الوزراء مع المدراء ..
و كل صنف من الخبراء ..
الكل كذلك ..
إلا من رَحِمَ ربي من المهالك”. ❝ ⏤إيهاب فكري❞ و إذا كان هذا حال بعض الدعاة و الوُعَّاظ..
فأين الغرابة في أن يكون ذلك هو حال القادة مع القادة ..
و الأدباء مع الأدباء ..
و الوزراء مع المدراء ..
و كل صنف من الخبراء ..
الكل كذلك ..
إلا من رَحِمَ ربي من المهالك” . ❝
⏤ إيهاب فكري -
❞ و أما القائد الحقيقي فلا يجد المخلصين ، لأن الكل طامع في مكانه .. هكذا تَرَبَّوا أن تكون القائد .. المدير .. الرئيس أن تكون من الأوائل .. أو أنت لا شيء .. واحد من الناس و خلاص زي ما تعيش زي ما تموت. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ و أما القائد الحقيقي فلا يجد المخلصين ، لأن الكل طامع في مكانه .. هكذا تَرَبَّوا أن تكون القائد .. المدير .. الرئيس أن تكون من الأوائل .. أو أنت لا شيء .. واحد من الناس و خلاص زي ما تعيش زي ما تموت . ❝
⏤ إيهاب فكري -
-
-
كتب أخرى لـ إيهاب فكري:
-
❞ الاستماع الجيد … هو فصل خبراتي الشخصية عن الموضوع الذي أستمع إليه حتى ينتهي الطرف الآخر من كلامه، ثم بعد ذلك عليَّ أن أضع كلام الطرف الآخر في إطار ظروفه هو وليس في إطار ظروفي أنا. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ الاستماع الجيد … هو فصل خبراتي الشخصية عن الموضوع الذي أستمع إليه حتى ينتهي الطرف الآخر من كلامه، ثم بعد ذلك عليَّ أن أضع كلام الطرف الآخر في إطار ظروفه هو وليس في إطار ظروفي أنا . ❝
⏤ إيهاب فكري -
❞ للتخلص من عادة كثرة الكلام … طبق طريقة الاستماع الذكي …
بأن تشارك فقط بالتعليق البسيط أو بالأسئلة التي تشجع الطرف الآخر على مواصلة حديثه. ❝ ⏤إيهاب فكري❞ للتخلص من عادة كثرة الكلام … طبق طريقة الاستماع الذكي …
بأن تشارك فقط بالتعليق البسيط أو بالأسئلة التي تشجع الطرف الآخر على مواصلة حديثه . ❝
⏤ إيهاب فكري -
-
❞ حاملا شعار أنا أتكلم إذن أنا موجود والمشكلة أنه لا يعلم أن هذا الشعار قد يتبدل من وجهة نظر المجتمع من حوله إلى هو يتكلم إذن أنا غير موجود. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ حاملا شعار أنا أتكلم إذن أنا موجود والمشكلة أنه لا يعلم أن هذا الشعار قد يتبدل من وجهة نظر المجتمع من حوله إلى هو يتكلم إذن أنا غير موجود . ❝
⏤ إيهاب فكري -
-
-
-
❞ فإذا كان سبب المقاطعة هو أنني غير موافق على رأي المتحدث أمامي ، فمن الحكمه أن أنتظر تماماً حتى يكمل الآخر حديثه ثم أبدأ بشرح وجهه نظري بعد ذلك. ❝ ⏤إيهاب فكري
❞ فإذا كان سبب المقاطعة هو أنني غير موافق على رأي المتحدث أمامي ، فمن الحكمه أن أنتظر تماماً حتى يكمل الآخر حديثه ثم أبدأ بشرح وجهه نظري بعد ذلك . ❝
⏤ إيهاب فكري -
-
ملخص كتاب 4 شارع النجاح د/ايهاب فكري - استمع لكتابك
ملخص كتاب فن الكلام واصول الحوار الناجح / ايهاب فكري - قمريات
