📘 ❞ الإدارة المرحة ❝ كتاب اصدار 1997

كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب الإدارة المرحة ❝ 📖

█ _ 1997 حصريا كتاب الإدارة المرحة 2024 المرحة: الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة الضحك العمل: وسيلة تأليف: مات وينستين إصدار الشرآة العربية للإعلام العلمي (شعاع) القاهرة ج م ع السنة الخامسة العدد السادس مارس (آذار) ١٩٩٧ تحذير من الناشر: يمنع نقل أي جزء هذه النشرة بدون إذن آتابي الناشر ويشمل الحظر: التصوير والنقل لأغراض التوزيع وتستثنى منه الإشارات السريعة والمقتطفات الصحافة والرسائل والأبحاث الجامعية بيئة العمل التصفيق بفلوس بلاى فير) التي أديرها ) Play Fair تعمل شرآة تأهيل الموظفين ليتعلموا جديد لغة والفكاهة الهادفة بعد أن نسوها أو تناسوها فإذا امتلكنا الشعور بالبهجة والانطلاق ذلك الشعور الذي فقدناه مر الأيام سنستطيع نحول مكاتب الشرآة إلى جنة والعمل متعة حقيقية هي الرسالة نبشر بها والتي تقوم عليها جميع برامج التدريب الدعم النفسي والاجتماعي التي ننفذها استجاب لنا المديرون والموظفون آل مكان وعدلوا من سلوآياتهم وتخلصوا أمراض آثيرة حتى لقد أصبحنا من فرط الثقة نجاح برامجنا نقدم لعملائنا ضمان ا باسترداد الأجر يدفعونه مقدم ا وذلك إذا لم نجبر المشارآين الوقوف والتصفيق بحماس منقطع النظير مرة ننهي فيها أحد التدريبية ولكنني لن أنسى اليوم دعيت فيه لتقديم برنامج تدريبي إحدى الشرآات وقفت السكرتيرة يومها تقدمني للحاضرين فقالت: "أحيطكم علم بأن محدثنا الليلة قد تعهد برد تقاضاه آاملا يلق منكم تصفيق حاد ا مستمر نهاية لقائه وإنني لست بحاجة لتذآيرآم بأن المؤسسة خسرت العام الماضي ١٠ ملايين دولار وأنها بأمس الحاجة لأي مبلغ يمكنكم توفيره بشرط لا تصفقوا للدآتور (وينستين) ينهي محاضرته ولكن لسوء حظ نستطع أنا والحاضرون نساهم في تخفيض خسائرهم فقد اضطروا للوقوف والتصفيق بحرارة ودفعوا الحساب واضطررت للضحك معهم لا منهم ولا عليهم كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت به كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
الإدارة المرحة
كتاب

الإدارة المرحة

صدر 1997م
الإدارة المرحة
كتاب

الإدارة المرحة

صدر 1997م
عن كتاب الإدارة المرحة:
الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة كتاب الإدارة المرحة كتاب الإدارة المرحة



الضحك في بيئة العمل: حيلة و وسيلة
تأليف: مات وينستين
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة الخامسة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٧
تحذير من الناشر: يمنع نقل أي جزء من هذه النشرة بدون إذن آتابي من الناشر ويشمل الحظر: التصوير والنقل لأغراض التوزيع وتستثنى منه الإشارات السريعة والمقتطفات في الصحافة والرسائل والأبحاث الجامعية
بيئة العمل
التصفيق بفلوس
بلاى فير) - التي أديرها - على ) Play Fair تعمل شرآة
تأهيل الموظفين ليتعلموا من جديد لغة الضحك والفكاهة
الهادفة بعد أن نسوها أو تناسوها. فإذا امتلكنا الشعور
بالبهجة والانطلاق، ذلك الشعور الذي فقدناه على مر الأيام،
سنستطيع أن نحول مكاتب الشرآة إلى جنة والعمل إلى متعة
حقيقية. هذه هي الرسالة التي نبشر بها والتي تقوم عليها
جميع برامج التدريب أو الدعم النفسي والاجتماعي التي
ننفذها.
استجاب لنا المديرون والموظفون في آل مكان وعدلوا من
سلوآياتهم وتخلصوا من أمراض آثيرة. حتى لقد أصبحنا
من فرط الثقة في نجاح برامجنا نقدم لعملائنا ضمان ا
باسترداد الأجر الذي يدفعونه لنا مقدم ا وذلك إذا لم نجبر
المشارآين في برامجنا على الوقوف والتصفيق بحماس
منقطع النظير، في آل مرة ننهي فيها أحد برامجنا التدريبية.
ولكنني لن أنسى ذلك اليوم الذي دعيت فيه لتقديم برنامج
تدريبي في إحدى الشرآات. وقفت السكرتيرة، يومها تقدمني
للحاضرين فقالت: "أحيطكم علم ا بأن محدثنا الليلة قد تعهد
برد الأجر الذي تقاضاه آاملا إذا لم يلق منكم تصفيق ا حاد ا
مستمر ا في نهاية لقائه. وإنني لست بحاجة لتذآيرآم بأن
المؤسسة قد خسرت في العام الماضي ١٠ ملايين دولار،
وأنها بأمس الحاجة لأي مبلغ يمكنكم توفيره، بشرط أن لا
تصفقوا للدآتور (وينستين) بعد أن ينهي محاضرته. ولكن
لسوء حظ هذه الشرآة لم نستطع أنا والحاضرون، أن نساهم
في تخفيض خسائرهم. فقد اضطروا للوقوف والتصفيق
بحرارة ودفعوا الحساب آاملا. واضطررت أنا للضحك
معهم، لا منهم ولا عليهم.


الترتيب:

#9K

0 مشاهدة هذا اليوم

#81K

8 مشاهدة هذا الشهر

#17K

13K إجمالي المشاهدات
عدد الصفحات: 8.
المتجر أماكن الشراء
مناقشات ومراجعات
QR Code
أماكن الشراء: عفواً ، لا يوجد روابط مُسجّلة حاليا لشراء الكتاب من المتاجر الإلكترونية
نتيجة البحث