📘 ❞ أربع شخصيات ادارية ❝ كتاب ــ جون ماينرد اصدار 1997
كتب التنميه البشريه - 📖 ❞ كتاب أربع شخصيات ادارية ❝ ــ جون ماينرد 📖
█ _ جون ماينرد 1997 حصريا كتاب أربع شخصيات ادارية عن الشركة العربية للإعلام العلمي 2024 ادارية: النمط الأول: الشخصية العصامية يتميز أصحاب هذا بالخصال التالية: (١ (الانغماس العمل: العصاميون يعشقون العمل ولا يطيقون صبرا إذا ظلوا دون عمل ينجزونه يحسدهم الزملاء طاقتــهم التـي ينفقونـها في أعمالهم دون آلل أو ملل يعيبهم شيء واحد وهو أنهم لا يطيقون الكسالى ويدخلون صراعات آثيرة مــع آـل مـن لا يعمـل بنفــس آفاءتــهم وإصرارهــم هــذه النوعيــة مــن المديرين يكرسون وقتا لعملــهم أطـول بكثـير ممـا يكرسـونه لأسرهم فهم ينسون أنفسهم آثير من العصاميين يخفقون حياتهم الأسرية وينجحون العمليـة إلا إذا آانت زوجاتهم تشارآهم (٢ (حب التخطيط: لدى العصامي قدرة عجيبــة علـى تقسـيم المـهام إلـى مراحـل يتـابع منـها بحمـاس وهـو ينجـز الكبـيرة طويلــة الآجل أفضــل قصـيرة الآجـل فـهو يجيـد التخطيط وتحديد الأهداف المرحلية وتلـك هـي نقطـة القـوة التي ينطلق منها ويتفوق بها جميع أقرانـه فـي المنظمة (٣ (قوة الشخصية: يتصـرف العصـامي باسـتقلالية لا يبحـــث عــن دعــم الآخريـن لـه واثـق مـن أنــه يفعــل الشــيء الصحيــح بالطريقة الصحيحة وأنه يوجد يستطيع أن يعلمه آيف يعمل الخاصيـة قـد تسـبب بعـض المشـاآل للشـخصية العصامية داخل ومع فــهو يـهتم بمشـاعر الآخرين ولكن بكفاءتــهم ينظـر أحاسيسـهم بـل إلـى تفانيـهم فـي العمـل وهـذا يجعلـه طرفـا فــي عديــد مــن الصراعات المنظمة (٤ (يتدخلون آل شيء: يصر معرفة صغــيرة وآبـيرة تحـدث فـي منظمته نادرا ما يصغي للحديث تمكيــن الموظفيـن ومشارآتهم اتخاذ القرار فهو يميل إلــى التسـلط ويحـاول إحكام قبضته الأمور ومن الخطأ نتصور ذلك نــاتج عن نقص بل هو تعبير الثقة التي يمنحـها الآخرون له فضـلا عـن ثقـة بنفسـه وفـي رؤيتـه لمستقبل المنظمــة فتجـده دائـم التدخـل والمتابعـة ليتـأآد مـن العمل يسير آما مخطط (٥ (التوحد بين الذات والشرآة: لا يرى حياته أهم شــرآته يسـتطيع أن يرى مستقبله منفصلا مسـتقبلها لذلـك يقلـق بشـدة على النتــائج الماليـة للشـرآة ويفضـل متابعـة موقفـها المـالي باسـتمرار ويطـالب مديـري الأقسـام بكثـــير مــن التقــارير والمذآـرات صغـيرة وآبــيرة يجــد نجاحــه الشخصي نجاح شرآته (٦ (الثقة النفس: يثـق بقدرتـه تحقيـق أحلامـه وإدارة مسـتقبله ومستقبل وذلك عكس الموظــف الـذي يعتقـد أن الظروف والآخرين يتحكمون طريق النجاح العصامي إذا وجدت نفسك صفات فـإليك طريـق النجـاح الذي يلائمك: (١ (تسيد الساحة: بيئة المثالية بالنسبة للعصاميين هي تلك تخلو مــن الشـرآاء والمنافسـين فـهم يخرجـون مـا بداخلــهم مــن طاقات ويعملون بجدية بشــكل طبيعـي ينقصـهم ذلـك الحافز الداخلي الخارجي يكـون وجـود المنافسـة والأنداد بالشـرآة سـببا لنشـوء الصراعـات والنزاعـات التـي يتورط فيــها بسـهولة لـذا الأفضـل يعمـل العصامي الخاصة يديــر شـرآة عائليـة لتفـادي الصراعات ناحية وليعــوض إهمالـه لأسـرته ناحيـة ثانية (البدء أية نقطة: يبدأ عمله عكــس أيـة فـي حياته قد يعمل أثناء الدراسة وقد يترك دراســته ليتفـرغ للعمل فالعمل وليس هدفه الحقيقي وهــو يحـب الترآيز يفعل لذلك ينجــح أي مجـال بشـرط ألا يشتت جهوده ولأنه محب للعمل الجاد يقبل آل المهام بنفس الحماس ويعطيها نفس الجهد فمـن الخطـر عليه عدد آبــير والمجـالات المختلفة (البعد البيع والتخصص: بعـد مرحلـة معينـة بـوادر النجـاح يصبـح علــى العصامي يبتعد وظيفتين هما والوظائف المهنيــة (آالطب والهندسة والتدريس ) عليـه يرآـز فـي الإدارة لأنـها المجـــال الــذي يســتطيع خلالــه تحقيــق شخصيته وطموحاته العدد العاشر (مايو ١٩٩٧ ( خلاصات آتب المدير ورجل الأعمال السنة الخامسة – 3 (٤ (تصيد الأزمات: أآثر يلائم شخصية وحماسـه الزائـد إدارة الأزمات لأن يدير الأزمــة شـخصيا فثقتـه بنفسـه تتجاوز ثقته الآخرين ينزل إلى موقع الأحداث ويحشــد جــهود مســاعديه ويخلــق لديــهم شــعورا حقيقيـــا بالمسئولية ويتابع بدأب حتـى تنتـهي الأزمـة ويخـرج كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت به كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
-
مساهمة من: مكتبة الابداع
( الأحد 10 يناير 2016 ( 4:44 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
النمط الأول: الشخصية العصامية
يتميز أصحاب هذا النمط بالخصال التالية:
(١ (الانغماس في العمل:
العصاميون يعشقون العمل، ولا يطيقون صبرا إذا ظلوا دون
عمل ينجزونه. يحسدهم الزملاء على طاقتــهم التـي ينفقونـها
في أعمالهم دون آلل أو ملل. يعيبهم شيء واحد وهو أنهم لا
يطيقون الكسالى، ويدخلون في صراعات آثيرة مــع آـل مـن
لا يعمـل بنفــس آفاءتــهم وإصرارهــم. هــذه النوعيــة مــن
المديرين، يكرسون وقتا لعملــهم أطـول بكثـير ممـا يكرسـونه
لأسرهم. فهم ينسون أنفسهم في العمل. آثير من العصاميين
يخفقون في حياتهم الأسرية وينجحون في حياتهم العمليـة، إلا
إذا آانت زوجاتهم تشارآهم العمل.
(٢ (حب التخطيط:
لدى العصامي قدرة عجيبــة علـى تقسـيم المـهام إلـى مراحـل
يتـابع آـل منـها بحمـاس، وهـو ينجـز المـهام الكبـيرة طويلــة
الآجل أفضــل ممـا ينجـز المـهام قصـيرة الآجـل. فـهو يجيـد
التخطيط وتحديد الأهداف المرحلية. وتلـك هـي نقطـة القـوة
التي ينطلق منها العصامي ويتفوق بها على جميع أقرانـه فـي
المنظمة.
(٣ (قوة الشخصية:
يتصـرف العصـامي باسـتقلالية، وهـو لا يبحـــث عــن دعــم
الآخريـن لـه. فـهو واثـق مـن أنــه يفعــل الشــيء الصحيــح
بالطريقة الصحيحة، وأنه لا يوجد من يستطيع أن يعلمه آيف
يعمل. هــذه الخاصيـة قـد تسـبب بعـض المشـاآل للشـخصية
العصامية، داخل العمل ومع الزملاء. فــهو لا يـهتم بمشـاعر
الآخرين ولكن بكفاءتــهم، ولا ينظـر إلـى أحاسيسـهم بـل إلـى
تفانيـهم فـي العمـل. وهـذا قـد يجعلـه طرفـا فــي عديــد مــن
الصراعات داخل المنظمة.
(٤ (يتدخلون في آل شيء:
يصر العصامي على معرفة آل صغــيرة وآبـيرة تحـدث فـي
منظمته، وهو نادرا ما يصغي للحديث عن تمكيــن الموظفيـن
ومشارآتهم في اتخاذ القرار. فهو يميل إلــى التسـلط ويحـاول
إحكام قبضته على الأمور. ومن الخطأ أن نتصور ذلك نــاتج
عن نقص في الشخصية. بل هو تعبير عن الثقة التي يمنحـها
الآخرون له، فضـلا عـن ثقـة العصـامي بنفسـه وفـي رؤيتـه
لمستقبل المنظمــة، فتجـده دائـم التدخـل والمتابعـة ليتـأآد مـن
العمل يسير آما هو مخطط له.
(٥ (التوحد بين الذات والشرآة:
لا يرى العصامي في حياته أهم من شــرآته، ولا يسـتطيع أن
يرى مستقبله منفصلا عــن مسـتقبلها. لذلـك فـهو يقلـق بشـدة
على النتــائج الماليـة للشـرآة ويفضـل متابعـة موقفـها المـالي
باسـتمرار. ويطـالب مديـري الأقسـام بكثـــير مــن التقــارير
والمذآـرات عـن آـل صغـيرة وآبــيرة. فــهو يجــد نجاحــه
الشخصي في نجاح شرآته.
(٦ (الثقة في النفس:
يثـق العصـامي بقدرتـه علـى تحقيـق أحلامـه وإدارة مسـتقبله
ومستقبل شرآته، وذلك على عكس الموظــف الـذي يعتقـد أن
الظروف والآخرين يتحكمون في مستقبله.
طريق النجاح العصامي
إذا وجدت في نفسك صفات العصامي، فـإليك طريـق النجـاح
الذي يلائمك:
(١ (تسيد الساحة:
بيئة العمل المثالية بالنسبة للعصاميين هي تلك التي تخلو مــن
الشـرآاء والمنافسـين. فـهم يخرجـون آـل مـا بداخلــهم مــن
طاقات ويعملون بجدية بشــكل طبيعـي ولا ينقصـهم فـي ذلـك
الحافز الداخلي أو الخارجي. بـل قـد يكـون وجـود المنافسـة
والأنداد بالشـرآة سـببا لنشـوء الصراعـات والنزاعـات التـي
يتورط فيــها العصـامي بسـهولة. لـذا مـن الأفضـل أن يعمـل
العصامي في شرآته الخاصة أو يديــر شـرآة عائليـة لتفـادي
الصراعات من ناحية، وليعــوض إهمالـه لأسـرته مـن ناحيـة
ثانية.
(٢ (البدء من أية نقطة:
يبدأ العصامي عمله، على عكــس أقرانـه، مـن أيـة نقطـة فـي
حياته. فهو قد يعمل أثناء الدراسة وقد يترك دراســته ليتفـرغ
للعمل. فالعمل وليس الدراسة هو هدفه الحقيقي، وهــو يحـب
الترآيز على ما يفعل، لذلك فهو ينجــح فـي أي مجـال بشـرط
ألا يشتت جهوده. ولأنه محب للعمل الجاد فهو يقبل على آل
المهام بنفس الحماس ويعطيها نفس الجهد، لذلك فمـن الخطـر
عليه أن يشتت جهوده بين عدد آبــير مـن المـهام والمجـالات
المختلفة.
(٣ (البعد عن البيع والتخصص:
بعـد مرحلـة معينـة مـن تحقيـق بـوادر النجـاح، يصبـح علــى
العصامي أن يبتعد عن وظيفتين هما البيع والوظائف المهنيــة
(آالطب والهندسة والتدريس ..). أي أن عليـه أن يرآـز فـي
الإدارة، لأنـها المجـــال الــذي يســتطيع مــن خلالــه تحقيــق
شخصيته وطموحاته.
العدد العاشر (مايو ١٩٩٧ (
خلاصات آتب المدير ورجل الأعمال السنة الخامسة –
3
(٤ (تصيد الأزمات:
أآثر ما يلائم شخصية العصـامي وحماسـه الزائـد هـي إدارة
الأزمات، لأن العصامي يدير الأزمــة شـخصيا، فثقتـه بنفسـه
تتجاوز ثقته في الآخرين. لذلك فهو ينزل إلى موقع الأحداث
ويحشــد جــهود مســاعديه، ويخلــق لديــهم شــعورا حقيقيـــا
بالمسئولية، ويتابع العمل بدأب حتـى تنتـهي الأزمـة ويخـرج
#5K
0 مشاهدة هذا اليوم#33K
12 مشاهدة هذا الشهر#12K
16K إجمالي المشاهدات
-
🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
