█ _ محمد عقوني 0 حصريا كتاب ادارة نظم المعلومات 2024 المعلومات: ''نظم الإدارية (بالإنجليزية: Management Information Systems) واختصارها MIS) هي أنظمة محوسبة صممت بهدف خدمة المدراء المنظمة الادارية او ما يعرف باسم (MIS ) يجمع مابين تقنية وعلوم الحاسبات الادارة فهدفها بناء حاسوبية تكنولوجية تعمل مساعدة المؤسسات المختلفة القيام بأعمالها وتقوم بعدة وظائف من المساعدة المكتبية والقيام بالمهمات المحاسبية تنظيم الإجتماعات كل هذا وأكثر قد يساعد عملية اتخاذ القرا إدارة المعلومات أدوات البحث عن المعلومات ادوات المعلومات: هناك عدد كبير ادوات المسجلة أو المطبوعة والمعلومات الحقائق التي يجب استشارتها كنقطة انطلاق وبدء التعرف المطلوبة ويمكن تلخيص ذلك فيما يتصل بأوعية التالية: (أ) المراجع: استخدام الكشافات الموضوعية لمجموعة المراجع المتاحة الاسترشاد بالكتب المرجعية المختصرة الموضوع المعروض تصفح ذاتها خلال كشافاتها طريقة عرض المادة العلمية فيها (ب) الكتب إمكانية تحديد مجموعة الكتب تحتوي معلومات التساؤل المعين الادوات التالية: • القوائم الببلوجرافية تصدر اما المكتبات خدمات العديدة • فهارس المكتبة تتوفر للمنظمة الباحث قوائم وأدلة والمطبوعات توفر قبل الناشرين الموزعين (ج) مقالات الدوريات: هناك كم ضخم المقالات والأبحاث تنشر الدوريات والمسلسلات تقدر بأكثر مائة الف دورية علمية وتكنولوجية فقط ومن تستخدم عنها حاليا يلي: • قواعد البيانات توفرها المتخصصة والتي تشترك المنظمات طريق مراكز معلوماتها مكتباتها وتعرف هذه القواعد بالمستخلصات والشروح والكشافات والببليوجرافيات سواء الحديثة منها الراجعة دوريات المستخلصات والاستشهاديات للمقالات والتقارير آلاف الموضوعات ادلة بجانب أدوات الأوعية سبق تحديدها هناك أخرى للبحث أوعية للمعلومات مثل برامج الكمبيوتر كانت برمجيات تطبيقات والوسائل السمعية والبصرية الحكومية المصالح دولة دول العالم الدولية تصدرها منظمة دولية الخ النوعيات مصادر المحيطة بالفرد والمنظمة أننا يمكن المستخدمة والتعرف أماكن تواجدها يلي: 1 الفهارس وقوائم وتتمثل يلي: (أ) حيث رصيد مدى تواجد مطبوعات موضوع معين (ب) الببليوجرافيات العامة المتصلة بالتالي: المطبوعات موضوعات معينة 2 تتمثل يلي: 3 بنوعياتها ومنها: دوائر المعارف والموسوعات القواميس والمعاجم كتب الادلة والكتب السنوية أسباب ظهور لمساندة القرار إن الأسباب أجلها ظهرت(( القرار))يمكن تلخصيها يلي: • فشل السائدة تلبية احتياجات تواجه المشكل الهيكلية وغير الاعتراف بأساليب القرارات ذات السمات الفردية الموجهة للاحتياجات والمتنوعة بزوغ التطورات تكنولوجيا وتعتمد مساندة القرار المبنية حكم وبصيره متخذ المراحل لحل المشكلة أي في: تعريف وصياغة اختيار المناسبة للتعامل مع المدخل الذي يستخدم اعداد الحلول تقويم المتوصل اليها لمساعدة وتركز الارتفاع بمستوى فعالية وتحسين جودته وموضوعية بتقديم يحتاج إليها مراحل فالقرارات غير تعتبر حرجة بما يتطلبه أحكام ومبررات تعرف المتطلبات وإعداد المناسب المنطق فإن تأخذ الاعتبار كيفية حصول المحتاج ومدى استخدامها أيضا وبذلك يصبح قرار محوا لنظام موجه لمتخذ أن التأكيد يرتكز نوعية حتى بفاعلية أكبر وتطابق قدرة الحاجات السلوكية للقوى العاملة فكل فرد أفراد العليا بها يتسم بالنماذج والخطط الخاصة به والمختزنة ذاكرته الشخصية الكل يفضل الحصول بدلا التقارير الروتينية كما تطوير نطلق عليه شبكته علما بأن تكون طابع متكرر الاجابة أحد الأسئلة تقود الغالب إلى سؤال آخر والإجابة تلبي المتنامية السمة تسمح يطور الفرد مداخل قراراته المعينة مما سوف يكون له قيمة جوهرية تأليف: عقوني مجلة واكب التقنية مجاناً PDF اونلاين عربية تتناول مواضيع الكومبيوتر بشكل عام وتناقش جديد التكنولوجيا المجلة نبني أساساً يمكننا الوصول وصلت اليه الشركات وقد يأتي اليوم يصير الحديث شركة عمالقة مجال تقنيات الحاسب الالي
❞ كان يوليوس قيصر يملي أفكاره وملاحظاته على خمسة من المساعدين كانوا يرافقونه على متن الجياد أثناء قيادته للحملات، وهي وظيفة أشبه ما تكون بالمساعد الشخصي الرقمي في هذه الأيام. فوقت الانتظار-
عندما يتأخر أحد الموظفين عن موعد الاجتماع رغمًا عنه على سبيل المثال- يمنحك بضع دقائق لقراءة خطاب أو ورقة ما. وأثناء اليوم المليء بالأعمال، يمنحك وقت الفراغ تلك الهدايا-
خمس دقائق هنا، عشرًا هناك- والتي يمكنك الاستفادة منها جميعًا. اعتنِ بالدقائق وسوف تعني الساعات بنفسها . ❝
❞ أدخر أفضل الأوقات للتفكير. لا أعني بذلك بالضرورة أن يشملك وحدك.
فوقت التفكير في القيادة الإستراتيجية يشمل الآخرين كذلك،
سواءً كانوا مجموعة صغيرة أو أفرادًا؛ غير أن ما يهم في الأمر هو أن الموضوعات التي تتطلب الإبداع والحكمة والتخيل لا تترك لنهاية يوم من العمل الشاق لمدة عشر ساعات،
أو بمجرد الذهاب إلى مطار ما . ❝
❞ كلما ازدادت مهمتك أهمية، ازدادت حاجتك إلى التفويض.
يجب أن تكون الضغوط والمتطلبات الواقعية على وقتك كبيرة للغاية حتى إن كان يومك يتكون من ثمانٍ وأربعين ساعة وليس أربعًا وعشرين ساعة . ❝
❞ كيف تقيم أوقات الآخرين؟
من الضروري أن تنمي، ليس الشعور بقيمة وقتك فحسب وإنما الشعور بقمة اوقات الآخرين كذلك. يجب-على سبيل المثال- ألا تقاطع اجتماعات الآخرين باستمرار
أو افتراض أن اتصالك بهم يعد مقاطعة مقبولة، وكذلك عدم الوفاء بالمواعيد النهائية أو جعل الأشخاص ينتظرون
أو الإسهاب في الحديث أثناء الاجتماعات- فكل ذلك يظهر أنك ترى عدم وجود قيمة لأوقات الاخرين . ❝
❞ ست أفكار تنظيمية لتحسين إدارة الوقت
1_ رتب مكتبك وما يحيط به لتسهيل العمل، ولتحقيق الارتياح والكفاءة؛ لكن قليلا من الناس من يعير هذا الأمر اهتمامًا.
2 - نفذ سياسة واضحة للمكتب- يتحقق التركيز بالقيام بكل مهمة على حدة؛ لذا ألا يتواجد على مكتبك سوى المهمة المحددة التي تتناولها في هذا الوقت.
3 - اكتب بفاعلية، حيث تجعل الكتابة قصيرة وبسيطة عن طريق التفكير في النقطة الرئيسية أولاً، وتسخير أفكارك للتعبير المنطقي عنها.
4 - الهاتف- احرص دائمًا على مراجعة كفاءة الوقت لديك الآن. ثم تعوَّد على التخطيط لكل مكالمة (عدّد النقاط البارزة التي تريد صناعتها)؛ اجمع المكالمات الصادرة والواردة (عادة في آخر اليوم حيث يكون الأشخاص أقل إسهابًا في الحديث)؛ وقم باستخدام عداد للوقت (حتى لا يزيد مجموع المكالمات على أربع دقائق). لا تخش ان تضع حدًّا للمكالمات الواردة حتى تقلل من قدر المقاطعات.
-5 إذا كان لديك مساعد، فاستعن به في التعامل مع المكالمات الهاتفية أو الرسائل أو إعادة توجيهها بنجاح (سواء على المستوى الشخصي أو الهاتفي)، حيث يمكن لشخص آخر التعامل معها بشكل أفضل. اسعَ وراء التميز وليس الكمال.
-6 طبق تلك المبادئ على المراسلات، حتى تتجنب انتقاص يومك بالرد على الرسائل الواردة المتوالية باستمرار . ❝
❞ إن الجزء الذي يجب أن تستعرضه بـــــ ˝الاتصال مع الأهداف˝ هو العقل، فهو مناسب للهدف؟
ربما توحي لك المجموعة الثانية من الأفكار ببعض الوسائل التي يمكنك من خلالها خوض لعبة القيادة . ❝
❞ إنني على يقين من قدرتك على التحكم في مزاجك والسيطرة عليه، وإذا واجهتك صعوبة في هذا الصدد، فقط ركز على الدور المنوط بك والمسئوليات الملقاة على عاتقك واترك نفسك في الخلفية،
ولا يزال من الأفضل أن تنأى بنفسك عن المعادلة كلها،
كما ينصح ˝ويليام جولدستون˝- رئيس الوزراء البريطاني الشهير في القرن التاسع عشر- حيث قال:
يجب أن نضع مسئولياتنا، وليس أنفسنا، نصب أعيننا.
يجب أن نقدر الواجبات التي يمكن أداؤها، وليس مجرد الإمكانات التي نتمتع بها . ❝
❞ إن لم تستطع إدارة وقتك، فلن يكون بإمكانك إدارة أي شيء آخر. باعتبارك مديرًا،
فأنت بحاجة إلى وقت للتفكير، ووقت للمقربين منك ووقت لعملائك،
ويمكنك توفير ذلك الوقت عن طريق الحد من مضيعات الوقت في حياتك . ❝