█ _ محمد عقوني 2015 حصريا كتاب إدارة الوقت 2024 عقوني: هو الكنز المهمل وهو الثروة الضائعة فمعظم الناس غافلون عن أهمية وإليكم هذه الطريقة الإبداعية لاستثمار بأفضل صورة ممكنة إدارة هي عملية تخطيطية للسيطرة الذي يقضيه الإنسان مختلف الأنشطة وهو عبارة نشاط تجميعي يهدف إلى تحقيق أقصى فائدة عامة لمجموعة من الأخرى إطار شرط الحدود لفترة زمنية محدودة حيث لا يمكن نفسه نظرًا لأنه ثابت قد يتم مساعدة خلال مجموعة المهارات والأدوات والتقنيات المستخدمة لإدارة عند إنجاز المهام والمشروعات والأهداف المحددة التي تتوافق مع تاريخ الاستحقاق البداية أشارت أنشطة العمل أو فقط ولكن النهاية تم توسيع المصطلح ليشمل الشخصية أيضًا نظام مصممة العمليات والأساليب عادة ما تكون ضرورة أي مشروع تطوير إنها تحدد وقت المشروع ونطاقه الموضوعات الرئيسية الناشئة الأدبيات المتعلقة بإدارة تشمل يلي : خلق بيئة مواتية للفعالية تحديد الأولويات تنفيذ النشاط حول ذات الصلة تقليل غير حوافز لتعديل السلوك لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية بالوقت ترتبط بمفاهيم مختلفة مثل: إدارة المشروع: اعتبار فرعية المشاريع وتعرف أكثر باسم تخطيط وجدولة كما كأحد الوظائف الأساسية ترتبط الاهتمام الموارد المعرفية وعلى وجه الخصوص يخصص فيه البشر عقلهم (وينظمون عقول موظفيهم) للقيام ببعض التنظيمي علم وتقييم وخفض تكلفة داخل المؤسسات وتقارير وتقيم المستدام مالياً والوقت الضائع الفعال المنظمة وتطور حالة لتحويل إنتاجي تمويل المنتجات الخدمات المبادرات بعائد إيجابي الاستثمار تنمية بشرية وتطوير الذات مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي جميع كتب التنمية العربيه والعالميه : التنمية البشرية القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا أن يصل بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب الإنسانية توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات تطوير نشاطات تطور الوعي والهوية المواهب والإمكانية وتكون أساس الانسان الكثير المجالات وتسهل وتحسين معيشة الحياة وتساهم استيعاب الأحلام والطموح ليس محدوداً يضم مفهوم النشاطات الرسمية وغير لتطوير الآخرين أدوار عديدة مثل: الأستاذ الدليل مستشار المدير مدرب معلم خاص عندما يحتل مكان المؤسسة فإنه يشير طرق برامج أدوات تقنيات ونظام التقييم تدعم المستوى الانفرادي والتحسين ويمكنه انجاز الاعمال وقد الأنظمة الآتية: تحسين الذاتي العلم تعلم مهارات جديدة بناء إعادة التعرف الهوية واحترام القوة والمواهب والتطوير الروحي الإمكانية نمط نوعية الصحة الطموح بدأ الاستقلال الشخصي تعريف وتنفيذ خطط الاجتماعية يمكن الأدوار مثل هؤلاء إما الكفاءة المهارة المدراء امكانية الموظفين خدمة احترافية التدريب ماوراء "التطوير الشخصي" سمي المجال للممارسة للبحوث بأنه مجال ويضم التطوير البرامج الأدوات كمجال تزداد مواضيع العلمية واستعراض التعليم العالي ومجالات وكتب أعمال ويشمل نوع أما اقتصادي سياسي بيولوجي تنظيمي شخصي يتطلب النظام إذا كان أحد يرغب معرفة التغيير حدث فعلا الفرد كثير الأحيان يعمل الحاكم الرئيسي للتحسن التراجع لكن التحقق صحة التطور الموضوعي استخدام معايير قياسية لنظام أهداف استراتيجيات للوصول الهدف وقياسات للتطوير وتحدد مستويات مراحل نصائح التغذية لتوفير المعلومات التغييرات
❞ أدخر أفضل الأوقات للتفكير. لا أعني بذلك بالضرورة أن يشملك وحدك.
فوقت التفكير في القيادة الإستراتيجية يشمل الآخرين كذلك،
سواءً كانوا مجموعة صغيرة أو أفرادًا؛ غير أن ما يهم في الأمر هو أن الموضوعات التي تتطلب الإبداع والحكمة والتخيل لا تترك لنهاية يوم من العمل الشاق لمدة عشر ساعات،
أو بمجرد الذهاب إلى مطار ما . ❝
❞ كلما ازدادت مهمتك أهمية، ازدادت حاجتك إلى التفويض.
يجب أن تكون الضغوط والمتطلبات الواقعية على وقتك كبيرة للغاية حتى إن كان يومك يتكون من ثمانٍ وأربعين ساعة وليس أربعًا وعشرين ساعة . ❝
❞ إن لم تستطع إدارة وقتك، فلن يكون بإمكانك إدارة أي شيء آخر. باعتبارك مديرًا،
فأنت بحاجة إلى وقت للتفكير، ووقت للمقربين منك ووقت لعملائك،
ويمكنك توفير ذلك الوقت عن طريق الحد من مضيعات الوقت في حياتك . ❝
❞ ست أفكار تنظيمية لتحسين إدارة الوقت
1_ رتب مكتبك وما يحيط به لتسهيل العمل، ولتحقيق الارتياح والكفاءة؛ لكن قليلا من الناس من يعير هذا الأمر اهتمامًا.
2 - نفذ سياسة واضحة للمكتب- يتحقق التركيز بالقيام بكل مهمة على حدة؛ لذا ألا يتواجد على مكتبك سوى المهمة المحددة التي تتناولها في هذا الوقت.
3 - اكتب بفاعلية، حيث تجعل الكتابة قصيرة وبسيطة عن طريق التفكير في النقطة الرئيسية أولاً، وتسخير أفكارك للتعبير المنطقي عنها.
4 - الهاتف- احرص دائمًا على مراجعة كفاءة الوقت لديك الآن. ثم تعوَّد على التخطيط لكل مكالمة (عدّد النقاط البارزة التي تريد صناعتها)؛ اجمع المكالمات الصادرة والواردة (عادة في آخر اليوم حيث يكون الأشخاص أقل إسهابًا في الحديث)؛ وقم باستخدام عداد للوقت (حتى لا يزيد مجموع المكالمات على أربع دقائق). لا تخش ان تضع حدًّا للمكالمات الواردة حتى تقلل من قدر المقاطعات.
-5 إذا كان لديك مساعد، فاستعن به في التعامل مع المكالمات الهاتفية أو الرسائل أو إعادة توجيهها بنجاح (سواء على المستوى الشخصي أو الهاتفي)، حيث يمكن لشخص آخر التعامل معها بشكل أفضل. اسعَ وراء التميز وليس الكمال.
-6 طبق تلك المبادئ على المراسلات، حتى تتجنب انتقاص يومك بالرد على الرسائل الواردة المتوالية باستمرار . ❝
❞ إن الجزء الذي يجب أن تستعرضه بـــــ ˝الاتصال مع الأهداف˝ هو العقل، فهو مناسب للهدف؟
ربما توحي لك المجموعة الثانية من الأفكار ببعض الوسائل التي يمكنك من خلالها خوض لعبة القيادة . ❝
❞ كان يوليوس قيصر يملي أفكاره وملاحظاته على خمسة من المساعدين كانوا يرافقونه على متن الجياد أثناء قيادته للحملات، وهي وظيفة أشبه ما تكون بالمساعد الشخصي الرقمي في هذه الأيام. فوقت الانتظار-
عندما يتأخر أحد الموظفين عن موعد الاجتماع رغمًا عنه على سبيل المثال- يمنحك بضع دقائق لقراءة خطاب أو ورقة ما. وأثناء اليوم المليء بالأعمال، يمنحك وقت الفراغ تلك الهدايا-
خمس دقائق هنا، عشرًا هناك- والتي يمكنك الاستفادة منها جميعًا. اعتنِ بالدقائق وسوف تعني الساعات بنفسها . ❝
❞ إنني على يقين من قدرتك على التحكم في مزاجك والسيطرة عليه، وإذا واجهتك صعوبة في هذا الصدد، فقط ركز على الدور المنوط بك والمسئوليات الملقاة على عاتقك واترك نفسك في الخلفية،
ولا يزال من الأفضل أن تنأى بنفسك عن المعادلة كلها،
كما ينصح ˝ويليام جولدستون˝- رئيس الوزراء البريطاني الشهير في القرن التاسع عشر- حيث قال:
يجب أن نضع مسئولياتنا، وليس أنفسنا، نصب أعيننا.
يجب أن نقدر الواجبات التي يمكن أداؤها، وليس مجرد الإمكانات التي نتمتع بها . ❝
❞ كيف تقيم أوقات الآخرين؟
من الضروري أن تنمي، ليس الشعور بقيمة وقتك فحسب وإنما الشعور بقمة اوقات الآخرين كذلك. يجب-على سبيل المثال- ألا تقاطع اجتماعات الآخرين باستمرار
أو افتراض أن اتصالك بهم يعد مقاطعة مقبولة، وكذلك عدم الوفاء بالمواعيد النهائية أو جعل الأشخاص ينتظرون
أو الإسهاب في الحديث أثناء الاجتماعات- فكل ذلك يظهر أنك ترى عدم وجود قيمة لأوقات الاخرين . ❝