📘 ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ كتاب ــ كريستوف هـ. لوخ اصدار 2006
كتب الهندسة - 📖 ❞ كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ ــ كريستوف هـ. لوخ 📖
█ _ كريستوف هـ لوخ 2006 حصريا كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction 2024 Introduction: Managing the Unknown offers a new way of looking at problem managing projects novel unknown environments From Europe's leading business school, this book shows how manage two fundamental approaches that, combination, offer possibility coping with unforeseen influences that inevitably arise projects: تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر مشكلة المشاريع بيئات وغير معروفة يوضح هذا الكتاب من كلية الأعمال الرائدة أوروبا كيفية نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً Risk management is identification, evaluation, prioritization risks (defined ISO 31000 as effect uncertainty on objectives) followed by coordinated economical application resources minimize, monitor, control probability or impact unfortunate events maximize realization opportunities إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات (المحددة أنها تأثير عدم اليقين الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة احتمالية أو الأحداث المؤسفة لتعظيم تحقيق الفرص Risks can come from various sources including financial markets, threats project failures (at any phase design, development, production, sustaining life cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes disasters, deliberate attack an adversary, uncertain unpredictable root cause There are types i e negative be classified while positive standards have been developed institutions, Project Management Institute, National Institute Standards Technology, actuarial societies, Methods, definitions goals vary widely according whether risk method context management, security, engineering, industrial processes, portfolios, assessments, public health safety يمكن أن تأتي مصادر مختلفة بما ذلك الأسواق المالية والتهديدات فشل المشروع (في أي مرحلة مراحل التصميم التطوير الإنتاج استدامة دورات الحياة) والمسؤوليات القانونية ومخاطر الائتمان والحوادث والأسباب الطبيعية والكوارث والهجوم المتعمد عدو ذات الأسباب الجذرية المؤكدة هناك نوعان السلبية يمكن تصنيفها مخاطر بينما الإيجابية تصنف فرص تم تطوير معايير قبل مؤسسات معهد والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا والجمعيات الاكتوارية ومعايير تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت سياق الأمن الهندسة العمليات الصناعية المحافظ التقييمات الصحة العامة والسلامة Strategies (uncertainties consequences) typically include avoiding threat, reducing transferring all part threat another party, even retaining some potential actual consequences particular The opposite these strategies used respond (uncertain future states benefits) تتضمن استراتيجيات التهديدات (حالات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد وتقليل التأثير السلبي ونقل كل جزء إلى طرف آخر وحتى الاحتفاظ ببعض المحتملة الفعلية تهديد خاص استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية الفوائد) كتب مجاناً PDF اونلاين تُعرّف بأنّها إحدى المهن المتخصصة لتصميم وبناء وتشغيل الهياكل والآلات والأجهزة الأخرى الصناعة والحياة اليومية كما وتُعدّ منهجاً متعدد التخصصات يشمل تعليم التكنولوجيا والعلوم والرياضيات والهندسة بالإضافة أنّ المهندسين هم الذين يقومون بدورٍ أساسي إتاحة الاستخدامات العملية للاكتشافات العلمية والابتكارات تعزز الإنسان Engineering defined one specialized professions build, operate structures, machines, other devices industry everyday Engineering also multidisciplinary curriculum includes technology education, science, mathematics, addition fact engineers primary players providing practical uses For scientific discoveries, innovations strengthen man
كتاب
A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction
ــ كريستوف هـ. لوخ
صدر 2006م
كتاب
A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction
ــ كريستوف هـ. لوخ
صدر 2006م-
مساهمة من: يوسف
( السبت 7 نوفمبر 2020 ( 7:07 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع
Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.
Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.
Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد).
#6K
0 مشاهدة هذا اليوم#54K
11 مشاهدة هذا الشهر#86K
2K إجمالي المشاهدات
-
🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
