[تحميل] 📘 ❞ الإدارة على طريقة ماكنزي ❝ كتاب ــ ايثان راسل ، بول فريجه اصدار 2002
كتب التنميه البشريه - 📖 تحميل ❞ كتاب الإدارة على طريقة ماكنزي ❝ ــ ايثان راسل ، بول فريجه 📖
█ _ ايثان راسل بول فريجه 2002 حصريا كتاب الإدارة طريقة ماكنزي عن الشركة العربية للإعلام العلمي 2024 ماكنزي: لا شك أن قد ساهمت صنع وتشكيل العالم الذي عشناه بالأمس ورغم التحولات الكبيرة التي تحدث عالم اليوم والغد بفعل وتأثير تطورات اقتصادية وسياسية وتقنية المقام الأول أدى ذلك إلى ضرورة إحداث تطوير مفاهيم وآليات ومداخل حتى تستعيد قدرتها العمل والحركة والتأثير كما يقول د السلمي فإن التطوير الإداري أو يسمى بعض المراجع "البناء المؤسسي" أصبح حاجة ملحة لأي مؤسسة إدارة تريد تنهض بواجباتها وأعمالها واسمحوا لي أيها القراء الأعزاء أختار لكم واحدا من أشهر النماذج الإدارية طبقت هذا المجال هو نموذج " ماكينزي ال " 7 S ,S حيث يقوم النموذج سبعة أركان أساسية يمكن تستغني عنها أية الأركان الأساسية للتطوير الإداري فقد قامت مجموعة الاستشارية بتصميم عرف باسمها ببيان العناصر والتنظيمية ويتكون سبع عناصر هي : 1 الاستراتيجية Strategie : وتشير الممارسات المتكاملة تمارسها المنظمة بقصد تحقيق التفوق المنافسين وتحسين صورتها أمام العملاء مع قدرة مميزة تخصيص الموارد وهي تتحدد بعد يتم بلورة الرؤية المستقبلية والتي تتشكل أساسها الرسالة تسعى لتحقيقها منبثقة دراسة وتحليل لواقعها الداخلي والخارجي آخذة بعين الاعتبار نقاط ضعفها ونقاط قوتها وما يحيط بها مخاطر مخاوف محدقة يتهيأ لها فرص سانحة ومتاحة 2 الهيكل Structure: وتمثل العلاقات التنظيمية تظهرها الخريطة والأعمال والمهام والمسؤوليات والسلطات الدالة المسؤول ؟ وتقسيم الأنشطة وبيان التخصصات وتحقيق التكامل والتنسيق فيما بينها وهو ما نسمية بالهيكل التنظيمي والذي يعني التركيب رسم الصورة تعكس شكل الكيان المؤسسي كاملاً بما فيه ترتيب ووضع أجزائه وهو بمثابة عملية تقسيم للعمل وظائف محددة المسؤولية جمعها وحدات إدارية ووصف لمهام هذه الوحدات بالإضافة تصميم لعلاقات بين ولا بد ربط الهيكل بالاستراتيجية ومحاولة المراجعة المستمرة وإجراء التعديلات اللازمة كلما تطلب 3 الأنظمة System: وتدل عمليات التشغيل والتدفقات تبين كيفية إتمام داخل أولا بأول وذلك لمختلف العمليات ومن نظم المعلومات الرأسمالية ونظم الإنتاج والعمليات الرقابة الجودة قياس الأداء وتقييم توضح خلالها إجراءات والسياسات الضابطة وتوضح الاختصاصات وتحدد الصلاحيات إن بناء الأدلة يساهم إستقرار وتثبيت أركانه 4 نمط Style ويمثل الإيديولوجية الفكرية لإدارة وفلسفتها بحيث قيم معتقدات مهما يحتاج أعز المادية والبشرية ووقتية ويستحق يتحول سلوك وتصرف ويقصد المنهجية (style) أي يكون للمؤسسة نمطها التعامل المركزية واللامركزية وكيفية اتخاذ القرارات وحل المشكلات توجهها الاختيار المناسب خطط المؤسسة فهناك العديد المنهجيات كالإدارة بالأهداف بالمشاريع بالتخويل بالتجوال بالأفكار الذاتية 5 الهيئة Stoff: ويقصد بالهيئة الموظفون وهنا يصبح الضروري الاهتمام والتفكير هؤلاء الأفراد بشكل متكامل ليس شخصياتهم فقط بل كل يتعلق بخصائصهم الديمغرافية يفيد التنفيذ الفعال للاستراتيجية وتعتبر البشرية(staffing) أهم عوامل أكدت التجارب العنصر البشري سر نجاح فالمؤسسة الجيدة هي تحسن اختيار موظفيها وهي تحرص تدريبهم وتنمية قدراتهم بكل جيد مهارات ومعارف واتجاهات تحفيزهم ومكافأتهم ضمن نظام مرن للمكافآت والحوافز والمعنوية 6 القيم المشتركة Shoud value: يمثل والتطلعات والطموحات يشترك فيها بالمنظمة وغالبا نجدها صريحة الأهداف وإنما تعبر الأفكار العريضة للتوجه المستقبلي ترغب العليا نشره ثم يجب مشاركتها جانب وهنا نركز على عملية تطعيم بمجموعة تميزها غيرها وتعطيها القوة الدافعة الفعلية للإنتاج أمثلتها الولاء وقيم الالتزام استشعار الأجر الأخروي وغيرها اتخذت شركة يابانية قيمة تقول (بأنه الصعب أحد يحصل وظيفة ولكن إذا دخلها فلا يفكر بتركها) 7 المهارات Skils: القدرات والإمكانات والكفاءات القادرة تحويل والمعارف واقع علمي والخصائص تميز المنظمات وحيث أن يهدف لتحسين خدمات باستمرار وهذا يأتي إلا بتنمية قدراتها ومهاراتها الدوام والمهارات أنواع بعضها ذهنية ( كالمعلومات وطرق التفكير والإبداع والابتكار ) والبعض سلوكية (كالمهارات القيادية والإدارية والشخصية والمجتمعية الآخر فنية أدائية تتعلق بطبيعة يؤديه العاملون كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية توسيع التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية يعد جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: والتعليمية والثقافية له مردود الفردية انماط والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع وعلى منهج الركيزة يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي يهتم بتحسين نوعية المجتمع النوعية نفسه تهتم وكل قدرات العاملين سواء المستوى شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
-
مساهمة من: مكتبة الابداع
( الأحد 10 يناير 2016 ( 4:44 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
لا شك أن الإدارة قد ساهمت في صنع وتشكيل العالم الذي عشناه بالأمس . ورغم التحولات الكبيرة التي تحدث في عالم اليوم والغد بفعل وتأثير تطورات اقتصادية وسياسية وتقنية في المقام الأول ، أدى ذلك إلى ضرورة إحداث تطوير مفاهيم وآليات ومداخل الإدارة، حتى تستعيد قدرتها على العمل والحركة والتأثير- كما يقول د. على السلمي. فإن التطوير الإداري، أو كما يسمى في بعض المراجع "البناء المؤسسي"، أصبح حاجة ملحة لأي مؤسسة أو إدارة تريد أن تنهض بواجباتها وأعمالها ، واسمحوا لي -أيها القراء الأعزاء- أن أختار لكم واحدا من أشهر النماذج الإدارية التي طبقت في هذا المجال ، هو نموذج " ماكينزي " أو نموذج ال " 7 -S ,S ".حيث يقوم هذا النموذج على سبعة أركان أساسية ، لا يمكن أن تستغني عنها أية مؤسسة أو إدارة .
الأركان الأساسية للتطوير الإداري
فقد قامت مجموعة ماكينزي الاستشارية بتصميم نموذج عرف باسمها ببيان العناصر الإدارية والتنظيمية ويتكون هذا النموذج من سبع عناصر هي :
1- الاستراتيجية Strategie : وتشير إلى مجموعة الممارسات المتكاملة التي تمارسها المنظمة بقصد تحقيق التفوق على المنافسين وتحسين صورتها أمام العملاء مع قدرة مميزة على تخصيص الموارد.
وهي تتحدد بعد أن يتم بلورة الرؤية المستقبلية ، والتي تتشكل على أساسها الرسالة التي تسعى لتحقيقها ، منبثقة عن دراسة وتحليل لواقعها الداخلي والخارجي ، آخذة بعين الاعتبار نقاط ضعفها ، ونقاط قوتها ، وما يحيط بها من مخاطر أو من مخاوف محدقة ، وما يتهيأ لها من فرص سانحة ومتاحة.
2-الهيكل Structure: وتمثل مجموعة العلاقات التنظيمية التي تظهرها الخريطة التنظيمية والأعمال والمهام والمسؤوليات والسلطات الدالة على من المسؤول أمام من ؟ وتقسيم الأنشطة وبيان التخصصات وتحقيق التكامل والتنسيق فيما بينها .
وهو ما نسمية بالهيكل التنظيمي والذي يعني : التركيب أو رسم الصورة التي تعكس شكل الكيان المؤسسي كاملاً ، بما فيه ترتيب ووضع أجزائه ، وهو بمثابة عملية تقسيم للعمل إلى وظائف محددة المسؤولية يتم جمعها في وحدات إدارية ، ووصف لمهام هذه الوحدات ، بالإضافة إلى تصميم لعلاقات العمل بين هذه الوحدات . ولا بد من ربط الهيكل بالاستراتيجية ، ومحاولة المراجعة المستمرة وإجراء التعديلات اللازمة على الهيكل كلما تطلب ذلك .
3-الأنظمة System: وتدل على عمليات التشغيل والتدفقات التي تبين كيفية إتمام العمل داخل المنظمة أولا بأول وذلك لمختلف العمليات ومن بينها نظم المعلومات الرأسمالية ونظم الإنتاج والعمليات ونظم الرقابة ، الجودة ، ونظم قياس الأداء وتقييم العمل.
وهي التي توضح من خلالها إجراءات العمل ، والسياسات الضابطة، وتوضح الاختصاصات، وتحدد الصلاحيات ، حيث إن بناء الأدلة الإدارية يساهم في إستقرار العمل المؤسسي وتثبيت أركانه .
4-نمط الإدارة Style : ويمثل نمط الإدارة الإيديولوجية الفكرية لإدارة المنظمة ، وفلسفتها التنظيمية ، بحيث تبين قيم معتقدات الإدارة ، مهما يحتاج إلى أعز الموارد المادية والبشرية ووقتية ويستحق أن يتحول إلى سلوك وتصرف .
ويقصد بها المنهجية الإدارية (style) أي أن يكون للمؤسسة نمطها في التعامل مع المركزية واللامركزية ، وكيفية اتخاذ القرارات وحل المشكلات التي توجهها . كما لا بد من الاختيار الإداري المناسب في التعامل مع خطط المؤسسة ، فهناك العديد من المنهجيات : كالإدارة بالأهداف ، أو الإدارة بالمشاريع ، أو الإدارة بالتخويل ، أو الإدارة بالتجوال ، أو الإدارة بالأفكار ، أو الإدارة الذاتية .
5-الهيئة الإدارية Stoff: ويقصد بالهيئة الإدارية الموظفون داخل المنظمة وهنا يصبح من الضروري الاهتمام والتفكير في هؤلاء الأفراد بشكل متكامل ليس في شخصياتهم فقط بل في كل ما يتعلق بخصائصهم الديمغرافية بما يفيد التنفيذ الفعال للاستراتيجية.
وتعتبر الموارد البشرية(staffing) من أهم عوامل التطوير الإداري حيث أكدت التجارب على أن العنصر البشري هو سر نجاح المؤسسة. فالمؤسسة الجيدة هي التي تحسن عملية اختيار موظفيها، وهي التي تحرص على تدريبهم وتنمية قدراتهم بكل ما هو جيد من مهارات ومعارف واتجاهات، وهي التي تحرص على تحفيزهم ومكافأتهم ضمن نظام مرن للمكافآت والحوافز المادية والمعنوية.
6-القيم المشتركة Shoud value: يمثل القيم والتطلعات الأساسية والطموحات التي يشترك فيها الأفراد بالمنظمة وغالبا لا نجدها صريحة في الأهداف ، وإنما تعبر عن الأفكار العريضة للتوجه المستقبلي التي ترغب الإدارة العليا في نشره داخل المنظمة ومن ثم يجب مشاركتها من جانب الأفراد .
وهنا نركز على عملية تطعيم العنصر البشري بمجموعة من قيم التي تميزها المؤسسة عن غيرها وتعطيها القوة الدافعة الفعلية للإنتاج ومن أمثلتها : قيم الولاء ، وقيم الالتزام ، وقيم استشعار الأجر الأخروي ، وغيرها ، حيث اتخذت شركة يابانية قيمة تقول (بأنه من الصعب على أي أحد أن يحصل على وظيفة في هذه المؤسسة ، ولكن إذا دخلها فلا يفكر بتركها).
7-المهارات Skils: وتمثل القدرات والإمكانات والكفاءات القادرة على تحويل المعلومات والمعارف إلى واقع علمي والخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات.
وحيث أن التطوير الإداري يهدف لتحسين خدمات المؤسسة باستمرار ، وهذا لا يأتي إلا بتنمية قدراتها ومهاراتها على الدوام . والمهارات أنواع : بعضها مهارات ذهنية ( كالمعلومات والمعارف وطرق التفكير والإبداع والابتكار..) ، والبعض مهارات سلوكية (كالمهارات القيادية ، والإدارية ، والشخصية ، والمجتمعية..) ، والبعض الآخر مهارات فنية أو أدائية تتعلق بطبيعة العمل الذي يؤديه العاملون في المؤسسة .
#3K
1 مشاهدة هذا اليوم#46K
9 مشاهدة هذا الشهر#18K
12K إجمالي المشاهدات
-
🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
